騰訊：“科技+人文”構建新格局

千千

騰訊在前不久召開了全球合作伙伴大會，宣布未來的開放戰略將立足于科技與人文，同時發布了以AI為核心的新科技開放平臺和以泛內容為核心的內容開放平臺。

100億流量、100億資金、100億產業資源。這將是騰訊獻給內容創業者們的禮物，騰訊將打造一條從內容生產、多渠道構建、智能分發、商業化變現的完整內容生態鏈。而這個戰略構思的基礎是騰訊巨大的流量資源，將聯合微信、QQ、QQ空間、瀏覽器、快報、新聞、視頻、應用寶、NOW直播、全民K歌等旗下幾乎所有達到億級流量的平臺，從而幫助創業者實現“一點接入、全網連通”的目標。騰訊從2003年進入內容產業，經過十幾年發展已經初步形成了較為完備的泛娛樂內容生態。

微信，“騰訊帝國”的另一扇大門

一個孤獨的身影站立在地平線上，面對藍色星球，仿佛在期待來自宇宙同類的呼喚……

微信登陸頁面的背后，星辰大海數般的大數據，100億的流量不是空穴來風，而是真實的基礎與淵源。僅僅只是微信，據2017年最新報告，日均登陸用戶達9億，日發消息次數380億，日發語音次數61億，日音頻通話次數2億，月活躍公眾號數350萬，月活躍粉絲數近8億，微信支付次數較去年增長280%。

從1998年開始創業到成為世界級互聯網巨頭，騰訊以即時通信工具起步，漸次進入社交網絡、互動娛樂、網絡媒體、電子商務等領域繼而從產業布局金融版圖，同時以不斷迭代創新領跑全球。

馬化騰所創辦的QQ通訊系統，早在2004年4月注冊用戶數就已突破3億，并于當年6月16日騰訊在香港主板上市。然而，當時的 QQ仍然不屬商務應用主流。曾經馬化騰覬覦過美國微軟Hotmail，但是收購的代價不菲。2005年3月，騰訊收購國內Foxmail及相關知識產權。之后，張小龍與20位工程師團隊加入騰訊，微信系統于5年之后應運而生，張小龍因之被稱為微信之父。

2012年3月29日，微信上線433天，馬化騰微博發出6字帖“終于，突破1億！”而QQ同時在線1億用了10年，Facebook用了5年半，Twitter用了4年。

很快，微信魔術般地推出了更多更炫更好玩更具有圈子粘性的功能和應用朋友圈；公眾平臺是緊接其后而戰略深遠的發明，兼具媒體和電商雙重屬性，開“自媒體”兼“微商”之先河，構建了內生閉環式的社交與商業生態鏈并成為新的桌面系統。微信支付于2013年8月正式開啟，而且鏈接騰訊的第三方支付平臺財付通。微信紅包更是微信支付的錦上添花，對波濤洶涌的騰訊金融推波助瀾。還有更多，基于微信錢包的各種應用與廣泛合作應運而生，收付款、零錢、銀行卡、信用卡還款、手機沖值、理財通、生活繳費、城市服務、保險服務、摩拜單車、火車票機票、滴滴出行、吃喝玩樂、酒店……從生活到商務再到金融，在關鍵的節點和流程總是會伴隨著現金流的汩汩泉涌。

微信以迅雷不及掩耳的速度和不斷創新的研發應用成為移動互聯網時代的“創世紀”，已然成為移動互聯網的代言，正在鏈接一切。

一切不僅僅止于坐地收銀般的現金流，而是繼續以此為基礎在股權投資和資本市場殺伐砍戮，同時展開更加廣泛的商務合作并實現一輪又一輪地價值變現，諸如投資京東并推助其在美國納斯達克上市，僅僅這一個動作，騰訊賬面浮盈37億美元。

總理親點鼠標開啟微眾銀行

2015年1月4日，李克強總理造訪深圳前海微眾銀行，銀監會主席尚福林陪同參觀。前海微眾銀行是由騰訊作為第一大股東投資和主發起機構的互聯網銀行，是銀監會批準的首批民營銀行之一，當時其官方網站已經于提前幾天上線?？偫碛H自敲下電腦回車鍵，卡車司機徐軍就拿到了3.5萬元貸款。微眾銀行既無營業網點、無營業柜臺、無需財產擔保，而是通過人臉識別技術和大數據信用評級發放貸款?？偫碓诂F場對前海微眾銀行進行鼓勵，要加快金融創新步伐，倒逼銀行業改革，“你們要在互聯網金融領域闖出一條路子，給普惠金融、小貸公司、小微銀行發展提供經驗，要降低成本讓小微客戶切實受益，這也能倒逼傳統金融加速改革?？梢哉f，微眾銀行一小步，金融改革一大步?！?/p>

5月15日，深圳前海微眾銀行的首款產品“微粒貸”上線，通過白名單機制篩選出首批最符合“微粒貸”定位用戶，主要在微眾和騰訊內部為主，客戶可獲得2萬元到20萬元之間的貸款額度。微粒貸是一款純信用的小額貸款產品，支持客戶在最高審批額度內隨借隨還，按日計息，日息0.05%，年化利率18%，與信用卡透支定價一致，免抵押、無擔保、隨借隨還、按日計息的純線上貸款類產品。定位為互聯網小額信貸產品，可以通過QQ錢包實現7×24小時服務，QQ用戶在開通的時候將全自動實時獲得預授信，并且從審批到放款只需幾分鐘時間。這款產品通過手機QQ邀請客戶開通使用且已被置入手機QQ客戶端的QQ錢包，當然也早已經布局在微信錢包之中。

微眾銀行發力小額信用貸款領域，對普惠金融的推進、緩解小額融資難等問題產生了積極影響。

連接一切，去往更廣泛的內容王國

2015年7月，騰訊出版了連接一切的《互聯網+》，這本書是國家戰略行動路線圖，亦是騰訊官方對李克強總理互聯網+國家戰略的官方解讀。在經歷了創業、產品研發、并購、第三方支付、創建銀行等創新和沿革滄海桑田之后，馬化騰說，騰訊只做兩件事：連接和內容。

從初創開始，騰訊一直都是工程師化的企業，理工科思維統領著企業精神。從騰訊歷史上的流量變現到內容跨界，路途漫漫。早在2011年就綢繆從技術到內容，而從動漫開始的泛娛樂戰略開展了真正的緊鑼密的布局，自主研發《洛克王國》，與日本集英社合作《火影忍者》和《海賊王》，50億元收購盛大文學、起點中文網、榕樹下、紅袖添香、言情小說吧、晉江文學，之后又合作了作家郭敬明……騰訊以此作為IP產業化的基礎資源和原創陣地，塑造、延長、滲透更長更深厚的產業鏈條和生態系統。

馬化騰說，在美國，沒有任何完全一樣的互聯網公司可以對標，騰訊就是要通過生態合作的方式來做細分領域，比如電商給京東、搜索給搜狗、打車給滴滴、快餐O2O給美團等，聞道有先后，術業有專攻。如今，騰訊通過內部孵化和外部并購的方式，打造了動漫、文學、游戲、電影等板塊形成的以“泛娛樂”概念為主線的內容生態。

未來，科技+文化，成為騰訊新的戰略關鍵詞，AI in ALL將是未來布局。騰訊已經由科技、產品、金融、資本、內容、人文等足夠豐富的模式和板塊延深到了慈善公益范疇，環環相扣，且正以更快的速度延深到更加廣泛的人工智能及更多的未知領域，一層層、一扇扇地打開愈來愈有豐富的未來之門。

QQ、微信、支付、銀行，并購、資本、公益，AI and all連接一切的互聯網+

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