劉加峰
【摘要】人力資源管理工作是當代企業管理之中十分重要的一項內容,對于企業健康運營以及發展意義重大,尤其是當前的市場上的競爭特別激烈,企業為了提升經濟效益以及市場競爭力,需要強化對人力資源管理的研究。本文主要是關于企業人力資源管理與政工工作的結合運用分析。
【關鍵詞】企業 人力資源管理 政工工作
人力資源管理包括人才的招聘以及人才管理兩方面的內容,積極有效的人力資源管理工作對于推動企業的健康發展具有十分重要的意義,企業的政治工作和人力資源管理相互結合,可以促使企業的員工在思想上覺悟,建立起正確的人生觀、價值觀和世界觀,對于企業的長遠發展具有一定的價值,本文章主要分析人力資源管理和政工工作兩者的關系,并且論述了兩者相互結合的應用,以供人力資源管理人員進行參考。
一、企業人力資源管理與政工工作之間的關系
(一)人力資源管理與政工工作的核心理念
作為現代公司管理理念中的核心內容,人力資源管理要堅持以人為中心的管理原則,堅持尊重和保護人的主動能動性,運用科學的方法對人的生產創造能力進行培養挖掘,開發企業職工潛力,充分發揮人力資源的價值。在企業發展過程中有效的人力資源管理不僅能夠幫助企業員工實現自身成長目標,還能為企業不斷注入新鮮血液,促進社會發展。作為現代化企業管理的構成要素之一,政工工作是企業能夠實現有效管理的重要前提條件,當前情況下管理是政工工作的核心關鍵,關注員工的個性化發展,強調員工的個人意識,以員工企業共同發展為目標加強對員工的思想教育工作,為實現企業高效管理體系奠定基礎。
(二)人力資源管理工作與政工工作之間的關聯性
現代化企業管理中,人力資源管理和企業政工管理在管理目標和方向上具有相似性,二者的核心內容都是建立在以人為本的原則之上,所以站在管理的實質層面來看二者的工作目的與存在價值具有同一性,即鼓勵和培養人才,幫助員工成長實現其自身價值,促進企業發展。除此之外,在企業現實管理中,兩項工作都需要通過適當的管理手段來規范職工的工作行為,還要在日常管理工作的基礎上注重對員工的思想教育工作,在強化提升其專業工作技能的同時,更加認同公司的管理經營理念,全心全意與公司共同成長。政工工作同人力資源管理二者是相互融合的,在企業日常管理工作要注意將二者結合起來進行管理,幫助職工適應自身職位的同時實現個人價值的充分發揮。
(三)人力資源管理工作與政工工作之間的區別
盡管某種程度上企業人力資源管理和政工工作之間存在一定的相關性,但是二者之間仍舊存在較大的區別。相對于政工工作而言,人事控制工作更具有專業性,在日常工作中也要求實現既定的工作效能,同時人力工作的開展必須要結合相應的專業知識,采取科學的管理方式幫助企業順利開展人資控制工作,最大限度地發揮人力資源部門的部門職能和價值。而政工工作的主要內容是企業職工的思想管理工作,通過對員工的了解來幫助企業進行合理的決策制定,在引導員工全面發展的同時提升企業整體的管理品質。
二、企業政工工作和人力資源管理相互融合的必要性
(一)經濟全球化的必然要求
隨著經濟全球化趨勢的不斷加強,面臨的外部環境也愈加復雜,對于企業來說這種復雜的環境既提供了前所未有的發展機遇也帶來了愈發殘酷的競爭壓力。在國內外市場競爭越來越激烈的情況下,要想實現企業的可持續發展就必須要對企業內部環境有一個整體細致的了解,將人力資源工作與企業政工工作有效結合起來,發揮各自優勢,取長補短,二者的相互結合不僅是企業發展的必經之路更是經濟全球化的必然要求。
(二)企業自身發展的需求
政策制度的建立是以經濟發展情況為基礎的,公司的人力資源工作和企業內部的控制管理對企業長久發展起著至關重要的作用。企業政工工作與人力資源工作的結合與應用正是新時期企業發展的必然要求。要想實現企業的長遠發展就要在對員工思想情況準確把握的基礎上,使企業思想文化教育工作與人力資源管理有效結合起來,促進職工發展,為企業發展保留住新鮮血液。
三、企業政工工作與人力資源管理工作的結合方式
(一)轉換思維方式,堅持以人為本的管理理念
在傳統人力資源管理概念中,企業一般將公司利益作為人資控制工作的核心內容,往往忽略了人在企業發展過程中人的作用。在市場經濟不斷深化的今天,企業要改變原有的人資管理理念,建立以人為核心的新型人力資源管理概念,發揮人的主觀能動性,合理安排崗位發揮職工價值。在工作中要堅持群眾路線原則,多與企業職工接觸,了解企業職工最真實的需求和想法,將對員工的思想教育工作融入到人力資源管理工作當中,重視員工的觀點和認識,實現人力資源管理對公司運營各部分的覆蓋。另外,公司還要在根據企業文化和員工思想特點組織開展多種形式的文體娛樂活動,以各種各樣的文化活動凝聚員工力量,增強公司的凝聚力向心力,加強員工對公司的認同感、歸屬感,實現企業的長遠發展。
(二)促進合作交流,建立二者有效合作模式
現代人力資源管理工作中企業思想政治工作的重要性毋庸置疑,尤其是面臨著日趨嚴峻的市場競爭挑戰,企業要想在其中立于不敗之地就必須要完善對內部環境和細節的了解與認識,依靠必要的政工工作,彌補人力資源管理工作中的不足。必須要明確人力資源管理與政工工作的根本目標是一致的,都是通過對員工行為的規范來實現企業的可持續發展。加強二者的溝通與交流,實現兩項工作的相互融合,比如人力資源管理相關規定制定過程中與政工部門進行充分的溝通交流,在了解職工思想動態的基礎上再考查管理制度的合理性與可行性,這樣不僅有利于新制度的推行,更有利于充分發揮新制度的作用,達到預期效果。
(三)完善企業管理制度,促進企業全方位發展
判斷企業管理制度合理與否的關鍵就是考查該企業的政工工作是否與人力資源管理工作相互融合,充分發揮二者的價值。企業要根據目前環境特點和企業發展目標,堅持以人為本的原則,利用座談會和聽證會的形式,優化企業人力資源管理體系,對公司生產運營的各個環節進行規劃約束,實現企業員工對公司制度的深度了解,在企業合理化運營的基礎上,定期開展員工培訓活動,實現員工整體思想素質的提高,促進企業全面發展。
四、結語
綜上所述,人力資源管理工作和政工工作相互結合,是企業發展的需求也是時代對企業的要求。為了促使政工工作在企業的人力資源管理工作之中發揮重要作用,應該堅持以人為本的管理理念、促進合作交流,完善企業管理制度。從而帶動企業的健康發展以及進步,提升企業的競爭力以及市場經濟效益。