轉型期煤炭企業財務管理中存在的問題及其對策探討

楊櫻

摘要：當前，在轉型發展的時期煤炭行業也出現了大幅度的量價齊跌現象，煤炭企業要加速轉型升級，財務管理必須大有作為。本文筆者結合自身工作實踐對轉型期煤炭企業財務管理中存在的問題及其對策做了簡要探討。

關鍵詞：轉型；煤炭；財務管理

煤炭經濟對山西經濟的發展有著舉足輕重的作用。當前，在轉型發展的時期煤炭行業也出現了大幅度的量價齊跌現象，煤炭企業進入了“爬坡過坎”的艱難時期，受煤價下跌、銷量驟減、成本攀升等因素影響，煤炭企業經營風險不斷加大，最終轉化為財務風險，出現了利潤大幅下滑甚至虧損的現象。在此特殊時期，煤炭企業更要重視和加強財務管理，企業財務管理是為了實現企業追求利潤最大化而專門設立的一種的管理活動，財務管理必須契合財務戰略及公司總體戰略，化解財務風險，才能度過行業“寒冬”。煤炭企業是資源密集型企業，但是資金的流通和運轉仍然是非常關鍵的因素。特別是面對激烈的競爭形勢，煤炭行業必須摒棄原有的經營模式，轉變思想觀念，建立完善、規范化的財務管理模式，不斷推動企業財務管理創新，才能幫助企業建立財務風險防范體系，切實推動煤炭企業健康穩定發展。

一、當前煤炭企業財務管理中存在的問題

第一，煤炭企業財務管理的意識淡薄

隨著市場經濟的發展和深化，煤炭企業也初步形成了風險防范和危機意識，但是煤炭企業的財務管理意識仍非常淡薄。有些企業并未真正理解財務管理的內涵，將財務管理粗淺的理解為記賬、核算、收支賬務等工作，認為企業發展應主要依靠企業盈利和效益，漠視了財務管理工作的作用；有的煤炭企業財務管理機制仍不盡完善，財務管理根本無法真正融入到煤炭企業的管理中去，財務管理在煤炭企業的生產過程中無法充分發揮作用；還有很多煤炭企業對自身的資金運用和管理沒有做到有效控制，對于投資項目的選擇過于盲目，從而使得自身很多的流動資金被項目占用，阻礙了煤炭企業正常的生產運營。還有的煤炭企業對自身的資金運營缺乏必要的管理控制，企業自身的資金運營無法真正發揮其應有的作用，一些不必要的企業資產開始增加，嚴重制約了煤炭企業的健康發展。

第二，企業財務管理基礎工作不扎實

當前的煤炭企業財務管理中存在著諸如崗位職責劃分不明確，職權劃分混亂等不合理的現象。比如有的企業存在財權放大，而執行中具體效果不佳的情況；在核算上有些企業私自放寬核算標準，核算內容管理也較為粗放，造成了國有煤礦資產的流失嚴重。在內部管理上也存在內部監管不嚴的問題，財務人員沒有真正的遵守財會法規的規定，甚至違背內部的管理規定，擅自對財務事項進行修改，以至于出現審核內容不全面、憑證違規等現象，直接導致了財務收支監管難以實現。

第三，缺少財務風險分析，財務管理水平不高

資金密集是煤炭企業具有的特殊性之一，而在大量資金使用中機器設備所占的比重比較大，而且所需要的資金數量也較為龐大，尤其對于國有大型煤炭企業這種現象更為突出，如果企業的財務管理水平不高，財務運作就會出現較大的問題。相關跟蹤調查表明，很多煤炭企業的財務管理，表面上是按照相關規范來實施的，實際上卻偏離了正確的軌道，因為自身缺乏足夠的財務風險分析，很容易造成惡劣影響，后果難以挽回。首先，對于財務管理的體系優化沒有做到階段性的實施，總是按照最低要求來進行財務工作，雖然在效率上提升明顯，但是質量方面無法得到預期效果，很大程度上導致財務風險的高發。其次，在日常的財務風險分析上，并沒有充分結合煤炭企業自身的發展來完成，將眼光停留在了過去的階段，表面上的財務風險分析比較透徹，實際上根本不具備足夠的可靠性與可行性。另外，企業針對財務風險的關注程度并不是很高，總是較多的一味的對其他企業進行效仿，很難形成自身的系統性的財務管理體系。

二、轉型期提升煤炭企業財務管理水平的對策

第一，積極更新財務管理觀念，健全財務管理制度

煤炭企業要想進一步提高自身的財務管理水平，首先必須要改變傳統的財務管理觀念，充分認可財務管理人員在企業發展中的重要作用，將財務管理工作納入企業長遠發展的戰略目標中去，使其貫穿于企業運行過程中的各個環節，做好資金運行情況的監督和管理，及時對各種財務信息情況進行科學地分析，為企業的投融資決策提供依據，確保企業作出正確的投融資決策。在企業的財務管理部門內部單獨設置財務籌資、資金核算及財務投資等相關部門，使財務管理工作真正融入企業的整個生產經營過程中。根據市場信息的變化和需求，不斷健全企業的財務管理制度，提高財務管理規章制度的實用性和科學性，及時補充和完善企業的財務管理工作內容，并建立配套完善的財務監督控制體系，為財務管理工作的順利開展提供堅實的制度保障。

第二，夯實財務管理基礎工作，提高財務管理抗風險能力

煤炭企業的發展，依賴于財務管理的協調和統籌處理，還依賴于財務管理基礎工作的夯實和強化。首先，財務管理必須將各類報表、數據、信息，有效的劃分類別，并且存儲到正確的地方，確保所有的數據都存在相應的備份，避免因為特殊情況造成的信息損失。其次，財務管理工作在日常的開展中，要按時進行開會反思，研討最近一段時間的工作重點，了解工作當中的各項缺失與不足，找出工作當中的隱患和重點發展方向，從而制定針對性的財務管理方案。第三，財務管理工作在基礎上有所加強后，還必須做出積極的拓展，確保煤炭企業的內部部門都具有存在的價值，減少冗員、冗費的現象。另外，財務管理基礎工作在執行時，必須接受其他部門的批評和指正，要從各個部門的特點角度出發，對其執行有針對性的財務管理方案，推動煤炭企業高效發展。轉型發展時期市場競爭尤為激烈，必須大力提升財務管理的抗風險能力，提前對各項風險做出識別和分析，找出風險的應對措施，在風險出現時，將損失最大限度的降低。

第三，實施煤炭企業財務管理的精細化

財務精細化管理已經成為煤炭企業財務管理的新趨勢，為了緊跟行業市場的發展，需要煤炭企業積極做好企業財務管理創新，做到企業財務管理的精細化。首先，財務精細化管理可以為煤炭企業管理者提供科學的決策依據，將精細化管理理念不斷滲透到企業生產與經營的各個環節，這不僅可以保證企業財務數據的準確性與真實性，還可以為企業投資或者融資提供強有力的依據。其次，財務精細化管理可以降低資金流轉的風險，因為財務精細化管理的主要內容是資金管理，優化配置企業流動資金，防止出現資金問題，包括資金閑置或者資金短缺等，并且財務精細化管理，可以實時監控企業資金的流向，以此減少不必要的資金投入。最后，財務精細化管理可以提高管理效率，因為企業管理的核心是財務管理，精細化管理企業財務可以梳理一套新的企業財務工作流程，并且不斷強化員工的崗位職責意識，充分調動員工的積極性，使其可以主動地參與到企業管理中，發揮職工的力量，做好財務漏洞堵塞工作，提高企業財務管理水平。

第四，搞好全面風險防控，優化資產管理

當前，煤炭企業處在市場競爭的大潮中，外部環境總是不斷變化，企業發展越快，遇到的風險往往越大。企業必須把風險防控上升到事關企業生死存亡的高度來認識，完善以預為先、分級管控、動態警示、有效防范的風險防控體系。完善工作預案，優化控制流程，建立風險關鍵指標監控機制，逐項化解風險，全方位防范風險，確保企業穩健運行。企業要定期開展全面的資產清查，特別是無效低效清查，對已喪失基本造血能力的“僵尸企業”，加大關停進度。要加大閑置廠房、土地、設備等資源盤活，摸清資產閑置情況，通過對外租賃、合資合作、評估轉讓等方式，最大限度盤活資產。煤炭企業要抓好財務管理中存在的突出問題，不斷分析、整改，對提升內部財務風險防控、提升企業經濟運營質量都將至關重要。通過不斷優化財務管理制度、體系，才能使企業在良好經濟發展中增強競爭力，才能為企業健康發展提供重要保障。

參考文獻：

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（作者單位：西山煤電（集團）有限公司馬蘭多種經營分公司）endprint