基于“互聯網+”財務共享視角下管理會計轉型研究

姚曉剛+王志剛

摘 要：互聯網和信息技術的發展，引起了商業模式、交易方式、管理活動等方面的重大變革，推動會計行業的深刻變革與跨越式發展。本文借助"互聯網+管理會計"理念，把財務管理變被動為主動。推動從傳統成本核算向戰略成本管理轉型，將成本理念貫徹至內控管理和企業文化中，實現"點滴"式的精細化管理。

關鍵詞：互聯網+ ；管理會計；成本管理

一、“互聯網+”企業管理會計轉型意義

而今天，當我們處于互聯網時代，互聯網對原巧會計理論和實踐帶來的沖擊非同小可，己遠遠超出想象。對會計發展而言，互聯網和信息技術發展突顯出極大的優勢：

首先，工作效率成數量級的增加，智能化替代大量人工。其次，核算信息的準確性遠超于人工。第三，核算的標準化程度遠超于人工。

第四，基于數據分析，在日益復雜的數掘分析中快速獲得更有價值的資產，財務管理，財義分析與預測的深度與和廣度遠超于基于人腦的統計分析。

第五，信息里現形式《樣和數據共享。透明化、實時化、多樣化、個性化、碎片化的特征，巧統財務按月化具報表不能適應管理者和報表使用者對信息的需求。

二、現有成本管理模式變革的必要性

現階段成本管理需要突破傳統模式，從戰略角度謀求企業競爭優勢。采用先進信息技術，改善管理效能、提高生產效率、取得有競爭力的目標成本，最終為企業創造價值。互聯網+的成本管理有以下幾個主要特征。

（一）互聯網+通過對數據挖掘、云計算和客戶分類整合客戶需求和個性化定制，通過市場細分實現規模效應，兩者有效結合。

（二）實現輕資產運營，隨著信息技術快速進步，企業更專注于實現核屯、價值，提高運營效率，把非核也業務外包。

（三）互聯網+去中心化、平臺交互化的特征打破了企業自上而下的管理模式，虛巧化格局使資源整合更為有效，從而實現企業低成本運營。

（四）互聯網+使客戶能夠高度參與經營活動，打破了企業與客戶的邊界，提高信息透明度，減少信息不對稱，交易雙方溝通充分，這都給企業帶來顛覆性的影響。

（五）打破成本邊界。戰略成本不僅要求企業對產品成本精細核算，而且要求企業透過成本信息更有效地從事生產經營和投資決策，以提高工作效率和資產利用效率。在這種背景下，應當轉變思維，過去認為剛性成本不可控，設備成本不可控制而只關注變動成本的企業，重新評估投資決策，關注服務成本、設備成本及其對總目標成本的影響。

（六）互聯網+伴隨著商業模式創新，這加快了成本管理戰略化進程。在創新商業模式下，即要求企業管理者巧展成本視野和維度，如關注客戶成本、產品或服務的生命周期成本等，也耍乂巧新巧義成本，使成本管理由純粹財務導向的成本核算轉變為以戰略為導向的成本控制，由事后的成本管控轉向事前、事中的實時過程的管理。

三、傳統成本核算到戰略成本管理的過度

（1）注重從成本核算轉向成本控制

商業環境的日新月異要求企業從傳統成本管理轉向戰略成本管理，戰略成本法在很大程度提升成本信息的相關性和可靠性，客戶需求和股東價值最大化為導向，并^心提高企業競爭優勢為最終目標。戰略成本法也需要因地制宜，創新性地提出契合自身實際的管理方法。

（2）注重從成本的經營性控制轉向規劃性控制

戰略成本管理，是基于"固化成本"發生前，通過研究分析，事先規劃，構筑成本理念，來優化研發、設計、業務布局等，最終達到降低目標總成本。可見，成本控制需要運籌帷幅，追本溯源，實施事前規劃、事前控制，將成本管理過程前移。

（3）注重單一成本管理轉向目標總成本管理

戰略成本管理的本質是"基于價值鏈的目標總成本管理"。管理者不但關注制造成本，更應關注價值鏈所有環節如：設計階段、準備階段、測試階段、制造階段、營銷階段、售后服務階段所發生的所有成本支出，來判斷方案的可行性，透過目標總成本視角來判斷盈利性和價值創造。

（4）注重從靜態成本管理轉向動態成本管理

站在目標總成本的角度，需要求得價值鏈上各環節的項目成本之和最低。但事實上，成本在不同環節的消耗存在此消彼長的相互聯動關系。例如，從成本發生角度來看，如果在開發、設計階段花費較多成本，則作業成本極有可能得以直接降低；如果在設備維護、員工培訓等方面增加資源投入，則操作過程、銷售及售后服務等環節的成本也能得W降低。因此，對目標成本需要系統分析，管理模式從靜態向動態轉變。

四、成本管理模式變革的建議

創新發展，確保正確的方向和原則，巧內部管理協調并行，與風控合規保持動態均衡，創造良好的企化文化和適當條件，循巧漸進，量力而行。

（1）建立健全人才培育機制。互聯網時代巧需耍精通信息技術，財務管理的復合性人才，呈現模式多元，創新頻現的發展態式。建立健全持續學習機制，知識經濟的重要特征就是不斷創新。持續學習機制讓員工掌握相關知識、技能和行為，并應用于日常工作，建立自己的培訓學院和中高層人才培訓機構，更加系統的開展教育培訓，促進知識應用、知識共享、知識交流，推動創新和培育集體創造力。

（2）防范系統性風險，強化內控管理。在信息安全方面，伴隨著互聯網、移動設備、云計算和社交媒體等新技術、新載體的大量采用，會計信息系統將面臨網絡安全的風險，防范會計數據被截取、篡改、損壞、丟失、泄露等風險，是財務部口所面臨的現實問題。硬件設施、軟件系統、員工、操作過程、技術對運作有影響的類似因素的任何失誤都會牽一發而動全身。高度信息化所帶來的系統性風險變得更不可控、擴展性更高、后果更難控制，也更難以發現和糾錯。對創新需要永葆敬畏之心，測試環境可式錯容錯，但運營過程對差錯堅決零容忍。

（3）集中創新后需要鞏固成果、完善成果。公司開展獨立自主創新，既不能盲目跟進，也不能過度創新。需要不斷修正方向，修正創新成果，精耕細作，做好日常監測和預警。

參考文獻：

[1]孫茂竹.管理會計學[M].北京：中國人民大學版社，2015.6；

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