試論企業財務管理中的成本控制

王榮仿

摘要：社會主義市場經濟的建立和發展為企業的成長與壯大創造了優良的市場環境和政策保障。企業要在市場競爭的洪流中取得競爭的優勢，需要企業自身進行多種影響因素的綜合協調配置，其中產品的成本是影響產品利潤的重要因素，將成本控制在一定的范圍能夠幫助企業實現利潤的最大化，因此在企業財務管理中成本控制尤為重要。本文對成本控制的概念、重要性和具體措施等內容進行探討，淺析企業財務管理中的成本控制。

關鍵詞：財務；成本控制；地位；措施

作為以生產利潤為目的的企業，利潤關乎到企業的生存發展，利潤的多少來源于銷售額減去投入成本，從這個公式中不難看出企業的投入成本與利潤在其他條件不變的情況呈現反向相關關系，也就是說企業的財務管理如果把成本盡可能降低，那么企業的利潤就會增加。現代企業在市場競爭中取得優勢離不開企業本身先進的管理制度和管理效果，無論是人事管理還是產品的制造和銷售管理，都涉及到生產成本的投入，這也就說明企業管理的核心應當是對企業的財務進行科學有效的管理。因此，在企業的財務管理中，進行成本的控制是決定成本數量的關鍵，成本控制做得越好那么企業的利潤將會更高。

一、成本控制的概念

企業的成本控制是指按照企業自身的利益和意愿，通過科學有效的一系列措施將企業的生產成本控制在一定范圍之內。成本控制要求企業協調配置好各種投入的使用，實現各種投入價值的最大化。廣義的成本控制是指企業在各個環節總成本的控制，例如企業在原材料采購、勞動力使用到銷售環節的各項成本的控制；狹義的成本控制強調的是企業在單一環節或者領域之內的成本控制，例如企業在原材料的使用上的成本控制，企業在勞動力的選取與使用上的成本控制等等都是企業狹義上的成本控制。

二、成本控制的必要性

企業進行生產、參與市場競爭的目的是實現資本增值，也就是追求利潤，在利潤的驅動下企業會進行各方面的管理從而實現利潤的最大化。計算利潤最大化的各種資金活動的總和就是企業的財務管理。企業利潤是銷售額減去成本之后剩下的部分，因此在財務管理中成本的控制占有重要地位。

（一）成本控制影響企業的利潤

企業的利潤總公式是銷售額減去成本所剩下的就是利潤，在這一個公式中，成本和銷售額是決定利潤的兩個關鍵因素，在其他條件不變的情況下，成本與利潤成反向相關關系，銷售額與利潤成正向相關關系，也就是說，一般情況下，同類企業在市場競爭中短時間內難以實現市場份額的巨大改變，實際上在短時期內影響企業利潤的因素是成本，因此成本控制在市場份額不變的情況下顯得尤為重要，成本控制在較低范圍之內可以實現利潤的增長，成本控制得不好就會降低企業的利潤。我們再來看成本與銷售之間的關系，決定商品價格的是商品生產所必要的社會平均勞動時間，當企業的生產成本低于同類企業，那么企業就可以以低于社會平均勞動時間決定的商品價格出售商品，企業就會占據競爭優勢實現銷售率的增長進而實現市場份額的增加，因此，生產成本控制還制約著企業的銷售份額。企業的成本控制通過影響銷售價格和銷售份額進而影響著企業的利潤。

（二）成本控制影響著企業的其他管理工作

企業的財務管理工程不單單是成本控制，但是成本控制卻是整個財務管理中的主要矛盾，成本控制作為財務管理中的核心內容制約和影響著其他的企業財務工作。企業財務管理目標的制定、現金流的控制管理、企業績效的審核、利潤的分配等都會受到成本控制工作的影響，舉個簡單的例子，在勞動力成本的控制上，企業規定了勞動力的工資的數量和質量，就會直接決定企業能夠招進多少勞動力，以及招進的勞動力質量如何，而勞動力又是決定企業生產和銷售的重要因素。因此，企業的成本控制不是單一的一項工作，而是企業管理過程中牽涉到其他財務管理的系統工程。

三、成本控制的重要手段

（一）提升企業員工和領導的成本控制意識

意識對實踐具有導向作用，企業的決策者只有認識到成本控制的重要性之后才能將成本控制的各種措施付諸實施。企業的領導者要認識到企業成本控制的重要性，首先要認識到企業的成本與利潤之間的相關關系，當企業的成本控制得越好，企業的利潤就會越高，企業的成本控制做的越差就會影響企業的利潤，企業的領導者需要掌握足夠的經濟學知識和管理學知識。企業應當加強對財務管理人員的培訓和引導，幫助他們樹立成本控制的意識，讓他們認識到企業的成本控制是財務管理中的重要內容，對于企業自身有巨大的作用；其次，在成本控制的意識建立之后，企業的所有員工還要培養創新意識，創新無論對于企業的產品生產和產品銷售都具有重要的作用，現代市場競爭十分激烈，同類企業也在價格、銷售方式、產品等方面都在競爭，說到底也就是創新力的競爭，在競爭中，企業的成本控制方式和形式也在不斷地適應市場發展，不斷地增加科學性和效用性，因此企業的管理人員和財務工作者也必須適應市場環境的改變，不斷從原有的舊的認知中實現突破和改變，不斷進行成本控制手段的創新，用實踐去檢驗新的成果。

（二）建立健全完善的成本控制系統

產品沒有競爭優勢是因為產品的價格過高，產品價格過高是因為企業自身的生產成本居高不下，而成本控制就是為了解決這個問題。企業的成本控制主要是從以下四個方面進行的：原料成本控制、工資成本控制、生產過程成本控制、銷售成本控制。這四個領域的成本控制實際上涵蓋了企業成本控制的全過程，這四個方面的成本控制也各具不同的特點，不同領域的成本控制方式不同，控制的數量和比重也不相同。首先，企業應當將財務部門中的工作人員分為不同領域成本控制的主要負責人，要求是專業對口程度高，也就是說擅長于采購的負責原料成本控制，善于勞動力選擇的負責工資成本控制等等，這樣做的好處是分工合理，權責明確。其次，負責原料成本控制的財務管理小組要掌握原料成本控制的專業技能，指導工作人員購進質量高、價格低的優質原料進行生產；負責工資成本控制的財務領導小組應該結合整個企業的生產特點，事先計算出需要招進的勞動力數量以及勞動力的層次結構，合理的數量和質量配比將會有效地降低勞動成本，也會是勞動力結構更加合理化，充分實現勞動力資源的最大化；負責生產過程的財務領導小組也在對生產過程進行實地考察，要制定出科學合理的財務支出計劃和預算，要明確應當增加哪些方面的支出、減少哪些方面的支出，從而使得結構更加合理化；最后，在銷售成本控制中，領導小組要加強的是市場調研，確定出最適合消費者和市場需求的銷售方式是什么，合理支配廣告成本和銷售人員成本等等，更要對在銷售過程中的運輸費用、貨物損耗費用等因素有明確的把握，最后結合實際調研情況制定出銷售環節的財務預算。

（三）建立健全成本控制的監督制約機制

成本控制系統的運行還離不開監督和制約，避免權力的濫用和缺失。許多企業在成本控制系統建立初期，運轉情況良好，但是隨著時間的推移和市場環境的變化，許多成本控制系統中所采用的各項措施和內內容實際上已經僵化，失去了作用，并且在成本控制系統涉及到大量的資金，因而其中難免不會出現貪污腐敗等問題，因此，加強對成本控制系統的監督尤為重要。為了避免相互勾結等現象的出現和加強監督制約的力度，企業的監督制約機制首先應當對全體員工和全體股東高度透明，將監督過程和監督結果透明化是監督有效運行的保障，其次是企業的監督系統盡量由高層領導直接牽頭抓，以此提升監督的力度和威懾力。

四、結語

企業的生產成本影響著企業的商品價格和市場份額，也直接與企業的利潤掛鉤，因此降低成本、生產高質量產品是企業和消費者共同追求的目標之一，自然企業財務管理中的成本控制因其涉及到企業的利潤而處于十分重要的地位，認識到成本控制的地位，用創新精神建立健全企業的成本控制系統以及監督制約機制是實現企業成本控制高效化的重要手段。

參考文獻：

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[2]俞紅梅.企業財務管理中的成本控制工作分析[J].經管空間（2012）03（c）-091-02.

（作者單位：中廣核生物燃氣河北有限公司）endprint