電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)分析

文/王亮，唐山市灤縣新站環(huán)保機(jī)械廠院內(nèi)電力物流中心

電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)分析

文/王亮，唐山市灤縣新站環(huán)保機(jī)械廠院內(nèi)電力物流中心

為了更好地迎合電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制改革趨勢(shì)，充分協(xié)調(diào)市場(chǎng)化運(yùn)作流程，針對(duì)電力企業(yè)物流管理進(jìn)行信息化建設(shè)可謂是勢(shì)在必行。在此類背景下，筆者決定針對(duì)電力企業(yè)物流管理的概念和信息化建設(shè)意義，以及其物流管理信息化建設(shè)的問(wèn)題和可靠應(yīng)對(duì)措施，加以有序地論證解析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)管理工作人員提供些許啟發(fā)作用。

電力企業(yè)；物流管理；信息化建設(shè)；遺留問(wèn)題；可靠措施

1 電力企業(yè)物流管理的概念和信息化建設(shè)意義

所謂電力企業(yè)物流管理，實(shí)際上就是針對(duì)電力流動(dòng)和各類相關(guān)工序流程信息，加以全方位梳理與控制的行為流程，為了更好地迎合不同客戶具體要求，就必須保證針對(duì)發(fā)電始端到終端各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行低成本、高效率的資源配置。截止至今，電力企業(yè)物流管理工作已經(jīng)在各個(gè)職能機(jī)構(gòu)之中貫穿，可以順勢(shì)細(xì)化出資源購(gòu)置和供應(yīng)、設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)督管理、物流生產(chǎn)活動(dòng)組織等，當(dāng)中物流管理的主要活動(dòng)主要包括配件運(yùn)輸、庫(kù)存檢查、訂單審核等，它們彼此之間存在著極為縝密的關(guān)聯(lián)。特別是在電力企業(yè)內(nèi)部配件和技術(shù)設(shè)備持續(xù)更新期間，物流信息管理對(duì)于企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展前景影響著實(shí)深刻，選擇進(jìn)行物流管理信息化建設(shè)與改革，是最佳的應(yīng)對(duì)途徑，不單單能夠保證針對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部人力、物力資源加以全方位地優(yōu)化調(diào)試，順勢(shì)提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更為關(guān)鍵的是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外各類信息共享結(jié)果并切實(shí)實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)代化發(fā)展。

2 目前我國(guó)電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)工作中遺留的弊端問(wèn)題

2.1 物流管理信息化建設(shè)未能引起領(lǐng)導(dǎo)深刻關(guān)注

物流管理進(jìn)行信息化建設(shè)，有助于促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條的有機(jī)融合結(jié)果之余，更為廣大客戶提供科學(xué)人性化且多元化的服務(wù)功能。在部分發(fā)達(dá)國(guó)家之中，物流管理信息化始終被視為一類高端化的管理技巧，一直都引起著當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)的深刻關(guān)注，力求借此贏得更加可觀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是相比我國(guó)企業(yè)，對(duì)于物流管理信息化則明顯存在嚴(yán)重的忽視現(xiàn)象。為了保證日后協(xié)調(diào)我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量保障需求，以及促進(jìn)各類產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)機(jī)理的優(yōu)化結(jié)果，我國(guó)各類企業(yè)須竭盡全力開(kāi)發(fā)沿用物流管理信息化模式，保證隨后不斷改善企業(yè)相關(guān)投資環(huán)境之后，帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體化發(fā)展活力。

2.2 電力企業(yè)在組織物流管理信息化建設(shè)活動(dòng)中創(chuàng)新力度不足

透過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)物流管理模式始終被大多數(shù)電力企業(yè)所沿用，這類狀況如若長(zhǎng)期延續(xù)，勢(shì)必會(huì)限制企業(yè)創(chuàng)新改革動(dòng)力，難以保證達(dá)成電力企業(yè)物流管理的快捷、現(xiàn)代、規(guī)范化控制目標(biāo)。長(zhǎng)期下去，勢(shì)必會(huì)威脅到企業(yè)物流管理水平并大范圍地增加物流管理消耗成本。所以說(shuō)，為了改變以上消極狀況，就必須盡快掙脫傳統(tǒng)管理機(jī)制和思想約束，保證積極開(kāi)拓多元和有效的物流管理信息化建設(shè)路徑，至此維持各類資源的共享和妥善利用，為企業(yè)贏得更多數(shù)量的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

2.3 電力企業(yè)物流管理方式不夠科學(xué)妥善

宏觀角度觀察分析，如今我國(guó)大部分電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都不盡完善，無(wú)法保證切實(shí)推動(dòng)物流管理信息化建設(shè)步伐，主要原因還是經(jīng)受傳統(tǒng)管理模式約束，特別是在一系列不科學(xué)妥善的管理方式交互式作用下，使得有關(guān)企業(yè)職能機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期深陷分散或是權(quán)利過(guò)于集中的境遇，無(wú)法有效完成電力企業(yè)現(xiàn)代化改革發(fā)展的使命。而想要更好地完成電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)任務(wù)，第一要?jiǎng)?wù)便是沿用由上至下有序性地組織控制手法，保證做到組織結(jié)構(gòu)深度優(yōu)化、令物流管理和企業(yè)信息化發(fā)展步調(diào)一致、相關(guān)職能結(jié)構(gòu)充分融合與協(xié)作之后，大幅度提升電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)和現(xiàn)代化發(fā)展速率。

3 現(xiàn)代做好我國(guó)電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)工作的可靠措施

3.1 加大專業(yè)化人才的引入力度

想要切實(shí)推進(jìn)電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)，就必須預(yù)先提供合理數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的人力資源，歸根結(jié)底，就是保證內(nèi)部人才的專業(yè)、多元和創(chuàng)新特性之后，順勢(shì)激活電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)的活力。

3.2 做好電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)中的創(chuàng)新工作

除了做好上述工作之外，還必須保證實(shí)時(shí)性挖掘和細(xì)致性分析解決各類相關(guān)問(wèn)題，畢竟傳統(tǒng)管理思想和方式嚴(yán)重約束信息化發(fā)展水平，所以，作為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要保證樹(shù)立起大局思想，針對(duì)物流革新發(fā)展模式加以統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)際上就是促成企業(yè)之中不同類型機(jī)構(gòu)的整合結(jié)果之后，針對(duì)物流管理方式、基礎(chǔ)物資和人力資源建設(shè)、監(jiān)督規(guī)范體制等加以合理程度地創(chuàng)新改進(jìn)，進(jìn)一步為后續(xù)物流信息管理系統(tǒng)、政策支持系統(tǒng)、安全保障系統(tǒng)一體化運(yùn)營(yíng)發(fā)展，奠定基礎(chǔ)。

3.3 改善電力企業(yè)物流管理信息化組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)水準(zhǔn)

為了促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化結(jié)果，還必須保證針對(duì)其物流管理信息化組織結(jié)構(gòu)加以合理性和規(guī)范化建設(shè)。特別是在現(xiàn)代化物流發(fā)展趨勢(shì)影響下，作為電力企業(yè)，須將經(jīng)濟(jì)效益提升作為目標(biāo)、最低成本投入作為原則，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)可靠的物流管理信息化系統(tǒng)和組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)建，借此更加高效率地完成電力企業(yè)物流管理高效率發(fā)展使命。除此之外，電力企業(yè)還必須做好內(nèi)部的廉政建設(shè)事務(wù)，即保證令電力企業(yè)物流管理信息化組織機(jī)構(gòu)行為至此變得更加規(guī)范、科學(xué)和效益化，進(jìn)而實(shí)時(shí)性調(diào)動(dòng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛能。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行物流管理信息化建設(shè)，實(shí)際上就是加快電力資源內(nèi)外信息整合力度的基礎(chǔ)上，促成其供應(yīng)鏈和管理信息系統(tǒng)的融合結(jié)果的行為過(guò)程。長(zhǎng)此以往，將電力企業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升至合理的等級(jí)層次之上，實(shí)現(xiàn)最大化的效益贏取目標(biāo)。

[1]陳亮.電力企業(yè)物流管理的信息化建設(shè)問(wèn)題研究及路徑優(yōu)化[J].計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2013，26（24）：77-86.

[2]黃沫.企業(yè)物流管理信息化問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化，2015，14（08）：88-97.

[3]王曉寧.供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理研究[J].納稅，2017，19（17）：114-120.

王亮（1971.5）男，學(xué)歷：河北省委黨校本科，職稱：經(jīng)濟(jì)師，研究方向：電力企業(yè)物流技術(shù)與管理。