淺析商業競爭引入高校體育建設的可行性

姜勝中+陶嵩

【摘要】高校體育建設中存在很多不足之處，如建設資金匱乏、政府干預過多、建設效率低下等問題。筆者研究了上述問題，從商業競爭角度，提出了全新的解決思路，如多元融資方式、建設項目的商業競標方式等。希望本文能夠為我國高校體育建設提供一些借鑒。

【關鍵詞】商業競爭；高校；體育建設；可行性

【中圖分類號】G807.4 【文獻標識碼】B 【文章編號】2095-3089（2017）09-0180-01

現代市場經濟下，商業競爭是一種比較常見的經濟行為。所謂商業競爭，就是某些企業或者個人為了獲得更多的經濟收益，搶占更多市場份額而進行的競爭行為。高等院校的體育建設工作，也應當盡量采用商業競爭的行為。如對體育場館的建設，采用公開競標的做法，這樣可以實現高校體育建設資金，保障相關體育建設項目有序快速的建成。但是，由于我國高校大多是公立院校，即政府財政扶持的學校。因此，高校在體育建設中，缺乏主動權，總是被動地接受相關政府教育主管部門的領導與安排。這就造成我國高校目前的體育建設工作中，很多不足之處的產生。因此，研究把商業競爭引入高校體育建設的可行性，可以為我國高校體育建設的健康有序地發展提供全新的思路，同時也可以減輕政府財政的負擔，有利于其把有限的財政資金投向更需要的教育領域。

一、我國高校在體育建設中存在的不足之處

1.體育建設資金短缺，很多體育建設項目的開展受到財力不足的影響

高校在體育建設中，資金短缺是存在的較為突出和普遍的問題。由于高校辦學經費大多來源于政府財政的投資，政府每年對每所高校體育建設的財政專項資金有限。這就造成部分高校在體育建設中，因為資金的不足致使很多亟需建設的體育項目工程不得不停止立項或者延期建設。財力不足對高校體育建設項目的影響，或多或少普遍存在于當前我國高校的體育建設之中，在中西部欠發達地區這一問題更加突出。

2.體育建設中，“指定專供”盛行

由于高校體育建設工作大多在政府相關教育部門的主管之下，缺乏更多自主選擇決定權。高校的體育建設領導部門即使結合學校特色提出了相關體育建設的合理規劃設計，但是上報政府到審批需要一個比較長的過程。很多獲得通過的體育建設項目，高校又缺乏必要地施工企業選擇的主動權，很多工程都是由政府相關部門制定安排施工企業。建設施工的質量、施工的效率不能夠得到及時地保障。在體育器材的采購中，雖然高校有較大地自主權，但有時候也會受到相關政府部門的影響，造成體育器械“專供”的出現。一些高校管理層人員也看到這種做法的局限性，但迫于利益關系，最終選擇妥協。

3.體育軟件建設也缺乏必要的活力，使用效率較低

這里所說的體育軟件，筆者把其歸類為體育教材和體育網絡兩個方面。我國現有的高校體育教材，幾經改版創新，不管是內容還是形式都有了很大變化，并出現了同一專業的很多版本。但是版本的增多，并不一定是好事，高校在選擇相關體育教材的過程中，會出現選擇性困難。這就需要高校體育主管部門和老師自己整合教材，取長補短。但是，現有大多數高校由于經費的不足，體育教研人才短缺等現實問題，致使不能夠及時開發出適合自己學校特色的校本課程。同時在高校網絡建設中，也存在經費不足、人員不足等現實的問題。

二、把商業競爭引入高校體育建設的可行性研究

高校體育建設，要盡量減少政府的干預，給高校更多的自主選擇權。讓每所高校根據自己學校的需要，引入商業競爭，采用市場化操作手段，及時建設需要的體育建設項目，采購自己需要的體育器械，進行合理的校本教材開發和校園體育網絡的建設等。具體如下：

1.運用商業化手段，實現體育建設資金融資的多元化

要改變現有高校體育建設資金主要依靠政府財政扶持的做法，采用商業化手段，從更多地渠道籌集高校體育建設所需資金。具體做法：高校可以采用與某些利益關聯企業進行聯合建設的做法，讓更多地企業關注高校體育建設工作，讓它們對高校體育建設慷概解囊。當然，高校也要對相關企業一定回報，如在向畢業生推薦用人單位中，更多推薦這些企業；在高校體育建設中，對相關企業進行大力的宣傳，必要時可以采用電視、報刊、網絡等公共媒體的方式。這是一舉兩得的事情，高校既解決了體育建設資金不足的問題，相關企業又獲得了好的社會形象，同時為將來企業招收更多高素質的人才打下基礎。

2.體育工程的建設，體育器材的采購要采用商業競爭手段

高校在體育建設中，通過公開競標的方式，吸引更多擁有建設資質的企業參與競爭。通過競爭，可以讓高校具有充分的選擇權，讓那些具備更好建設資質的企業承攬高校體育建設工程，同時競爭也會適當降低高校體育建設的資金投入。在高校體育器械的采購中，也要打破以往“專供”的做法。高校相關體育建設部門，可以派出專門的人員，對體育器械的市場進行考察，更多選擇那些質優價廉的產品。當然，不管是體育工程建設，還是體育器械的采購，也要防止出現相關人員利益輸送等行為的發生。但是，可以預見，只要隨著高校引入更多的商業競爭，在政府部門、社會團體、企業與學校紀檢部門的監督下，會很快得到解決。

3.體育軟件建設引入商業競爭的可行性

在學校體育軟件建設中，也可以引入相關商業競爭，實現市場化操作。在學校體育教材的選擇中，通過商業競爭，讓更多的額出版商參與進來，這樣可以讓學校選擇更多物美價廉的體育教材資料。高校在體育教材的校本課程開發中，也可以引入商業化手段。可以通過高薪誠聘等方式，定期或者不定期聘請高校優秀體育專業人員甚至整個體育行業的優秀人才參與進學校體育校本教材的編制之中。這樣會解決本校師資研究不足的問題，同時還可以集眾家之長，開發符合本校特色的體育校本教材。在高校體育網絡的建設中，也可以引入商業化操作。高校在校園網絡建設中，本身就具備先天的人才和技術的優勢。但是這種人才和技術的優勢，要想充分的發揮出來，也可以借助于商業化手段。如對參與高校體育網絡建設的人員開發的優秀的具有可操作性的軟件，進行市場化宣傳，讓其進入市場為其他高校所采購。這樣不但高校能夠為體育建設籌集一部分資金，同時通過對相關技術人員的獎勵也會讓他們迸發出更高的研究開發熱情。

三、結束語

高校的體育建設中，要更多發揮高校的主動性。讓高校在體育建設中真正成為主體，要盡量減少政府的干預。把商業競爭引入高校體育建設，可以有效地解決建設資金不足，建設效率低下等問題。本文從市場商業競爭角度研究高校體育建設問題，希望能夠為我國高校體育建設提供全新的思路。

參考文獻

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