公路橋梁施工的管理要點和對策分析

田紅占　孫燕鈴　王宏偉

摘 要：加強公路橋梁工程的管理工作，就要從多方面進行考慮，在施工的質量管理方面以及成本管理和進度管理等方面采取針對性的方法加以實施，只有如此才能有助于公路橋梁管理的質量提高。希望能通過此次研究，對實際公路橋梁工程的施工管理工作起到一定的啟示作用。

關鍵詞：公路橋梁 施工管理 對策分析

1、公路橋梁發展現狀及施工管理特殊性

從全球范圍來看，我國路橋項目管理上起步較晚，很多方面還相對落后。雖然近些年有了長足發展，但是諸多領域管理水平依然比較低下，這些問題誘發頻發質量事故，超過施工工期的預算等各種現象，在重慶、湖南等各城市均發生過重大工程質量事故，不僅造成人員傷亡，財產損失，還在社會上引起一定負面影響。所以，加強項目施工管理能夠有效降低質量事故發生。在公路橋梁施工管理中，生產與管理主體就是公路與橋梁，這種項目管理和其他建設項目存在較大差別，在管理過程中自然也存在獨特特征，其特征主要體現在如下幾個方面：（1）管理涉及內容復雜多樣；公路橋梁工程產品具有多樣性，首先是功能多樣，自然工程產品的種類多樣；其次地理環境條件變化，建造區域變化，即便使用功能及工程類型相同，在各種因素影響在必定存在極大的差異；（2）建設公路橋梁時具有極強流動性，對施工管理提出較大要求；在建設過程中，不能局限在同一個區域或同一個城市，項目人員常常要更換場所，完成一個橋梁可能橫跨多個區域，而且工作和生活上也存在許多困難。比如公路橋梁大多修建在偏僻的鄉村，自然項目人員生活枯燥無味，極有可能會抑制員工的工作熱情，從而降低生產效率；（3）建設計劃重要性；公路橋梁項目施工過程是在室外完成，惡劣的自然條件常常會影響正常計劃，建設中就要依據實況不斷變換建設計劃，計劃就必須要具備極強的預見性和可行性；（4）公路橋梁建設連續性差；公路橋梁生產周期比較長，時常調動項目人員，因此在管理中常常出現脫節現象，缺乏改進與創新。

2、公路橋梁施工管理要點

2.1施工前的控制

施工前的控制對于工程質量的影響非常重要，如果管理人員素質較低則非常容易忽視該階段。施工前應該對施工所需的人、財、物進行合理的配置，一切的工序做到心中有數，保證每個人都在自己的崗位中發揮作用。這樣的管理才能締造精品工程。

2.2施工過程中的控制

2.2.1傳統的管理方式都是人來管理

國外許多先進的管理經驗分析后得出，效果最好的管理方式是制度管理人。此時需要根據實際情況建立完善是管理制度，以科學化的管理來提高工程質量。

2.2.2建立完善的質量管理系統

質量管理系統對于提高工程質量有著非常重要的作用。建立完善的質量管理系統要保證全方位的進行自檢，提高檢測水平，特別是對工程質量影響非常大的那部分結構，檢測不合格的情況下嚴禁向下一道工序進行流轉。

2.2.3堅持質量檢查制度

組織相關的人員定期的進行檢查，同時還應該進行不定期的抽查工程質量。一旦發現存在影響工程質量的嚴重問題，要應該及時的處理，要將其扼殺在“搖籃里”。施工中各個工序和關鍵點應該進行重點的管理和檢查，并且制定專人進行管理，切實的提高工程質量。

2.3進度控制

道路橋梁工程的進度控制對于整個工程有著非常深遠的影響意義，合理的進度制度能夠保證施工的有序進行。嚴謹、高效的進度管理之后能夠確定好施工的關鍵工序以及工期，然后逐級的進行管理，確保不會受到太多因素的影響。

2.4成本控制

2.4.1提高工藝水平，嚴格控制工程成本

成本的控制對于企業的發展非常重要。目前成本的控制主要從兩個方面進行分析。其一是進度的合理控制，如果進度計劃制定合理并且高效的運行，則可以提高施工效率，節約大量的時間成本。其二，合理的組織施工、技術人員，好的管理團隊才是提高工程質量的關鍵，也是保證工程在工期內完成的主要原因。

2.4.2進度控制成本

盲目的控制成本容易造成工程質量的下降，不能以犧牲工程質量的方式來降低成本、優質高效才是我們終極的目標。如果因為一味的降低工程成本最終導致了安全事故的發生，不僅建設單位需要付出更高的代價，而對于整個社會的影響也是非常大的。從本質上來看，優質的工程也就是最低的成本。

3、加強公路橋梁施工管理要點的對策

3.1加強橋梁施工技術管理

加強橋梁施工技術管理，是加快施工進度、提高經濟效益、確保工程質量及降低成本的重要途徑。當公路橋梁簽訂施工合同后，技術部門就要編寫出施工組織設計，由項目總工程師進行審定，最后還由項目監理批準。主要包含內容為：施工程序與方法、各項資源需求計劃、施工總進度、工程概況等等；項目部總工程應該組織所有技術人員參與圖紙會審。而圖紙會審要注意一些事項：（1）圖紙設計是不是明確、清晰，有無矛盾；（2）研究施工操作中復雜部分的必要性與可行性，通過詳圖、放大圖樣進行核對；（3）新技術應該進行實物試驗；應該在施工現場建立實驗室，試驗主要包含材料直言、標準實驗、施工工藝試驗等等。

3.2建立完善的質量管理體系

公路橋梁施工管理質量水平的提高，要在規范化的管理體系下進行管理，按照理論實踐結合的原則，構建完善質量管理保障體系，結合具體的公路橋梁施工項目來制定明確的質量目標方針，編寫科學性的質量手冊以及程序性文件等。完善的質量管理體系的建立，要在施工組織方案方面能合理化編制，對施工質量管理計劃以及措施明確，統籌編寫施工組織方案，對施工技術難題能有效解決。

3.3加強公路橋梁施工成本管理

保障公路橋梁施工管理水平的提高，要在成本管理層面加強重視，建立項目經理為核心的成本責任制度，分工要明確，對責任的劃分要明確，將成本的責任能層次性落實，形成全員參與的成本管理。同時，在施工成本分析方面也要加強重視，對成本分析以及預測和計劃編制等系列的工作妥善做好，結合公路橋梁施工成本核算對比性分析，調整成本計劃等。

3.4保障公路橋梁施工質量管理水平提高

公路橋梁工程施工管理中的質量管理是關鍵，工程施工管理涉及到的內容比較多，這就需要對各個層面都能夠兼顧，在質量上得以保障。如在對大面積的混凝土澆筑施工的質量管理層面，為避免混凝土表面發生裂縫的現象，就要對混凝土的溫濕度能得以有效控制，加強混凝土的養護工作等。在材料的選擇方面就要選擇水化熱低的材料加以應用。具體施工質量管理中，對公路橋梁預應力張拉質量要能保證，以及對施工安全檢測工作需要按照嚴格要求執行。

3.5充分重視公路橋梁的進度管理

施工質量和施工進度有著緊密的聯系，當前的一些工程企業只注重加快施工進度，對施工質量沒有重視，沒有深刻的認識到施工進度和施工質量兩者間的關系。所以在加快施工進度的時候沒有重視施工質量，這就必然會影響施工的整體質量。所以為保障施工質量，就要在施工進度的控制層面加強重視，結合工程的特征和施工內容，對進度能科學化控制，如此才能促進整體施工質量水平提高。

結束語

近些年，交通運輸行業得到快速發，自然對交通運輸道路需求量隨之增加。公路橋梁施工逐漸成為公路建設項目的重要組成部分。因此，施工人員和管理人員就要認識到橋梁施工的重要性，加強對橋梁施工進行管理。

參考文獻

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