企業管理模式與企業管理現代化分析

王珂

摘要：在經濟全球化背景下，不同行業、領域企業發展機遇與挑戰并存，傳統單一化管理模式已無法滿足時代發展的客觀要求。企業需要多角度優化利用現代化管理模式，實現現代化管理，不斷增強自身核心競爭力，走上健康穩定發展的道路。因此，文章從不同角度入手客觀分析了企業管理模式和企業管理現代化。

關鍵詞：企業；管理模式；管理現代化

在社會經濟發展浪潮中，企業是必不可少的關鍵性組成要素。面對激烈的社會市場競爭，不同行業、領域企業必須與時俱進，以社會市場為導向，樹立全新的管理理念，優化完善管理模式，不斷提高自身現代化管理水平，降低運營成本的基礎上，實現最大化的經濟效益。

一、企業管理模式

（一）傳統企業管理模式

在多方面因素作用下，傳統企業管理模式呈現出多樣化的表現形式，制度化管理模式、情感化管理模式等，各具特點。制度化管理模式是指在日常運行過程中，企業以規則制度、操作規范為基點，全方位管理職工思想、行為等，構建全新的制度框架，規范日常管理程序，但其不具有人性化特點。情感化管理模式是以信任、情感為基點，借助人性化管理方法，強化內部員工的凝聚力、向心力，但隨著企業不斷發展壯大，情感化管理模式缺陷不斷顯現，不利于企業與員工間構建良好的關系，影響企業長遠發展。家族式管理模式是以血緣關系為切入點，家族成員擔任企業重要職位，企業權利集中化，導致制定的決策具有鮮明的主觀性、局限性，具有較大的風險性，不利于持續擴大企業發展空間。

（二）現代化要求下的企業管理模式

隨著時代不斷演變，企業管理模式已發生了質的變化，出現了一系列符合企業現代化發展要求的管理模式，文化管理模式、責任管理模式等。就責任管理模式來說，以社會責任為基點，全方位客觀測評企業運營中所創造的社會價值，并評判企業未來發展情況，利于增強企業的責任意識，要統籌兼顧，優化配置、利用自身已有的各類資源，不斷增強自身核心競爭力。就知識型管理模式而言，企業要以先進管理理念、先進技術設備為切入點，注重人才培養，優化完善人才培養體系，為不同崗位員工提供多樣化接受新知識機會，更好地學習新知識與技能，不斷提高員工綜合素質，注重智能化信息管理系統的構建，注重系統軟件更新升級，利于最大化提高企業抵御各類風險能力，實現最大化的經濟效益。

二、企業管理模式與企業管理現代化相結合途徑

（一）制度和人文關懷并存

在經濟發展的浪潮中，不同行業、領域企業運營管理已被提出全新的要求，不能再采用家族式管理模式、制度化管理模式等，要注重現代化管理。在日常管理過程中，企業必須與時俱進，樹立全新的管理理念，全方位正確認識現代化管理，注重制度與人文關懷并存，優化完善模式，有效彌補制度化管理模式、關懷模式各自缺陷，有效滿足現代化管理客觀要求。企業要根據自身發展目標、發展方向等，堅持以人為本的理念，優化完善已構建的管理制度，規范內部不同崗位員工日常行為等基礎上，充分體現人文關懷，也就是說，所構建的管理制度要和員工工作能力、職業目標等緊密相連，以管理制度為基點，隨時關注內部不同崗位員工思想動態變化，及時給予關心與幫助，無形中不斷增強員工的歸屬感，不斷提高員工工作積極性、主動性。在現代化管理過程中，企業要加強人性化管理，給予不同崗位員工針對性的人文關懷，根據員工各方面情況，定期開展人性化的實踐活動，比如，職業道德培訓、心理咨詢專題講座，促使員工個體發展和企業長遠發展相融合，在柔性化管理過程中，最大化提高管理制度的有效性，促使制定的管理制度更加科學、合理，確保內部員工嚴格按照規則制度，認真做好本職工作，促使企業一系列經濟活動順利開展，獲取更多的經濟利潤，確保運營發展目標順利實現。

（二）企業經濟效益和社會責任相融合

一般來說，在運營發展初期，企業大都將經濟效益放在核心位置，這是企業走上長遠道路的首要前提。隨著運營規模持續擴大，企業經濟效益明顯提高，社會成本已成為企業運營發展過程中必須關注的一大焦點。在長遠發展道路上，企業要注重經濟效益和社會責任相融合，要站在社會的高度，以長期發展目標為基點，準確把握自身運營發展中需要承擔的社會責任，優化調整制定的經營戰略，加強自身文化建設，將所承擔的社會責任巧妙融入其中，不斷強化自身社會責任意識，具備較強的社會責任感。企業要以社會責任為切入點，多角度科學權衡利益得失，構建以社會責任為基點的管理機制，加大資本管理力度的基礎上，借助媒體、網絡等大力宣傳自身社會責任，促使內部不同崗位員工對其有全方位正確的認識，細化承擔的社會責任，將其落實的不同崗位工作人員身上，借助全體員工力量，不斷提高自身社會與生態效益，而不僅僅是經濟效益，不斷提高自身現代化管理水平，這也是新時期企業在瞬息萬變社會市場環境中走上長遠發展道路的重要保障。在運營管理過程中，企業客觀分析自身經濟效益的基礎上，要準確把握自身所開展的經濟活動對生態乃至社會造成的不同程度影響，以此為基點，制定科學的“長、中、短”期發展目標，使其有效銜接，以最小化成本實現最大化的經濟效益，實現“經濟、社會、生態”三效益統一。

（三）注重網絡化管理，構建信息化管理體系

在現代化管理背景下，企業要注重網絡化管理，優化利用先進的技術與設備，構建全新的信息管理系統，全方位動態監督日常開展的一系列經濟活動，構建合理的數據庫，隨時采集、分析、整理、存儲海量的信息數據，以社會市場為導向，構建多樣化的客戶群，不斷拓展業務范圍，獲取更多的經濟利潤。在此過程中，企業要根據現代化管理具體要求，多層次加強網絡化管理，將數據計算、風險控制等一系列工作落到實處，根據自身各方面發展情況，優化利用計算機技術、互聯網技術等，充分發揮其多樣化優勢，全方位動態管理日常開展的一系列經濟活動。此外，企業要借助構建的信息管理系統，全面、客觀“預測、評估、控制”日常運營中極易出現的各類風險，以此為切入點，構建全新的信息化管理體系，優化配置、管理企業內部各方面資源，不斷提高內部資源利用率，避免出現嚴重的浪費現象。在網絡化管理過程中，企業要定期安排專業人員做好系統更新以及維護工作，確保管理系統處于高效運行中，有效防止內部重要信息外流，造成嚴重的經濟損失。

三、結語

總而言之，在經濟發展浪潮中，企業管理模式的優化完善以及企業管理現代化是現代化企業運營發展的一種必然趨勢。在運營管理過程中，企業必須轉變傳統管理理念，全方位準確把握企業現代化管理具體要求，客觀分析傳統管理模式缺陷，注重現代化要求下管理模式的應用，將企業管理模式和企業現代化管理巧妙融合，制度和人文關懷并存，經濟效益和社會責任相融合，注重網絡化管理，構建信息化管理體系等。以此，將以人為本理念有效落到實處，不斷提高現代化管理水平，降低運營成本的基礎上，不斷提高整體效益，增強核心競爭力的基礎上，促使企業走上長遠發展道路。

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（作者單位：中航物業管理有限公司）endprint