O2O對企業財管模式的影響淺析

O2O對企業財管模式的影響淺析

宋金娥

（武漢學院，湖北 武漢 430212）

摘 要：隨著經濟的快速發展，網絡越來越引起人們的重視，與此同時，“O2O”的出現給企業帶來了很多前所未有的新景象，因此在企業舊的財務管理模式的基礎上，充分應用O2O，使企業為消費者帶來更多的消費渠道、消費選擇。

關鍵詞：財務管理模式 O2O

中圖分類號：F2 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）11-00-01

一、財務管理三模式

財務管理模式通常是在現代經濟組織內部管理體系內，以達成組織財務預期而制定的財務管理模式，同時其內涵也包括了管理架構和內部分工等多種要素。其核心內容通常是針對母子公司圍繞重大財務問題所各自擁有的決策裁量權，有融資決策權、投資決策權、資金管理權、資產處置權和收益分配權等。按照企業差異化的財權架構，財務管理模式分為集權型、分權型和混合型：

1.集權型

財務決策權由公司決定，而經營和財務工作也都由公司控制和管理，此過程中公司采取的各類戰略部署和資源配置帶有一定的權威性和強制性，對內部的成員企業活動進行把控和指導。這種模式目前正在逐漸成為主流選擇，越來越多的企業認可該模式的帶來整體競爭性和對內部行政管理成本的有效優化，易于最大化集中公司對財務的整體調控，凸顯財務作用，有效優化財務情況并減少存在和潛在的財務風險，實現公司的財務預期，通過“自上而下”式的統一、高效的資源配置，最大化發揮資金的效用創造效益。然而該模式削弱了成員企業的主動性和自由度，使得公司信息在內部的傳遞產生衰減和干擾，容易產生失誤。并且，盡管集權式管理能夠有效對母公司的整體資源進行集中高校分配，但是一旦出現戰略決策失誤那么其后果也必然會非常嚴重而迅速。

2.分權型

由各成員企業自行對經營和財務進行決策、管理、控制，的財務垂直管理通常表現為對各成員企業的重大財務事項發成員企業財務部門的主動性和自由度，有利于快速決策同時尋找一些獲利機會。也減少了母公司的壓力以及母公司干預的負面影響。但缺點在于，母公司對子公司的管理混亂難以協調，子公司與子公司之間擁有不同的方式去經營管理，沒有辦法有效的約束子公司，容易造成一些內部控制問題。另一方面，母公司對財務的掌控能力不夠強，不能發現子公司造成的財務問題，引發財務危機和經營危機。

3.混合型

集權與分權結合的模式。該模式下的母公司還是重點控制子公司，但是對于不同地區不同類型的子公司的控制也就有所不同。該模式主要適用于規模較大、管理比較規范的控股

二、O2O對傳統財務管理模式的影響

互聯網技術的突飛猛進激發了財務管理模式的創新需求。特別是“O2O”（在線離線）這一新型的商業模式，將傳統商務和互聯網有效融合，使得互聯網成為支撐傳統商業的一項重要載體。O2O核心在于互聯網的對商務信息的全面高效傳遞，這種無限延伸的傳遞渠道打破了時空限制，為傳統商務吸引了巨大的消費關注。故其實質是在線支付。這對消費者來說不僅拓寬了選擇余地，還可以通過線上線下的對比選擇到令人期待的服務。O2O不僅對消費者是一大福音，對企業也是如此。

1.組織改革

企業對“O2O”的應用使得新的財務管理模式通過財務中心對傳統的財務管理模式以及財務運作的狀況環節進行了改革。盡可能減少多方向的復雜環節，建立一種緊湊的橫向組織，讓財務人員實際接觸到企業經濟業務，使得組織扁平化。

2.高度合作化

將子公司的財務信息集中到財務中心，也就是母公司的財務信息中心，便于母公司對子公司的財務活動的了解、控制、調配。與此同時，子公司也可以通過網絡與母公司進行聯絡交流便于公司活動上的參與以及各種活動信息的反應，而母公司也可以向子公司傳遞信息。這種信息交互式，能更加提高母公司與子公司之間的合作統一。

3.高效化

這一模式是在母公司對子公司的集中管理下進行的，這種集中組織模式能夠使母公司直接面對子公司，從組織結構上保證了高效性；同時O2O的信息傳輸是保證了不論各個公司之間在地域上的距離都可以將信息以及各種決策有效的傳輸到對方公司；在公司內部成員工作過程中，對于資金結算、業務撥款等公司業務，不論公司成員相距多遠，也能保證業務辦理的高效性，使得資金管理更加的安全又高效。總的來說，這一模式的應用使得信息傳遞成本減少，企業支出降低，提高資金的應用效率。

4.信息傳遞準確

在該財務管理模式下，母公司可以直接對各級子公司的財務活動進行管理控制，它可以通過企業內部來往以及互聯網來直接獲取到子公司的財務信息，并且能夠準確的通過財務中心將信息通知到各級子公司。這樣就能準確的獲取財務信息以及決策指令并且能準確的將其傳遞。同時，在網絡上，進行實名制管理，例如：“電子簽名”。這樣就保證了信息在傳遞過程中的準確性，避免有瀆職越權的現象發生。

三、傳統財務管理模式如何適應O2O

由于我國經濟發展已經為社會創業打下了一定的物質和技術基礎，并形成了較好的商業環境。近年來，創新企業及項目層出不窮，在短時間內形成了創新爆炸。企業的O2O模式轉型無疑成了企業謀求生存和發展所做出的成長方向和競爭戰略。若要想企業傳統模式向O2O的轉型能夠得以成功的實施，必須立足于現有的財務資源以及基礎，從投資、籌資、營運資金管理和利潤分配管理等各階段的財務活動特征來研究其發展。

1.投資

1.建設電子商務平臺和在線支付平臺。O2O模式主要著重于線上到線下，所以線上的建設尤為重要，發展線上，為線下打好基礎。2.產品和服務結構的調整。要引入能和O2O模式高協調的新產品或服務。3.完善物流配送體系。可以建設自有的配送中心，減少運輸成本，提高運輸效率，也可以改建原有的配送中心，是企業在物流和配送上獲得競爭優勢。endprint

2.籌資

企業財管模式轉型O2O首先應考慮動用留存收益，尤其是當企業積累了高額留存收益而沒有較O2O模式更好的投資項目的時候，或者是因為投資局限性沒有找到更好的外部投資資源的時候，留存收益雖然相比較于債券式籌資高，但是籌資效率也是很高的。因為在傳統財管模式向O2O模式轉型中，線上互聯網與線下的結合滲透，會伴隨著高風險高收益的特點，使得企業會考慮股權式投資。

3.營運資金管理

1.流動資產、流動負債總量、存貨規模的變化：O2O模式按照線上的訂單安排生產與采購，大大降低了存貨的不確定性，而企業存貨與需求量是有正比的關系的。因此企業存貨量會因此而大大降低。然而存貨在某些行業是占比最高的流動資產，而應付賬款、應付票據在某些行業是占比最高的流動負債，因此在這一O2O模式中，流動資產和流動負債、存貨規模都會下降，降低企業總資產規模，提升企業資產固定化水平。2.貨幣資金管理：企業O2O模式會引起線上支付的發展，從而對貨幣資金管理提出了新要求。如同當今的“支付寶”“微信收付款”，企業可以自主研發第三方支付工具，但這樣會導致企業大量的貨幣資金沉淀，因此企業需要加強對這筆資金的管理。

4.利潤分配管理

O2O模式在本質上屬于“擴張型”，由于在轉型初期，資產規模的擴張速度要高于收益增長速度，因此，在初期，要盡量少分配利潤，保證企業資金的運營，但是到了后期，隨著轉型的逐漸成功，可以慢慢提高分配水平。

5.為了更好的讓企業應對“O2O”模式，企業需要注意的有

將財務管理和經營管理相結合起來。因為在轉型中，“O2O”這一模式主要是線上的經營，“O2O”模式經營的保障是品牌和技術，只有保證了經營上的利潤達標，才能保證財務戰略達標。

充分利用企業的總資產，使其盈利能力有所提升。因為企業對O2O模式的應用轉型也就是讓企業的資產有一個新的組合形式，在充分擴大市場利用率的同時也要利用好客戶對電子商務的需求。

注重人才的培養。由于“O2O”模式是結合了線上與線下，使得企業的經營向更深層次進了一步，就比如說對于線上信息的管理，還有企業一些國際事務的信息化，都需要更多的人才來為此做出建設，以保證轉型過程中，財務戰略制定的準確性。

目前，日新月異的互聯網技術對傳統經濟的重塑作用日益明顯，企業必須及時調整思路盡快建立起匹配這一趨勢的創新管理機制，在借鑒別人成功經驗的同時，更加尋找適合于自身特點的發展路徑。同發達國家相比，我國互聯網必須要發揮后發優勢，盡力避免出現過的許多錯路和彎路，敢于憑借O2O等新型商業模式在國際競爭中實現彎道超車。

參考文獻

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[2]顧峰.解析企業電子商務對其財務管理組織模式的影響[OL].http：//m.doc88.com/p-9935369994317.html.2011-09-16

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（指導教師喻昊）endprint