從財務管理角度略談企業資源的優化配置

熊平

摘要：財務管理活動是現代企業經營管理活動中的重要內容，是提升企業經濟效益的重要手段。近年來隨著我國市場經濟的飛速發展，我國出現了資源消耗大、環境污染嚴重、自主創新能力不足等問題。在激烈的市場競爭中如何才能徹底擺脫低成本的高度依賴性，突出競爭重圍，這是目前眾多企業亟待解決的問題。一直以來，資源的合理配置和使用是保證企業生存與發展的關鍵環節，只有具備的充足的資源，才能保證現代企業高效地運轉，但是這樣在無形中增加了企業的成本；如果企業的資源嚴重不足必將對企業的未來發展、正常運轉等帶來嚴重影響和危機。就目前社會經濟發展的階段不難看出，相對于客戶的需求而言，資源所體現的一直都是相對的稀缺性，因此，這就要求現代企業必須對稀缺的、有限的資源進行合理配置，用最少的資源耗費生產并提供最適合市場需求的產品和服務，并以此為契機贏得最佳的經濟效益。本文將站在財務管理的視角下，通過科學的、合理的財務管理實現企業資源的優化配置，為企業戰略發展目標、經營目標的實現奠定基礎。因此，企業必須加強財務管理工作，合理設定企業資源配置的目標，在相應的措施保證下完成企業戰略發展規劃。

關鍵詞：財務管理，企業資源，優化配置，有效策略。

改革開放三十多年來將中國的經濟發展推向了高潮，二十多年的經濟持續增長消耗了我國大量的能源和資源，與之相伴的是高污染、低勞動效率、低附加值等問題。由于我國企業的研發能力匱乏，又存在粗放式管理，隨著經濟環境的變化，這種管理方式和現狀已經無法滿足發展的需要。隨著我國經濟發展速度的放緩，我國經濟進入新常態。在構建和諧社會發展目標的基本前提下，為資源的配置和優化提出了可持續發展的價值標準。這一目標的提出不僅對宏觀社會層面資源配置和優化指明了發展方向，更為企業微觀層面發展中資源的優化和配置提出了標準。在經濟全球化發展進程中，在不斷激烈的市場競爭中，我國企業的發展正面臨著嚴峻的挑戰。這就要求我國企業必須積極應對，在資源的優化配置中充分發揮作用。本文將站在財務管理的角度，對企業資源的優化配置相關問題進行分析和探討，在借鑒國內外先進經驗、成功案例的基礎上提出實現我國企業資源不斷優化配置的有效途徑，以期為進一步完善我國企業的資源優化配置提供新的思路。

一、相關概念闡述

（一）財務管理

企業的財務管理主要遵循的是資金運動的客觀規律，并按照國家的財經政策、法令、制度等方面的規定，有效地組織企業的資金進行運動，并正確處理好企業與各相關方的財務關系，為有效地籌集資金和最大限度地提高資金利用效率而對資金的籌集、運用、分配進行的綜合性管理。財務管理作為企業經濟管理和控制的中心，其地位的重要性不言而喻。

（二）企業資源

關于企業資源的基本內涵和概念迄今為止并未給出一個非常嚴謹的、嚴格的、公認的、明確的概念。作為社會資源中的一部分，企業資源的基本內涵和表達方式伴隨著人們對它的認識和開發利用的不同程度而不同。作為社會資源中的重要組成部分，企業資源既擁有了資源的基本屬性，更有著自己不同的、特殊的性質。

（三）企業資源配置的基本概念

企業資源的配置主要是指在企業資源供給十分有限的條件下，企業應該對如何才能有效地將企業中的各種資源根據不同的用途進行分配，以此來實現資源的有效性，做到物盡其用、人盡其才、地盡其利。這樣才能實現企業資源配置的合理應用。企業內部資源的合理應用直接關系到企業的發展水平和經濟效益的獲得。可見，可以將企業資源的合理配置問題與企業的未來發展、經濟效益的獲取相聯系。企業追求的主要目標就是降低消耗，增加收益，而資源的合理配置和優化是降低消耗的基本保證。企業內部的資源是珍貴的、稀有的、不可替代的、不可模仿的，這些資源是保證企業擁有較強的競爭優勢的動力和源泉。但是，每一種孤立的資源并沒有什么實際價值，只有將這些獨立的、孤立的資源融合在一起才能真正發揮資源的力量和作用。而更好地利用資源將對提升企業競爭力有著積極的促進作用。

（四）企業資源配置的優化方法

經過國內外專家和學者們的研究后發現，對于企業資源優化配置比較常見的方法有：數據包絡分析法、邊際效用法、最優加權組合法、灰色層次分析法等不同的方法。邊際效用法在應用的時候應該對每一種資源的投入和產出之間建立一種函數關系，然后計算出各種資源的邊際效用，通過比較后再確定資源配置的取向。數據包絡分析法能夠對配置上相似資源的多個部門之間的效率進行比較和分析，它的優勢就在于避開了對每項資源投入成本的計算。最優加權組合法就是實現多個測度模型進行有效的統一的一種方法。灰色層次分析法的最大優點就在于具有可靠性、客觀性。

二、財務管理視角下M企業資源優化配置的問題分析

（一）M企業基本情況介紹

M企業是一家生產家電的企業，主要是生產中央空調為主，其他家電為輔的電器企業。目前，我國家電行業的發展趨勢已經基本趨于成熟，在經歷了2008年的那場危及全球的金融危機后，我國家電行業得到了進一步的升級與發展。M企業面對市場需求降低、產品出口不斷受阻的情況下，為了能盡快占領市場，大幅降低產品價格，同其他家電企業打起了價格戰，這在很大程度上壓縮了M企業的利潤空間。隨著國外空調品牌進軍我國電器市場，M企業所面臨的環境更加復雜，面對這樣嚴峻的經濟形勢和環境，M企業已經充分意識到如果還是以傳統的管理方式和理念來謀求發展已經不太可能。為了能夠盡快尋找到更好的發展之路，M企業就必須轉變觀念，實現企業資源的優化配置，加強財務管理模式的構建。

（二）和諧社會的構建引領企業資源實現優化配置

1.和諧社會理想是實現社會資源優化配置的標準

如何才能實現企業資源的優化配置始終是一個研究的課題。在市場競爭的環境中，人們之間的交往是存在經濟性的，合作與和諧是進行交易中成本最低的一種方式。因此，社會氛圍比較和諧，那么任何人之間的交易成本就會降低，從而提升社會活動的經濟效率。隨著我國市場經濟的飛速發展，如何在和諧社會的背景下創造更好的市場競爭環境已經成為當前我國社會主義市場經濟發展的需要。構建和諧社會的理想為企業資源的配置提供了一定的價值標準，在這一標準下企業可以通過資源的優化配置減少資源的浪費，實現投入產出的最大化。另外，和諧社會的構建還能夠促進宗教、民族、黨派、階層等國家重要社會資源的優化與配置。眾多的實踐證明，只有形成和諧社會的氛圍才能促進資源的優化配置。當今這個社會企業的可持續發展、國家綠色經濟的成長等已經成為一種發展的潮流。endprint

2.和諧社會中企業資源的優化配置具有艱巨的歷史使命和社會責任

企業在發展的過程中最關注的還是企業的經濟利益，但企業的可持續發展并不能完全依賴于經濟利益的獲取，更應該自覺地履行自己承擔的社會責任。這主要是由于企業所承擔的社會責任與企業的持久性經營之間是一致的。構建和諧社會的思想與企業的資源配置優化是完全統一的。就目前我國市場經濟體制的現狀來看，在很多方面還存在著問題，如：政府職能的轉變、社會市場經濟意識的成熟性、企業管理者的綜合素養等，這些問題的存在表明，目前我國并未達到完善的市場經濟體制的要求。面對這一現狀，企業的可持續行為導向在并不完善的市場機制環境下并不利于企業發展，也不利于社會對資源的優化。總之，企業的資源管理、資源優化配置與和諧建設是密切相關的，各企業應從管理的細處著手，為我國構建和諧社會貢獻一份綿薄之力。

（三）M企業資源優化配置效率低下的問題分析

1.制造資源的組織、管理、計劃、控制、自身的約束等的影響

M企業要想在現有的條件下實現生產過程的全部資源優化配置，就必須構建面向生產的全過程、動態化的資源管理體系，以此為契機滿足從事生產的不同部門、不同階段對資源的不同需求。物質資源的優化配置主要還是受到人力資源配合等因素的影響和制約，因此，人力資源之間的配合是否良好直接關系到企業對人力資源、物質資源之間的相互配合。如果在一定的條件下，企業中的人力資源之間相互配合比較合理，員工的積極性比較高，那么其創新性、自覺性就能得到充分發揮，企業的人力資源與物質資源之間就更加接近優化配置的最佳值。但是，就目前我國企業的經營現狀來看，內部人力資源、物質資源的優化配置還亟待完善。如：M企業由于沒有處理好人力資源與物質資源之間的配合關系，導致企業生產線上存在等待和堆積的現象，這就是一種資源配置的不合理情況，這種資源配置的不合理投入到企業的生產中，必然導致企業出現生產周期長、生產效率低下、生產成本過高的問題，最終導致企業的市場競爭力大幅下降。再如：M企業由于資源配置的不合理很可能導致在生產線中的某一個環節中，出現產成品、半成品堆積現象，而企業的下一個環節中又會由于缺乏加工和生產的對象而處于停滯等待狀態。一旦出現這些問題必然會對企業的整條生產線的正常運行帶來影響，大大降低了產品生產率，增加了生產周期，提高了生產成本。

2.企業經濟效益的下滑導致經濟問題的發生

如前所述，由于M企業尚未實現對資源的優化配置，由于企業經濟效益下降而導致的各種社會問題必然會對社會經濟的發展造成影響。徹底解決M企業的經濟效益下降問題能夠促進企業流程的再造，使M企業向著更快、更健康、更高效的方向發展。在M企業內部對于每一件產品的生產都已經做出了明確規定，對其生產工藝進行了確定，為了保證企業產品的正常、穩定生產，要求M企業應該在各個生產環節中對資源進行合理配置，避免資源浪費現象的發生。但是，很多企業在這方面的資源高效配置并不完善，經常出現等待、停滯等現象，各個環節之間的協調性差，并未真正實現生產線的高效、協調運轉，也并未做到真正降低成本、提高效率。

3.企業成長中依賴的內部資源長期積累嚴重不足

市場、政府、社會就是一個織就的大網，M企業要想從外部獲得促進自身成長和發展所需要的資源，就必須實現企業內部資源與外部資源的整合、消化、吸收，并最終將資源的整合轉化為獨具特色的、獨具競爭力的M企業的內部資源。而這種內外部資源的整合離不開企業內部各項制度的創新與改革。為了充分發揮企業外部資源的最大化作用，為了促進企業的長遠發展，就需要M企業不斷地創新、不斷地發展。筆者認為，M企業資源配置效率不高的主要誘因還是在企業內部，諸多的不完善導致企業內部經營管理中資源浪費現象嚴重。

三、財務管理視角下M企業資源的優化配置策略

（一）完善企業的內部控制環境

如前所述，由于企業內部控制存在問題，導致企業資源配合不合理，這就要求企業必須盡快從內部控制環境的完善著手，營造以人為本的內部控制環境。在構建了良好的內部控制環境后，M企業中的員工就會具備自覺的控制態度，特別是企業的高層管理者，更是需要轉變認識積極參與到內部控制中。如：M企業可以構建以人文本的企業文化氛圍，高度關注每一名員工的工作狀況和心理動態，加強對企業員工潛能的激發。再如：M企業管理者應該更加注意在企業內部保持一種健康的、積極向上的文化氛圍，使企業文化與企業的戰略發展目標相一致。

（二）降低成本、提高企業的盈利水平

隨著微利時代的到來，M企業所面臨的市場競爭環境日趨復雜化，面對來自不同方面的競爭對手，為了能夠在微利時代中沖出一條發展之路，M企業必須在成本管理和控制方面狠下功夫，加強對成本的管控、降低成本、提高企業的經營效率。如：在人工成本方面，M企業應該站在全局的高度對每一名員工進行合理使用，實現企業內部人工費用管理、支出標準等多方面的統一；在運營成本的管理方面，對于生產用原材料、配銷、庫存等進行系統化管理，特別是對于企業內部的采購環節一定要進行整合，對于銷售環節和物流配送環節資金鏈的管理必須強化，降低銷售費用支出，提高企業的管理水平。

（三）加強對企業流動資產的管理與配置

對于M企業而言可以適當地降低自己在經營管理中對長期負債的依賴性，加強對企業流動資產的管理力度。如：為了實現對資金資源的合理配置，企業可以提升應收賬款的周轉率，在加大外部融資力度的同時可以適當地加大在銷售環節中的賒銷比例，這些舉措將在很大程度上提高企業流動資產的周轉速度。

（四）加強對企業風險的全面評估和管理

隨著全球經濟的迅速發展，隨著現代信息技術的突飛猛進，企業所面臨的環境更加復雜，但是企業發展的機會也更多了。與此同時，各種各樣的風險也如潮水般涌向企業。風險已經成為危及企業生存與發展的重要因素，更是企業資源優化配置的攔路虎。對于M企業而言，應該盡快構建完善的內部風險控制機制，對風險進行評估和有效防范。

（五）依賴國家政策迅速提升企業的銷售量

隨著我國市場經濟的發展，從中央到地方為了支持產業結構調整和扶持企業的發展，相繼出臺了一系列相關的政策，如：家電補貼政策、家電下鄉政策等。這為企業的發展和銷售奠定了良好的外部環境和基礎。因此，M企業應該緊緊把握發展的機遇，掌握和利用好國家政策，盡快提升企業存貨的周轉速度，加強和提升企業的融資能力、加強對銷售環節的關注度，這樣不僅能夠提升企業的盈利能力，還能夠加強企業資金的流動、加快資源優化配置的速度，提升企業資源優化組合的能力。

（六）加強對企業的內部監督

企業內部監督是一個動態化的過程，有效的內部監督主要包括持續的監控、個別評價和缺陷報告這幾個環節。要想保證企業內部控制制度的良好執行，就必須加強企業內部監督的力度，為實現資源的優化配置提供保障。

四、結語

綜上所述，企業要想在市場競爭中處于優勢地位，就必須在內部資源的優化配置上下功夫，并站在財務管理的角度，對企業內部的資金資源、物質資源、人力資源等進行多方面融合，為促進企業的發展奠定基礎。

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（作者單位：早康枸杞股份有限公司）endprint