企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響研究

蘆月姣

摘 要：企業薪酬管理對企業的發展有著很大的影響，薪酬管理公平性的體現成為當前企業所重點關注的內容。隨著社會的發展，企業人力資源管理方式的改變成為提高企業市場競爭力的主要手段，加強企業薪酬管理的公平性，體現人文思想文化建設，一方面滿足社會發展的要求，另一方面對員工工作進行公正的評價，提高員工的積極性。本文重點對企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響進行了分析，并且相應的提出了一些發展策略。

關鍵詞：企業；薪酬管理；公平性；工作績效

企業薪酬管理是員工在工作中關注的重點內容，對員工的工作狀態與態度有著直接的影響。在企業薪酬管理的過程中，應該最大程度的體現公平性原則，對員工的工作進行客觀正確的評價，一方面使得員工可以認識到自身在工作中存在的不足，在日后的工作中進行相應的改進，另一方面可以激發員工的積極性、創造性，為企業的發展提供更好的競爭優勢。因此，加強企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響的分析具有很大的現實意義。

1企業薪資管理公平性的相關概念

企業薪酬管理主要包括兩個方面的內容，一是確定薪酬評價的結構與模式，二是通過對員工工作的評價來確定薪酬分配。企業薪酬管理既需要有嚴格的薪酬評價模式與制度，還需要有相應規范的行為，形成一套完整的管理體系。企業薪酬管理與員工的工作績效有著很大的關系，涉及員工工作的整個過程，既包括工作效率、數量以及質量，還不可忽視企業周圍更加廣泛的組織和社會環境，通過對工作績效的評價，也是對員工綜合素質與能力的考核。

企業薪酬管理的公平性主要是指員工的服務報酬需要與其工作績效相適應，沒有出現嚴重的失衡現象，也不存在主觀有失公平的問題。企業薪酬管理公平性標準的確定是有一定難度的，在實際的應用過程中，還需要綜合考慮平等原則、需求原則，從不同的方面進行評價標準的審核，避免公平性單一評價中存在的缺陷。

企業薪酬管理公平性主要包括四個內涵：結果公平、程序公平、交往公平、信息公平。結果公平重點體現在最終評價結果與員工的工作績效相適應，是薪酬管理工作的基礎。程序公平主要體現在薪酬管理與評級標準的確定過程中，還有對評價體系與方式的實際應用。交往公平主要是指管理人員與員工、員工與員工之間友好關系的形成，保證管理公平的同時，也減少對員工心理上所造成的傷害，做到尊重員工，營造良好的工作氛圍。對于評價過程中一些不理解的內容，管理人員需要對員工進行詳細的解釋，使得員工可以充分了解到管理工作中的實質內容。信息公平主要是指一些評價制度與方式要實現公開、透明，增強其公開化，減少管理中矛盾的產生，取得更好的效果。

企業薪酬管理工作所涉及的范圍是比較廣泛的，對管理人員綜合素質的要求比較高，管理人員需要有較高的責任意識對工作進行評價。在企業薪酬管理的過程中，還需要加強管理人員與員工之間的溝通與聯系，在出現不合理的問題時可以及時進行解決。通過管理人員與工作人員的溝通，還可以對薪酬管理的程序進行整理，對管理方式進行更好的優化，最大程度的滿足實際的需求。在企業薪酬管理過程中，還需要做到尊重員工，與員工之間形成友好的關系，使得員工可以更好的進行工作。

2企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響作用分析

2.1薪酬管理公平性是員工工作績效的前提

企業薪酬管理公平性是企業發展中較為重要的部分，對工作人員的工作態度有著直接的影響。如果薪酬管理存在問題，薪酬分配存在嚴重不合理的現象，在很大程度上會造成員工不平衡的心理，打擊員工的積極性，不利于企業工作效率與質量的提高。員工是企業發展的主體，一方面為企業創造經濟價值，另一方面為企業的發展注入動力，實現企業發展的最終目標。因此，在企業薪酬管理的過程中，要最大程度的體現公平性，使得員工可以保持最佳的工作狀態，提高工作效率。在企業薪酬管理工作中，需要綜合考慮各方面的因素，尤其是管理中涉及到的細節方面，對細節進行更好的處理，減少薪酬分配過程中矛盾的產生。在薪酬管理工作中，實現公平性，可以激發員工的積極性，提高員工的創造力，為員工取得更好的工作績效提供有利的條件。企業薪酬管理工作的進行是對企業內部結構的調整，從企業的內部環境出發，一方面為員工營造一個更好的工作環境，另一方面也可以促進員工之間友好關系的形成，加強員工之間的交流與協作，提高企業的競爭優勢。企業薪酬管理公平性的實現，促進企業可以形成公平競爭的工作環境，使得企業的發展更賦有活力，員工工作績效的提高也能推動企業長遠的發展。

2.2對員工工作績效管理制定標準的影響

企業薪酬管理公平性不僅體現在企業內部結構內容，也從企業外部對企業的發展有很大的影響。首先，對員工工作績效管理標準的制定需要從企業內部結構考慮影響因素，企業結構、企業發展的情況與企業發展的目標等都是評價標準制定的依據。在實際的管理過程中，根據自身實際的情況可以為員工的工作提供基礎依據，員工工作績效的提高也可以遵循企業發展的情況與標準。其次，對員工工作績效管理標準的制定不能僅僅局限于企業的外部結構，需要從內外兩個方面共同加強對企業薪酬的管理。企業薪酬管理公平性的實現還需要與其他企業薪酬管理體制進行比較，通過比較企業可以發現自身在管理中存在的優勢與不足，企業可以學習其他企業在管理中的先進的方法，根據自身發展的實際需求對自身的管理方法進行優化，不僅可以完善自身的管理體系，還可以提高對人才的吸引力，為企業的發展提供更好的優勢。因此，企業薪酬管理公平性的實現對員工工作績效管理標準的制定有著很大的影響，企業需要引起足夠的重視，深刻理解薪酬管理的內涵，根據自身發展的情況與方向制定合理的管理標準，對員工的工作績效進行客觀公正的評價，提高員工的工作績效。

2.3對員工工作績效管理實施的影響

在企業薪酬管理工作進行的過程中，不同的職業部門與不同的工作崗位對員工工作績效評價標準的要求是不同的，其薪資分配也存在著很大的差異。在實際的工作過程中，需要對薪酬管理進行深入的分析，根據不同的需求對薪酬分配進行科學的調控，協調好員工之間的工作與職責，也可以更好的促進員工的工作績效與薪酬相適應。企業薪酬管理工作的進行對管理人員能力的要求比較高，管理人員不僅需要協調員工與薪酬評價標準的關系，還需要處理薪酬管理中存在的不足，并且綜合各方面的影響因素提高企業的市場競爭優勢，取得更好的經濟效益。工作績效管理的實施是比較困難的，主要是由于工作中存在著眾多不可預測性的問題與矛盾，需要管理人員進行靈活的反應，并且進行有效的處理，避免問題與矛盾的惡化給企業的發展所造成的影響。在企業薪酬管理的過程中，工作績效管理實施需要根據實際的發展情況進行相應的調整，對績效考核中存在的問題進行處理，實現薪酬管理公平性，有效地提高工作績效，推動企業持續健康的發展。

2.4對員工工作心態的影響

員工工作心態對工作的效率與質量有著直接的影響，對企業的快速發展也發揮著至關重要的作用。企業薪酬管理實現公平性是員工工作心態的重要保障，減少員工在工作中存在的不平衡心理，使得員工可以保持最佳的工作狀態，提高工作的效率。因此，在企業薪酬管理工作進行的過程中，企業可以設立專門的評價部門，對工作績效與薪酬管理進行深入的研究，并且進行合理的評價。員工可以在評價部門進行信息的反饋，提出自身對企業薪酬管理的意見，一方面使得薪酬管理工作的進行可以更好的適應員工實際情況，另一方面也可以為薪酬管理工作的調整提供指導意見與方向，減少工作中問題的產生。企業薪酬管理公平性的實現并不是員工心態的決定性因素，卻是員工心態的影響因素之一，而且影響還會蔓延到員工的日常生活中，難免對企業的發展造成很大的影響。在企業薪酬管理的過程中，還可以考慮員工績效獎金因素，從不同的方面提高員工工作的積極性，從而促進員工取得更高的工作績效，提高員工自身發展條件的同時促進企業更好的發展。

3總結

企業薪酬管理工作的進行是當前企業發展中較為重要的部分，也是人文思想建設中對企業發展的要求。企業薪資管理工作所涉及的范圍是比較廣的，其綜合性較強，需要綜合各方面的影響因素進行深入的研究，最大程度的實現公平，一方面營造公平的競爭環境，另一方面激發員工的積極性、創造性，使得員工在工作可以保持最佳的狀態，提高工作的效率，也取得更高的工作績效，為企業的發展提供更好的優勢。企業薪酬管理工作的落實需要經歷一個較為漫長的過程，也需要在實踐過程中積累經驗，實現創新發展。

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