電力企業后勤管理工作信息化建設的措施探索

◎李欣

電力企業后勤管理工作信息化建設的措施探索

◎李欣

后勤信息化管理是現代企業發展的必然趨勢，在電力企業的企業管理中起到重要的作用，企業自身也應該認識到自身的特點并且要結合企業未來的發展趨勢，結合電力企業信息管理和后勤信息管理的特點，滿足企業可持續發展的戰略目標。

我國的經濟發展和人民生活水平的提高離不開供電企業的發展。近年來，我國的國民經濟發展迅速，居民生活質量得到了顯著的提升，電力企業后勤管理工作在企業的發展中所占的比重不斷增加，所以供電企業如果想要得到良好的發展，就需要做好符合自身發展需求的后勤管理模式。目前，我國的供電企業在電力后勤管理這一方面的發展還不夠完善，發展模式較為單一，發展存在很多問題。因此，本篇文章主要的論述方向就是電力企業后勤管理工作在我國企業發展中的重要地位以及建設信息化后勤管理工作的方法和措施。

電力企業后勤管理工作的重要性

后勤信息化管理可以最大化的提高企業員工的工作效率，減輕資源浪費，尤其是能夠滿足當今社會快節奏的生活方式。現今電力資源在社會發展中的地位越來越重要，資源越來越稀缺，所以如何提高后勤信息化管理水平成為當下的重要課題，它可以在一定程度上滿足社會發展的需求，促進社會各個領域工作的進行和發展，并且能夠推動我國經濟社會的進步，讓人們的生活水平得到提高。

但是，后勤信息化管理并不只是一項單純的發展項目，也不是可以簡單發展就可以完成的，它是需要有精湛的技術、高超的技藝和精密的設備作為支撐，并且后勤信息化管理工作的每一個部分、每個環節都能夠相互配合，相互協調。當今，我國互聯網科技技術在不斷的發展，它不僅提高了后勤保障部門的工作效率，也使得資源的利用率得到提高。

后勤信息化管理可以把電子信息技術與網絡科技技術很好地結合起來，能夠使網絡信息監控和網絡遠程監管相結合，這不僅可以節省公司的人力、物力、財力資源，也可以提高職工在工作過程中的效率。所以，在未來的發展過程中我們需要不斷的發展和提高后勤信息化管理水平，讓現代后勤信息化管理工作得到充分高效的發展。

后勤的變化和發展，以逐步實現集團化管理為核心，由粗放經營向集約經營轉型、從粗放管理到精益生產管理轉變，作為企業發展的戰略目標，確保后勤服務的順利實施，已成為一個電力企業主要的后勤發展戰略。

電力企業后勤管理工作的現狀

近年來，我國的信息技術和后勤管理工作管理都得到了很大的發展。但是，我國的電力企業在后勤信息化管理工作管理這一塊還存在著信息化水平不高的問題。一是我國的電力企業后勤管理工作、管理機制與我國的信息化水平發展不相符合。目前，我國的電力企業在方針和政策的制定上大都是按照以前的業務流程進行制定的，在工作實施的過程中存在著環節多和程序復雜的問題，這對我國的電力后勤管理工作在以后的信息化建設方面的發展是非常不利的。同時，資料和檔案的缺失，使信息之間的共享得不到發展，標準化和統一化的工作處理模式不能得到很好的提高。二是信息系統的安全性得不到很好的保障。比如技術不高，在一定程度上可能會存在系統漏洞的問題；操作失誤時出現的系統事故；不按照規定要求操作，違規更改數據資料等問題，都會給企業帶來嚴重的損失。

電力企業后勤管理信息化的措施

科學規劃后勤信息化管理平臺。信息化是現在我國發展的重點，所以電力企業在未來的發展過程中也要不斷的提高自身的信息化水平，要對信息系統中可能存在的問題進行提前的預判和防范。同時，要對存在的潛在風險制定合適的預警機制，建立專門的預警機構并且讓專業人員進行管理，對技術風險進行把控，及時預警。

首先，要良好的員工工作環境是企業能否健康有序發展的重要因素。因此，要對員工的需求進行科學的預測，在調查過程中，能夠準確的把握員工的需求變化并提早做出預警準備。二是對服務的流程過程進行精確的規劃。對具體工作流程進行精確的規范，讓員工能夠在享受優質服務的同時增強供電企業的發展。三是建設專業的后勤保障隊伍。提高后勤人員的綜合素質和技術水平。四是發展多種工作方式，提高工作的效率。

完善制度，推動電力企業后勤管理信息化進程。要建立完善的后勤管理模式其重要的措施就是要不斷增強自身的后勤管理意識。同時，要加大對電力企業后勤管理制度的宣傳力度，引導職員樹立正確的后勤保障觀念，讓職員在日常工作中能夠積極主動、認真負責。另外，在建立新型的后勤管理模式時要始終堅持以服務大眾為出發點。認真研究和分析后勤需求，對后勤需求進行提前的預判，并且針對我國后勤的不斷變化及時的調整后勤政策，建立以大眾為主的新型的符合企業未來發展的后勤管理體制。信息化是現在我國發展的重點，所以電力企業在未來的發展過程中也要不斷的提高自身的信息化水平，要對信息系統中可能存在的問題進行提前的預判和防范。

電力企業后勤管理信息化的推廣。電力企業后勤信息管理模式的創新應用是一個歷史性的進步，對電力企業的后勤管理將起到積極的作用。因此，電力企業必須樹立后勤管理信息化的發展目標，同時做好后勤管理的措施與實施方案。電力企業可以通過內部辦公網絡、企業宣傳和內部報告加強員工對后勤信息化管理的意識。此外，企業還應對后勤信息管理人員進行相關專業技能的培訓，提高信息技術和業務能力，更好地管理后勤信息平臺，充分發揮后勤信息化管理的功能。后勤信息管理是現代企業發展的必然趨勢。電力企業應認識到信息化管理在電力企業后勤管理中的重要地位。然后，根據企業自身發展的需要和企業后勤管理的特點，建設符合企業可持續發展戰略目標的后勤信息化管理體系。

總之，通過后勤信息化建設，提高后勤管理水平、服務水平、技術發展、管理和服務工作質量，根據未來實際情況的變化建設信息化的企業后勤管理體系，為了提高對管理和服務的能力要求提高機關部門維護條款、配置資源、服務大眾的能力，最終實現“確保及時、科學的管理和服務社會化”的最終目標。目前，我國的供電企業在電力后勤管理方面雖然還存在一些問題，但是在當代時代背景下發展下也面臨著非常好的發展機遇，可以說電力后勤管理在這個時代的發展是機遇與挑戰并存的。因此，我們必須要堅持創新發展理念，建立符合企業未來發展需求的后勤模式，設立健全的后勤信息化管理體系，增強企業的自身服務水平，從而實現企業與員工之間的共同發展，實現合作式雙贏。

（作者單位：國網張家界供電公司）