電能表管理效能管控要點和方法

◎連婧蕾

電能表管理效能管控要點和方法

◎連婧蕾

電能表的管理效能的核心內容之一是要加強電能表的全壽命周期管理，就是對電能表全壽命周期管理中的各環節進行風險管理。本文通過對電能表生命周期管理中的環節分析，進而闡明相關管控要點，提出部分管理方法。

當前廣泛應用的智能電能表是一種新型智能計量器具，電能表的效能管理關系著電網的安全穩定運行，隨著電網技術的逐步成熟，人們越來越重視這個最接近用戶的終端設備，管理好電能表的效能管控是提升用電安全的重要方式，電能表全壽命周期管理中各環節的管理特性和風險都是不盡相同的，因此，對于電能表管理效能的管控要點和方法的探究變得尤為重要。（張強，于寧.智能電能表全生命周期質量跟蹤策略探討[J].東北電力.2015（9）：24-26.）

電能表效能管理現狀分析

很多電力企業的電能表效能管理大多采用粗放式的管理模式，從供應到最后的報廢，所有環節和流程信息分別分布在電力企業資源計劃管理系統、電子商務平臺、營銷業務應用系統 、省級計量生產調度平臺、用電信息采集系統等多個業務應用系統中。（張芹,鄧桂平,章一萍,郭鵬.電能表管理效能管控要點和方法的探討[J].儀表技術.2014（12）：42-45.）雖然這些信息擁有相關系統實現功能化管理，但是很多應用系統存在明顯的局限性，業務覆蓋范圍遠遠沒有達到實際需求，而且各種業務信息共享程度不足，導致電能表效能管理始終無法實現數據鏈式的管理，除此之外，很多企業更加重視電力商品和企業生產業務，對效能管理重視程度不足，造成了很多電力企業缺乏對電能表管理效能評估、預警、考核等管控工作。因此，電能表效能管理變得十分重要，需要不斷對其進行系統全面科學管控。

電能表管理效能的管控要點和方法

電力企業應從生產管理、信息應用、財務管理等方面去分析電能表管理效能的管控要點和方法，筆者認為電能表管理效能的管控要點主要分為市場與采購、檢驗與儲存、配送與安裝、運行與維護、拆除與回收以及財務信息管理六個環節。

市場與采購環節。在市場采購環節，電能表管理效能出現的問題主要有三個方面，首先采購計劃往往容易產生滯后性，其次是招標文件和供應商資質出現問題，第三是地市及以下各級單位私自采購，存在質量和審計風險。因此，電力企業必須重視采購環節，嚴格審查招標采購工作的落實情況，杜絕違規采購等行為的出現。當前，電能表儲備需求計劃于前一年統一上報省公司匯總，平衡后統一國網招標和采購，在市場和采購環節管控較以前合理規范。

檢驗與儲存。檢驗和儲存是保障設備質量和運行安全的重要保障，也是提升電能表管理效能水平，延長電能表壽命的重要手段，因此，電力企業應該避免出現檢驗進度慢、庫存管理混亂以及庫存周轉不合理等情況的發生，在該環節中，電力企業的管控重點應放在檢驗力度和倉儲管理兩個方面，首先嚴格按照規范性文件，做好檢驗工作，降低管理風險。當前，福建省電力公司已開展計量集約檢定配送，對供貨前驗收，到貨后抽檢，裝用前全檢定等檢驗環節做了細化管理，嚴格管控。確保配送到市（縣）區電力公司的電表質量完好。

配送與安裝。配送和安裝也是電能表效能管理的重要管控內容，首先，在配送環節，容易出現配送設備和車輛配置不合理等問題，造成電能表運輸途中受損，從而導致計量失準等情況。因此，市（縣）電力公司必須重視運輸配送問題，參照省計量中心集約配送的管理模式，選擇適用車輛，保證在配送途中減少上述情況的發生，降低資產受損風險。其次，在安裝環節，由于人工操作的失誤和外包安裝工人的個人原因，容易出現不按標準設計配置和標準工藝施工和電能表使用與項目不匹配等情況，因此，電力企業必須加強對電能表項目安裝的管控，通過對比檢驗和抽查，保證電能表能夠正常穩定運行，此外還要加強人員技術培訓，提升安裝和驗收水準。

運行與維護。運行和維護是提升電能表壽命周期的重要方法，是電能表管理效能的重中之重，當前，電能表運行和維護工作主要存在以下三個問題：第一，維護檢修周期不固定，導致在電能表在運行中出現電費錯誤等情況的發生，第二，電能表抽檢不及時，由于電能表數量巨大，電力公司對于電能表的抽檢覆蓋率及力度存在不足，第三，部分運行電能表故障未能及時發現，增加安全隱患，導致計量異常。在此環節的管控的重點應放在電能表的實施運行和維護情況，以先進的信息監測系統為基礎，統計地區電能表運維情況，做好檢修周期的制定，完善預警手段等等。

拆除與回收。該環節的管控重點應放在拆除范圍和回收利用中，首先，電能表的拆除容易出現超范圍拆除和電表不能及時回庫的情況，其次，在進行電能表的報廢回收中，很多沒有達到報廢標準的電表進行了報廢處理，造成資源浪費現象嚴重，而且部分企業的廢舊處理所得資金未納入企業正規管理渠道，存在財務和審計風險。因此，電力企業必須掌握好電能表運行情況，制定科學的拆除和回收計劃，通過信息系統進行篩選，并對報廢電表進行嚴格的對比審查。

財務信息管理。財務管理的管控重點應根據不同財務項目進行科學的管理計劃制定，由于電能表每年采購數量較大，加上電能表質量和功能不斷加強，生命周期也逐漸延長，單相智能表的輪換周期延長至8年，三相智能表的輪換周期是6年。因此財務管理要針對這一現象將每年的財務信息進行跟蹤和統計，推進成本計算的準確入賬，降低企業財務管理和審計的風險。企業可通過利用ERP系統與計量生產調度平臺，并完善相關系統功能，實現數據共享互通，以解決在財務信息管理中存在的不足，加強對后臺修改數據現象的審批和考核。

總之，電能表實現優質的效能管理，不但能夠提升電力企業的經濟效益，還能夠帶來極大的社會效益，為電網系統的安全運行提供可靠保障。電力企業需要通過信息系統實現對電能表的精準評估、測試和預警，以實行全面的監測和管理，從而促進電力企業能夠及時發現電能表在運行中的漏洞和隱患，并及時解決，使電能表管理水平得到優質的提升。

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