略論企業財務風險管理與控制策略

周岱霏

摘要：作為企業經營過程中面臨的最重要的風險之一，財務風險存在于企業的很多工作環節中。倘若不能采取有效的控制策略，將會直接影響企業整體的經營與發展。因此，合理的財務風險管理與控制對企業的發展非常重要。本文從企業財務風險的成因出發，就如何管理與控制企業財務風險提出相應的應對策略。

關鍵詞：企業財務管理；風險管理；控制策略

財務風險對于每一個經營的企業而言是客觀存在的，近些年來，由于財務風險管理與投資決策的失誤導致很多企業瀕臨破產甚至倒閉，這對企業管理人員敲響了警鐘[1]。因而如何做好財務風險管理與控制，降低企業財務風險，提升企業財務管理水平，成為企業發展過程中所面臨的重要問題。只有正確的認識、評估和分析企業財務風險所產生的原因，并采取行之有效的防范措施，才能夠確保企業的可持續發展。

一、企業財務風險的成因

企業財務風險主要來自于兩方面：

1.企業外部原因

企業的經營與發展往往會受到市場整體經濟環境、國家政策等因素的影響，而這些都是企業無法有效進行預測并作出改變的。所以，當企業未能對外部環境的變化作出科學的預測及應對的方法，便為企業的發展帶來了財務風險。如市場經濟的波動導致企業產品的滯銷；市場價格波動導致企業的現金出現不平衡等，這些外部原因都會導致企業財務風險的增加。

2.企業外部原因

首先，企業資本結構的不合理性，較為突出的是以下兩種情況：一是保守型企業。這類企業雖然財務風險表現不多，但卻容易使企業停滯不前；二是為了追求更高的利潤而過度的籌資，從而使得企業的負債資金比例過高。企業資產結構中過高的債務比例將導致企業無法償還到期債務，從而使企業陷入財務困境之中。企業在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息。如果企業的資金流動性狀況較差，變現能力不強且無法保證足夠的現金，將會導致企業的財務風險變成現實[2]。

其次，財務管理制度不科學，風險意識淡薄。企業只要有財務活動，就必然存在著財務風險。企業的財務管理制度沒有根據財務管理內容進行細化，并且實施一些對比、評價、考核等環節，并且財務管理制度沒有深入到企業的各個部門，從而造成了財務的漏洞，為企業帶來了一定的財務風險[3]。而且在實際的工作中，財務人員對于風險意識的缺乏，忽略了企業財務風險的預測與預警，在面對企業的突發事件時，沒有足夠的應變能力，從而導致企業財務風險的發生。

最后，財務決策缺乏一定的科學性。在進行財務決策的過程中，有的企業過多的依賴管理者閱歷和主觀決策，而且對于企業投資風險缺乏深入的了解，從而造成了盲目性投資，給企業造成了巨大的經濟損失。

二、企業財務風險管理與策略

1.優化資本結構，建立科學的投資決策體系

作為企業維持正常經營的基礎，企業需要從自身企業規模和發展情況出發，以保證有與之相應的資金量，從而維系企業的生存和發展。同時，企業要正確認識自身的發展資本結構，了解自身在發展過程中存在的問題，針對性的對資本機構進行改善和調整。首先，利益與風險間向均衡。不合理的財務杠桿會使企業資金緊張，降低償還能力，從而使得企業發生一定的財務風險，所以要通過合理的財務杠桿為企業增加收益。以融資為例，在進行融資之前，企業需要全方位考量融資可能帶來的風險以及自身的應變能力，在資本結構最佳的狀態下實現有效融資。其次，在保證企業穩定發展的前提下，實現企業經濟效益的最大化。資本結構的逐步改善以價值的最大化為目標，同時基于企業的發展能力，使企業的資本機構逐漸向科學化、合理化過渡。總之，在資本結構的調整上，企業要立足于自身發展情況，綜合考量資金儲備、發展目標、人才儲備、市場環境等多方面因素，以可持續發展為導向，從而降低企業發展過程中的財務風險。

2.提高管理人員素質，建立完善的財務風險防范體系

人才是企業發展的根本因素，企業想要提升財務風險管理與控制的有效性，提高管理人員素質及對風險的預警和處理能力是必不可少的。企業要加大培訓力度，以培訓與合作交流學習的方式提升財務工作管理者的專業知識水平及對宏觀環境變化的應變能力，強化風險預警意識，使之將自身所學知識運用到財務控制與管理之中。

企業要從自身規模和經營特點出發完善財務風險防范體系，將企業所面臨的各個風險控制點分配至科室和人員。通過完善的之內明確風險控制流程，促使各科室和人員形成良好的風險防控觀念，提升全體工作人員財務風險管理意識，以進一步降低企業所面臨的財務風險。

3.強化內部審核機制

強化企業的內部控制機制，以確保監控制度能夠正常的運行，起到真正的防范效果。風險管理應傾向于現代化，利用現代化技術、軟件實現風險信息的有效流通。在財務數據的處理上也應在制度方面加以完善，避免財務數據失真，為企業的核心發展策略提供真實、準確的數據[4]；另外，采用有效的激勵與約束方法，使企業的管理者與員工的目標、利益相一致，做到科學的業績評價體系，從而調動起全體員工積極參與目標的制定，把企業的目標層層分解，細化到每一個員工的日常工作中來，有效激發員工的積極性，從而實現公司的發展目標。

為了實現良好的財務風險控制與管理，企業要進一步優化資本結構，建立科學的投資決策體系，同時要進一步提高管理人員素質，建立完善的財務風險防范體系，強化內部審核機制，提升企業風險預警機制，為企業的健康持續發展提供助力。

參考文獻：

[1] 王麗萍. 新時期企業財務風險管理及控制策略分析[J]. 北方經貿， 2015（6）：150-150.

[2] 劉小左. 淺論新《企業財務通則》下企業財務風險控制[J]. 經濟生活文摘月刊， 2013.

[3] 許新強. 企業財務風險控制體系構建與控制策略研究[J]. 財會通訊， 2009（26）：139-140.

[4] 李陽. 對企業財務風險管理與控制中的問題及對策研究[J]. 經濟技術協作信息， 2016（35）：55-55.endprint