事業單位財務會計內部控制強化對策研究

馬慧娟

【摘要】事業單位這個名詞是相對于企業單位而產生的，其中還包含了公務員單位，事業單位是與國家分之機構，其特點是不以盈利為目。其中一些事業單位以服務公益事業為宗旨，事業單位面向多個行業，為人們的生活提供便利。比如醫療、教育、衛生以及健康等等。因此，事業單位對人們帶來的便利不容忽視，人們應該真確認知事業單位存在的重要意義，以便事業單位發揮更大的作用。鑒于此，本文就事業單位財務會計內部控制強化對策展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

【關鍵詞】事業單位 財務會計 內部控制

一、事業單位財務會計內部控制概述

事業單位財務管理的核心工作是財務會計內部控制，完善財務會計內部控制工作，不僅能夠保障事業單位的財產安全，同時還能夠保障財務資料的完整性。因此，在開展舍業單位財務內部管理工作時，應該將資金的來源于使用有效結合起來，提升資金的利用率，使得財務控制工作無得良好收益。在保障財務內部管理制度的基礎上，相關工作人員還應該將財務內部控制工作落到實處，對各個職務的崗位職責進行明確劃分，強化員工的財務內控意識。近年來，通過對財務內部發展情況加以分析可以發現，事業單位對資金的支配逐漸增多，但是存在不同程度的失衡現象，究其根源是財務管理方面的問題。為此，事業單位應該加強財務內部管理工作，擴大事業單位的資金渠道，重視財務風險管理，以此來提升事業單位的持續發展。

二、事業單位會計內部控制制度的組成

（一）預算控制

預算控制工的內容主要由決策、編審以及執行三部分構成，其涵蓋范圍包括財務部門、業務部門以及單位領導。決策機構的主要任務是變質本年預算管理制度，編審機構除了制定本年預算標準以外，還需要對預算方案的執行情況進行準確核實；執行機構通常情況下通過對已編制預算方案進行檢查，之后再給予修整意見，然后再進行財務決算的編制，隨之在執行此工作。

（二）收支控制

對收支進行控制主要包括定期對賬、不相容職務分離以及授權管理等，收入是政府資金的主要來源以及基礎保障，支出則體現出了政府的活動目標。為此，事業單位應該在第一時間編制財務報告，對支出進行相應的會計處理，確保信息真實有效，實現資金透明化。

（三）資產控制

無形資產、流動資產以及非流動資產都屬于單位資產內容，為了使得事業單位的資產管理規范化，保障國有資產的使用效率得以提升，在選擇資產控制措施時，應該符合相關規定要求，比如，需要依靠銀行存款管理、授權以及分工管理、票據管理等制度來完善資金管理體系。

三、完善事業單位內部控制的措施

（一）建立健全財務會計部門的內部控制制度

1.建立明確的分工控制制度。合理的崗位設置對于內部控制系統的影響是比較重要的一個方面，對于不相容的職能崗位需要進行拆分處理，從而做到相互協作，共同制約的效果，對事業單位各項業務進行精簡歸類，從而達到明確分工的目的。不管對于企業管理還是工作效率提升方面都有著重要的作用，對于規章制度的普及來說，要盡量使每位員工都了解清楚，從而做到不同崗位之間相互制約的關系。

2.強化資金管理，提升資金使用效率。一個部門單位資金管理活動對于整個部門的工作效率，或者企業整體的經濟情況都有著比較重要的影響和作用，作為一個單位的財務管理部門而言，需要加強財務方面的控制和管理，對于資金的開支和取用方面要嚴格遵守相關的管理制度，與此同時，加強對專項資金的監管和人員的監督。最后，事業單位要強化對于業務流程的監管和控制，每一筆開支都要做到有據可查，同時需要加強相關財務人員的業務能力培訓，從而從根本上提高內部控制的有效執行力。

（二）合理進行職責分配

對于事業單位內部責權分配及組織機構之間的合理配置，對于整個企業的發展狀況是非常重要的，在執行工作任務的過程當中，無論是領導干部還是具體的普通工作人員而言，作為公司企業的一員，在各自的崗位上要盡心盡力做好自己分內的事情，只有這樣才能體現管理的有效性和方法論。從而明確規定處理各項業務過程當中，不同人員對于權利和責任的劃分，這樣一來有利于提升企業的管理效果，從而保持信息暢通和流動，使得管理活動做到真正的有效實施。

（三）提高員工綜合素質

要想確保內部控制工作的效率，就需要加強內控工作人員的綜合素質，使其在具備專業知識技能的同時，還應該掌握相關政治法律體制以及良好的道德規范，并且管理部門還應該定期對內控工作人員進行培訓，提升其專業技能，確保工作人員能夠勝任各自的崗位職責。對于新進員工，應該加強入崗培訓力度，使其快速熟練業務，并且了解相關規范制度，從而更高效率完成相應工作。

（四）監督內部控制

在實行相關管理制度的同時，還需要監管單位對執行情況進行監督，合理有效的開展監督工作，能夠保障工作人員的執行力度，從而確保工作效率。就目前事業單位內部控制工作中存在的問題，借助監督管理單位，可以對內部控制管理工作進行科學的預算，從而明確財務往來，避免存在不必要的財務資源浪費。當熱，對事業單位財務內部管理控制工作不僅要從內部進行控制，同時也可以鼓動群中對其進行監督，從而保障內部控制工作的公開化，以此來提升內控管理工作的真實性以及合法性。

（五）完善會計管理體制

依據市場環境的變化情況，要對事業單位內部控制制度進行不斷的改革。在對財務體制進行改革時，應該依據部門預算來執行。財務管理機構不僅要對管理機制進行有效改革，還要確保改革后的管理制度所體現的效果，從而實現完善內部控制機制的目的。在建立事業單位此阿武內控管理機制時，財務機構應該結合自己企業的實際發展情況來制定相應的監管制度，確保監管工作的合理性。在對領導層進行考察時，應該考察其是否具有良好的工作態度以及是否廉潔辦公，是否對下層員工進行合理有效的管理等。在對員工進行管理時，應該注重其工作效率的提升以及綜合素質的增強，以此來促使事業單位財務內控工作的高效開展。

三、結束語

在我國經濟體制不斷發生改變的時代背景下，事業單位應該依據市場環境，對財務管理制度進行不斷改革，使其能夠順應國家的發展需求，同時，相關管理部門應該采取合理有效的措施，將管理制度落到實處，并且相關監管部門應該對制度執行情況進行檢查。除此之外，事業單位領導應該加強對財務內控管理工作的認知，對員工定期開展綜合素質的培訓，從而提升財務內控員工的工作效率，保障會計工作有效開展。

參考文獻

[1]付曉桐，郗彤.行政事業單位財會體系內部控制問題研究[J].農村經濟與科技.endprint