關于水利電業人才開發的研究

農超龍

摘要：人才資源的開發是人力資源優化的保障和基礎，關鍵點就是對人才的潛能進行多方面的挖掘，提升人才的創造能力和人才的工作技能。水利電業人才開發，主要是把人才所潛藏的優勢挖掘出來，讓其在社會上更具有競爭力，不斷的突出行業人才的優勢。從當前的水利水電企業發展情況上看，人才開發項目還處于初始階段，存在一定的問題和弊端，需要從整體上進行人才的開發，因此本文主要對水利電業人才開發進行研究分析，希望能夠促進人才的多方面發展。

關鍵詞：水利電業；人才；開發；研究

水利水電事業關系到國計民生的發展，也是社會主義事業建設過程中不可或缺的資源供應單位，在水利水電單位中人才是支撐點也是基礎點，要有效的進行人才的創造性開發活動。水人才的開發和運用直接關系到利水電企業的興旺發達程度，因此以下對水利水電行業當中的人才開發進行研究和分析，希望能夠給相關企業帶去一定的參考和啟示。

一、水利電業人才開發的必要性分析

在新的市場發展格局當中，綜合能力和競爭力越來越強，這也極大的體現在人才和智力的挖掘上，因此可以有效的判斷，人才的質量和數量在一定程度上決定了企業的成敗。自從改革開放之后，我國經歷了多方面的迅速化發展，人民的生活水平和社會發展水平也得到了進步，這些變化和電力水利的供應有著不可分離的關系。當前是水利水電企業蓬勃發展的時期，也是關鍵階段，因此要想更好的順利完成可持續發展過程中水電的供應就需要將一批有先見的人才，復合型人才投入其中，做好科學化治理工作，同時也做好人才的后盾支持工作。

二、人才的特點

在人才開發之前需要對人才的特點進行分析和掌握，人才的特點就是掌握著行業領先的技術技能，業務能力突出，這是人才開發的基礎，也是增強人才應用可信度的前提。其次，人才具有進取心理，有敏捷的思維，可以迅速的思考問題，可以從本行業出發，對相關專業相關行業進行多方面的分析判斷，準確的分析出行業發展的方向和趨勢，創造新的方案，對疑難問題有所突破，以此成為企業經營決策過程中的參考[1]。

三、水利電業人才開發的策略分析

（一）健全和完善人才開發系統，完善人才開發體制

在人才預測和規劃的基礎上建立起水利水電行業人才信息庫，完善人才開發網絡，由此對人才進行合格性的評估。通過人事代理以及人力培訓等等方式做好人才的市場開發工作。體制創新是基礎也是重點工作，從人才管理方面入手分析，從管理制度一直到管理系統等等都需要強化改革措施，政府和個人都能給參與其中，感受行業的變遷和變化。改變機制體制，讓其和現代化發展之間相符合，能夠在人才開發的資金投入方面、組織領導方面還有網絡建設等等方面有更多突出的表現。構建起完善的人才開發機制需要創新人才管理模式，摒棄以往錯誤的方式，構建現代化人才管理和開發的方案[2]。

（二）緊跟時代潮流，提升人才培養力度

人才的開發和培養需要在時代要求之下明確方向和重點，強化資源的多方面投入，確定人才開發、培訓內容。企業結合人才特點還有自身特點，不斷的拓寬教育培訓的渠道和方式，讓不同層次的干部綜合素養得到展現，例如，在做內部培訓過程中，可以通過傳達領導講話精神以及榜樣帶頭作用等激發員工的工作欲望。在做外部培訓的過程中，不斷提升外部培訓力度才能讓水利水電關鍵技術人才了解到自身的不足和行業的發展事態，進而去完善。

人才開發和選拔過程中堅持公平公正的原則，按照人才隊伍建設的優劣程度還有崗位的需要等等進行民主推選，做好內部競爭崗位和市場崗位模式的轉變分析，若是存在一些不稱職不合格的工作人員可以選擇使用退出機制，保障人才在企業范圍內的科學分配。人才開發考核工作是不可少的一項工作形式，堅持以人為本的原則，促進人才的多元化成長空間完善激勵機制，做好動態化的管理。人才崗位和薪酬制度也需要更加匹配，樹立責任心，將以人為本和敬業精神有效結合在一起，這樣才能形成一個良好的人才生存發展環境，才能夠讓人才也得到應有的待遇，若是有些工作人員在電力水利方面有所創新就需要對這樣的人才進行鼓勵[3]。

（三）健全決策制度，實行民主集中制

健全的決策制度以及民主集中制度都需要電力企業的相關決策者能夠更加透徹的對企業情況和社會發展情況進行分析，具有活躍性思維和應變能力。在經驗教學的總結基礎上，集合多方面人才的意見和建議，首先開發制度的建立能夠符合工作人員的心聲，另外，對工作人員有理解和包容。其次，企業在決策過程中還需要破除一些陳舊性的思想觀念，不斷的與時俱進，解放思想，創新，以此樹立正確的人才觀。民主集中制在電力水利企業人才開發過程中起到了關鍵作用，打破了傳統上一人獨裁的情況，此種方式拓寬了自我道路，放眼市場和未來，國家外部政策的使用以及對宏觀經濟信息走勢的了解都可以促進人才開發策略的實現。人才的預測和規劃工作是管理模式提升以及管理制度完善的表現，在人才預測規劃過程中使用人才信息庫，了解人才的基本情況，做好市場的開發工作，只有這樣才能夠讓人才開發和市場需要之間相匹配[4]。

結束語：

綜上所述，本文對水利電業人才開發進行了分析和研究。水利水電企業的人才開發是提升企業實力的有效途徑，讓人才的潛力得到發揮，使人才的能力得到鍛煉和培養，這是電力企業的當今時代潮流下應對人才短缺形式而進行的一項開發策略。治國之道，唯有用人，企業也是同樣的道理，水利水電企業的技術人才開發過程中出了要對企業需要和人才特點進行了解之外，還需要建立起相對完善的機制體制，讓人才能夠在當前的大環境下發揮出自己的才能，為電力水利企業的發展貢獻力量。

參考文獻：

[1]王井紅.關于電力企業人才開發的思考及分析[J].中國新技術新產品，2014，22（24）：140-140..

[2]紀君玉，楊玉良，景穎等.淺析如何加強電力企業人才開發[J].科學與財富，2015，14（10）：622-622..

[3]鄒建.探究縣級電力企業人才開發的策略[J].現代企業文化，2015，22（26）：145-146.

[4]朱新民.推進電力企業人才開發與培養的措施[J].決策與信息（下旬刊），2014，114（12）：138-138.endprint