現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理要適應(yīng)“新常態(tài)”

□ 文/一止

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理要適應(yīng)“新常態(tài)”

□ 文/一止

經(jīng)濟“舊常態(tài)”下企業(yè)經(jīng)濟管理的核心是滿足產(chǎn)能需要，相應(yīng)地，它具備勞動力成本低、市場需求量大等優(yōu)勢。而在原有資源可控性大幅度下降，同時市場競爭不斷加劇，相應(yīng)地企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵也必然發(fā)生轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我們的企業(yè)管理工作者又該如何去搞好新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟管理呢？

問題ABC

毫無疑問，當前我國企業(yè)的發(fā)展已進入了新常態(tài)下的新形勢。

“新常態(tài)”是經(jīng)濟發(fā)展到一定水平之后必然出現(xiàn)的“改革訴求”階段。一方面，社會經(jīng)濟領(lǐng)域的新產(chǎn)業(yè)、新現(xiàn)象、新問題不斷涌現(xiàn)，為解決經(jīng)濟新常態(tài)問題提供了方向；另一方面，“新常態(tài)”的出現(xiàn)并不意味著“舊常態(tài)”的消亡，雙方要素會經(jīng)歷長時間的博弈，在經(jīng)濟領(lǐng)域的勢力此消彼漲。在這一前提下，企業(yè)想要生存和發(fā)展就必須正視自身存在的問題，主動尋求解決的途徑和方法，具體來說，我國經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在以下問題—

A 問題—企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)。

無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上都存在明顯的計劃經(jīng)濟體制特征，其特點是組織嚴密、界限清晰、等級森嚴，管理者熱衷于在企業(yè)內(nèi)部劃分多個層次、多種部門，以方便自身的管理工作，但卻忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理的需要。但是，過于嚴密的組織結(jié)構(gòu)會壓抑員工積極性、創(chuàng)造性，各部門之間界限越清晰，出現(xiàn)功能交叉的可能性就越大，而等級觀念在組織結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)，容易導(dǎo)致溝通渠道不暢、信息閉塞，一旦出現(xiàn)問題就會引發(fā)爭執(zhí)和推諉；同時，在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)過于關(guān)注經(jīng)濟利益，容易造成資源在組織層次間、各部門中的不平衡性分配。

由此可見 ，我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在設(shè)計初衷和實際功能方面是不相符的，很容易出現(xiàn)機構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下等問題；相應(yīng)地，在經(jīng)濟“舊常態(tài)”下企業(yè)依賴這樣的組織結(jié)構(gòu)能夠維持運轉(zhuǎn)，說明市場經(jīng)濟體制同樣存在缺陷，企業(yè)通過削減成本、降低品質(zhì)、提升產(chǎn)能就可以維持，但表現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟層面，則表現(xiàn)為嚴重的產(chǎn)能過剩和僵尸企業(yè)。

B 問題—管理制度不適應(yīng)。

由于我國長期存在政府“一元化”的行政管理模式，造成“政企不分”客觀問題，企業(yè)管理制度（包括經(jīng)濟管理制度）的建立缺乏獨立性，或者是從國有企業(yè)生搬硬套，或者是從其他行業(yè)模仿借鑒，形式主義嚴重，實用功能不強。

在經(jīng)濟“舊常態(tài)”下，產(chǎn)品（服務(wù)）優(yōu)劣決定了企業(yè)經(jīng)濟效益，但這并不是企業(yè)占據(jù)上風的唯一條件。在技術(shù)、資本相對穩(wěn)定的情況下，覆蓋市場的決定性因素是產(chǎn)能，也就是說市場的擴大是企業(yè)追求的終極目標。但在經(jīng)濟新常態(tài)下，產(chǎn)能過剩帶來的困擾同樣具有普遍性，市場競爭的主導(dǎo)方向從“數(shù)量”轉(zhuǎn)移到“質(zhì)量”，本質(zhì)上說，這是消費需求改變所引起的，功能同質(zhì)化的產(chǎn)品增多，并不能從選擇性方面改善企業(yè)局面，高品質(zhì)、差異化產(chǎn)品（服務(wù)）才是主要競爭目標。

很顯然，在管理制度不完善的情況下進行企業(yè)戰(zhàn)略改變面臨著極大的市場風險，一旦投資失敗或創(chuàng)新不足，現(xiàn)有的企業(yè)管理制度很難維持員工凝聚力和資本安全性，尤其是經(jīng)濟壓力和同行競爭同時存在的情況下，企業(yè)還要面臨人才流失、資源匱乏、技術(shù)成本提高等挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)高管或技術(shù)人員通過“跳槽”帶走大量商業(yè)機密，在管理制度存在缺陷的情況下很難進行防控。

C 問題—財務(wù)核算不適應(yīng)。

企業(yè)財務(wù)是企業(yè)發(fā)展與落后的晴雨表。財務(wù)核算涉及到企業(yè)全部的經(jīng)濟活動和經(jīng)濟關(guān)系，一旦財務(wù)核算出現(xiàn)混亂、誤差，就會造成嚴重的企業(yè)經(jīng)濟風險。

從企業(yè)經(jīng)濟管理效能上來看，財務(wù)核算所發(fā)揮的功能也十分有效。財務(wù)會計部門主要工作是記賬、統(tǒng)計、發(fā)放工資等，嚴重忽視了會計職能的全面性—會計職能是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的主導(dǎo)力量，只有將它置于企業(yè)經(jīng)濟全面狀況中，包括企業(yè)法人、債權(quán)人、投資者等，才能全面、客觀地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀。當然，如果某一利益主體對財務(wù)審核工作直接干預(yù)，必然促使企業(yè)決策向有利于自身的一方傾斜。這樣一來必然影響我國經(jīng)濟新常態(tài)下的改革，例如在某些“僵尸企業(yè)”中，為了不至于中斷外部“輸血”，企業(yè)很可能左右財務(wù)核算職能來偽造經(jīng)濟數(shù)據(jù)，由此確保外部資金不斷注入，以這種方式繼續(xù)維持著“兩高一剩”產(chǎn)業(yè)。可企業(yè)最終的結(jié)局可想而知。

對策一二三

我國新常態(tài)下的宏觀經(jīng)濟環(huán)境塑造了企業(yè)獨特的經(jīng)濟管理模式，它所具備的核心力量是調(diào)配企業(yè)資源、資產(chǎn)，幾乎對任何一項與企業(yè)經(jīng)濟相關(guān)的活動都發(fā)揮了不可替代的控制力。

對策一、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的理念比行動更重要。

在任何社會形態(tài)下，基于組織化運行的實體都離不開理念指導(dǎo)，企業(yè)作為一個經(jīng)濟管理目的明確的組織更是如此。毫不夸張地說，“理念”在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中發(fā)揮著先導(dǎo)性功能，而在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)管理效果不盡如人意的主要原因是由于企業(yè)管理理念過于陳舊、缺乏創(chuàng)新—缺乏競爭意識、創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)意識和趕超意識，企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中安于現(xiàn)狀，缺乏對市場未來變化的預(yù)測能力。

基于此，在理念創(chuàng)新方向上應(yīng)該遵循與時俱進的原則，靈活運用歷史唯物主義觀點進行創(chuàng)新，主動舍棄經(jīng)濟新常態(tài)下的“成熟機制”和“既得利益”，以創(chuàng)新的思維和視角構(gòu)建具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。

我們要樹立新常態(tài)下的經(jīng)濟管理的新理念，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是要進行組織和制度創(chuàng)新：要將企業(yè)傳統(tǒng)的“垂直化”組織結(jié)構(gòu)壓縮改造為“扁平化”結(jié)構(gòu)；要在“扁平化”企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上進行以滿足“人性化”需求從而建立一個開放、和諧、民主、自由的空間管理制度創(chuàng)新；要結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”理念對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行深層創(chuàng)新，從而實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢的最大化。

對策二、以柔性管理為目標進行企業(yè)組織重構(gòu)。

柔性管理從本質(zhì)上說是一種對“穩(wěn)定和變化”進行管理的新方略。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤帷＞€性思維的特征是歷時性，而非線性思維的特征是共時性，也就是同步轉(zhuǎn)型。從表面混沌的繁雜現(xiàn)象中，看出事物發(fā)展和演化的自然秩序，洞悉下一步前進的方向，識別潛在的未知需要和開拓的市場，進而預(yù)見變化并自動應(yīng)付變化，這就是柔性管理的任務(wù)。

需要明確的一點是，由于計劃經(jīng)濟時期市場有強烈的“剛需”，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、嚴密性、層次性越強，越能夠發(fā)揮組織機制的高效性。根據(jù)經(jīng)濟新常態(tài)的特點，企業(yè)需要在維持經(jīng)濟收益的基礎(chǔ)上，逐漸退出粗放型發(fā)展模式，減少高能耗、低產(chǎn)出、高污染、低效益的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并以知識和創(chuàng)新為主要驅(qū)動力。

但要適應(yīng)新常態(tài)的新形勢，新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須具備柔性化的管理功能，即“以人為本”，強調(diào)組織間的合作和促進作用，基于企業(yè)文化來培養(yǎng)員工忠誠度、歸屬感。從這個角度說，“扁平化”的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更有價值，它不僅可以加速信息處理和傳遞，同時也縮短了創(chuàng)新到市場的距離。同時，在這種組織結(jié)構(gòu)體系中，人才優(yōu)勢得到了最大化地發(fā)揮，符合“新常態(tài)”下要素市場轉(zhuǎn)變的需求。

對策三、十分重視建立在充分激活人力資源基礎(chǔ)上的企業(yè)管理制度的完善。

首先要圍繞人力資源做文章。企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才競爭—人才即人力資源，它是人力資本的載體，也是創(chuàng)新能力的核心要素。在以人為本的前提下，企業(yè)應(yīng)該圍繞著人力資源完善自身的管理制度。

其次要圍繞高端人才做文章。經(jīng)濟新常態(tài)下的一大表征是人口紅利消失，粗放型經(jīng)濟模式所依賴的低勞動力成本優(yōu)勢不再“堅強”，特別是“劉易斯拐點”出現(xiàn)以后，中國經(jīng)濟增長更多地依賴人力資本推動和技術(shù)創(chuàng)新保障。因此在新常態(tài)下能夠招攬高端優(yōu)秀人才非常重要，并要不斷建立和完善人才進出和獎懲機制。

再次要圍繞核心要素做文章。企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)中完善企業(yè)管理制度不可以“閉門造車”，應(yīng)在結(jié)合經(jīng)濟全球化、技術(shù)創(chuàng)新化、信息網(wǎng)絡(luò)化和文化多元化的基礎(chǔ)上，抓住企業(yè)的核心要素去建立和完善管理制度。