關于提高企業員工培訓有效性的途徑探析

文/林靜，武漢東湖學院

關于提高企業員工培訓有效性的途徑探析

文/林靜，武漢東湖學院

當前的企業發展過程中，企業面臨的市場競爭壓力比較大，提高企業自身的市場競爭力，就要從多方面加強，其中提高企業員工培訓有效性，提高人力資源綜合素質，就成為企業市場競爭力提高的基礎。本文先對企業員工培訓有效性的體現和重要性加以闡述，然后就企業員工培訓有效性影響因素和途徑詳細探究。

企業員工；培訓；有效性

企業要在市場中進一步發展，就要從員工的專業化培訓工作方面著手實施，保障培訓工作的整體質量提高，為企業市場競爭力提高提供人才支持，只有保障了人才優勢發揮，才能在激烈的競爭環境中立于不敗之地。

1 企業員工培訓有效性的體現和重要性

1.1 企業員工培訓有效性的體現

企業員工的培訓工作是企業管理工作中的重要內容，加強企業員工培訓的有效性，是建立高素質以及高技能人才隊伍的基礎工作。而人員培訓的有效性標準是多方面的，員工的知識增加是培訓有效性的體現，在經過對企業員工培訓后，員工能夠在專業知識上有了提高，對企業的發展有了進一步的了解，這些都是有效培訓的體現。通過員工的培訓員工態度上發生了變化，以及行為上有了積極改變，這些也是有效培訓的體現[1]。在加強員工的培訓工作實施后，彼此間就建立了信任關系，對員工的職業精神也有著強化，這就能改變員工的態度，通過培訓提高了員工的綜合素質，員工此時的行為也會有積極的轉變，這些都能為企業實現最大化效益有著促進作用。

1.2 企業員工培訓有效性實施的重要性

企業員工培訓有效策略的實施，對保障企業人力資源建設的質量有著積極意義，培訓工作的開展并非百分百達到預期效果，而有效性培訓策略的實施就能提高員工的整體素質，能夠促進預期目標的實現。有效性培訓的工作開始時建立在企業戰略匹配基礎上的，保障培訓工作能和組織整體目標以及戰略要求相結合，對員工的知識技能的發展要起到促進作用。通過企業員工培訓有效策略的實施，有助于塑造員工，在新的技術方法以及規則的應用下，能夠提高員工的績效，對員工價值的充分發揮有著積極作用[2]。通過有效培訓策略的實施，對企業和員工的結合度能加強，能增加員工對企業的認同感，這就有助于激發員工的工作積極性。

2 企業員工培訓有效性影響因素和途徑

2.1 企業員工培訓有效性影響因素

影響企業員工培訓有效性的因素是多方面的，主要體現在對培訓工作的形式化問題比較突出，一些企業為了迎合潮流而進行開展員工培訓工作，但是對內部培訓的需求并沒有明確，沒有和自身的培訓管理機構的特點相結合，在企業員工的培訓制度制定上沒有完善，這就必然會造成培訓效率低的問題。有的企業在員工培訓的模式上盲目的照搬，根本沒有和自身企業的發展特色相結合，這就造成了資源的浪費。

盲目追求高層次講師，不注重培訓體系建設。企業的員工培訓過程中，有的培訓管理人員對高層次的講師盲目的崇拜，注重一兩節培訓課的效果，但是并沒有結合自身的發展進行建立完善的培訓體系，在對人力資源的規劃以及績效考核和報酬分配等方面的體系建設工作沒有得到加強，這就必然會影響實際的員工培訓工作健康發展[3]。再有就是盲目認為培訓結果能立竿見影，對培訓課程的設置工作沒有得到加強，這些也會造成培訓工作質量問題。

2.2 企業員工培訓有效性發展途徑

企業員工的培訓有效性的策略實施方面，要緊密的結合企業自身的發展情況，找到科學化的培訓方案，筆者就實際的現狀提出幾點企業員工培訓有效發展的途徑：

第一，結合實際做好培訓需求分析工作。企業的員工培訓工作的開展過程中，要注重對員工培訓的需求分析工作妥善實施，在組織分析方面就要和企業的發展戰略緊密結合，對培訓需求加以明確，保障員工的培訓能夠和組織發展目標相契合。再有就是能在員工培訓的工作分析方面加強重視，注重是圍繞企業的發展目標以及環境和資源等諸多因素進行分析，在培訓的設計環節加強質量的控制。最后就是要對員工的需求進行相應的分析，能結合實際建立人員信息系統，及時的掌握企業員工的發展情況，并對員工實施分類評價，這為員工的培訓工作順利開展就打下了基礎。

第二，注重員工培訓理念的創新。為能更好的適應新時代發展的要求，企業在員工的培訓理念上要進行創新，倡導培訓就是福利就是獎勵的理念，對企業員工的培訓工作是為保障企業員工的綜合素質提高，從而為企業發展做出更多的貢獻。培訓要和員工的職業生涯規劃進行有機的聯系，促進員工的工作積極性。培訓理念的創新要注重建立學習型的組織理念，倡導學習是一種生活方式，鼓勵員工能夠進行自我培訓教育，并可通過現代化的培訓理念應用，把員工學習成果進行轉化和充分的利用。

第三，加強企業全員培訓工作的開展。企業要想在市場中獲得優勢競爭力，就要從人才戰略上進行加強實施，而員工的培訓工作就是優化人力資源的重要保障工作，這就需要企業結合實際的發展需要進行開展全員的培訓工作，為企業在市場中的可持續發展打下基礎。企業要從宏觀的視角出發，積極建立屬于自己的人才庫以及人員培訓機制，企業的領導者要起到積極帶頭作用，動員全員參與到培訓工作中去，加強員工培訓的重要性宣傳工作，科學的指導員工，建立多層次以及全方位的員工培訓體系，保障企業的每個員工都能有培訓的機會。

第四，注重培訓評估的完善實施。企業員工的培訓工作實施中，培訓評估也是重要的環節，這是對培訓效果進行評價的重要梵凈山工會，這就需要通過幾個重要的層面進行評估，從反應層以及學習層和行為層、結果層幾個重要層面進行評估。如反應層主要是受培訓者對整體培訓滿意程度的評估。通過多方面的評估就能了解到培訓的效果并及時的改進優化。

3 結語

綜上所述，企業員工的培訓工作的進一步發展，就要注重培訓方法的優化應用，在培訓的管理過程中注重質量控制。在此次的理論研究下，主要是對員工培訓的影響因素以及培養的途徑進行了相應探究，受到篇幅限制不能進一步深化研究，希望此次理論探究有助于實際的企業員工培訓工作開展。

[1]杜剛.企業教育培訓工作的思考[J].現代企業教育.2016.

[2]單志剛.多項舉措搭建員工培訓平臺[J].現代經濟信息.2015.

[3]楊金石.基于企業創新創業的高技能人才培養的思考[J].企業經濟.2015.