企業人力資源管理的研究和創新

張一鳴

摘 要：企業的競爭也是人才之間的競爭，優秀的人才可以促進企業的發展，使得企業在激烈的競爭中處于不敗之地，換言之，企業想在市場競爭中嶄露頭角就必須重視人才的培養也就是人力資源的管理，正視人力資源管理的重要性，從而努力提高自身核心競爭力，實現企業又好又快的穩定發展。

關鍵詞：企業；人力資源管理；研究

一、簡述企業人力資源管理

人力資源管理主要有六個重要的部分，即薪酬、績效、員工關系、培訓、招聘和人力資源規劃。需要對企業各個崗位的人員進行有條理的管理，各盡其才，發揮其最大的作用來為企業提供優質的服務，從而促進企業的發展。具體體現為招聘和挖掘有潛力的人才、對員工進行培訓使其更了解企業的現狀、綜合考評員工，針對優秀員工進行獎勵，反之則給予警告、開展各種活動，豐富企業文化等，更好的提高員工的自我約束能力，自身技能的提升，團隊合作能力，從而實現企業人力資源的優化。這也就要求企業對人力資源管理進行優化創新，來應付目前競爭如此激烈的市場經濟。

二、企業人力資源管理的現狀和不足

1.對人力資源管理的認識不夠全面。我們在實際工作中往往會碰到這樣一個問題，很多的企業在招聘人才的時候，僅重視學歷，而忽視了人才的能力和自身的素質。有的企業以學歷為條件招聘了很多擁有高學歷的人員，碩士生、博士生，但是實際工作中的作用并不大，產生的效果也沒有想象中的那么好，有的人學非所用，有的大材小用，使得其作用沒有很大的發揮出來；而那些真正在工作中積累了豐富經驗的人士，工作能力很強，但是由于沒有學歷和文憑而得不到企業的重用。甚至有些企業在招聘時只是重視技術水平，忽視人才的道德素養，使得一些心術不正的人走上管理的崗位，給企業內部造成一些壞的影響，帶壞了周邊一些人員，造成企業內部的混亂，更會造成企業經濟上的損失。

2.沒有很好的利用好利益的杠桿。沒有科學的考評機制，企業的評價時往往都是依靠“印象”來判斷，這就比較片面，會因為管理者的個人喜好和對待人才看法的差異而產生一定的偏差，在一定程度上會影響到員工的積極性，人才的潛能不能很大程度的發揮出來，造成了人員的浪費，因此一個科學有效的考評機制對企業人力資源的管理又很大的作用。

3.對于人力資源的重視不足。企業對人才的重要性有一定的認識，但是對人力資源的管理卻沒有足夠的認識，這主要體現在人力資源不能真正的以人為本，而是圍繞事物展開，這就造成企業人力資源管理不能從整體入手，也沒有辦法和企業其他部分結合起來，也就起不到推動企業發展的作用。另外一方面，對于人力資源管理層的思想上也不夠重視，基層員工的管理不到位，造成其思想經常會跟不上其他管理的現象。

4.沒有將人力資源管理的發展和企業的發展聯系起來。應該將人力資源管理放在企業發展的重要位置上，甚至是等同于企業發展的位置。企業的人力資源應該根據企業的長遠規劃，制定相應的方案，在尋求和招聘人才的時候有所針對性，更好的迎合企業的發展方向。目前來說，很多企業有認識到人力資源管理的重要性，但也僅僅是將“人事部”改為“人力資源管理部”這個頭銜而已，并沒有實質性的改變其作用，因此也就不能更好的發揮其作用。

5.企業的人力資源管理機制不夠健全。目前很多的企業，多多少少都存在著一個現象，那就是裙帶關系，因此在崗位的分配上會存在著一些不合理的現象。許多新員工在進入企業的時候，首先考慮的是晉升和個人發展問題，而企業的激勵機制往往局限于薪資方面，薪資固然重要但對于一些年輕人來說發展更為重要，而企業往往會因為資歷問題限制了有遠大抱負的員工的發展，忽視了對他們的培養和教育，這種情況對企業來說也是極為不利的。

三、企業人力資源管理創新的重要性

1.有利于推動企業制度的優化和改革。一個健全和完善的機制對企業來說，有利于推動企業的發展，企業充分挖掘和應聘人力資源管理方面的人才有利于企業制度的完善和改革，促進企業往更好的方向發展下去。

2.增強企業的綜合競爭力。人才也是企業綜合競爭力的一部分，人力資源管理的創新也就是人才的創新，這也就有利于企業競爭力的提高，招賢納士，同時又引進新的技術，從而來推動企業的發展，加快企業創新的步伐。

3.有利于為企業培養一批管理方面的高質量的人才。企業的管理水平好壞直接影響到企業的效益，而管理的水平又取決于管理人才的素養，要想推進企業發展就需要引進一些高質量高素養的管理方面的精英，從而使得企業的管理水平得到全面的提高。

4.這也是為了符合現代企業技術型隊伍的要求。所謂科技是第一生產力，科技的進步會帶動企業的快速發展，企業中需要一支高技術的人才的隊伍，而人力資源的創新能夠通過招納和培訓優秀人才，真真切切的做到人盡其才，從而使得企業的發展更加穩定。

5.符合企業階梯型人員的需求。企業的發展過程中都會出現人員流動的情況，而有些崗位的技術要求又比較高，一旦發生人員流失，那么就會給企業帶來一些損失，為了避免這一狀況，企業需要優化人力資源體系，招納一些認真負責，長期穩定的專業人才，盡量減少空崗帶來的影響。

四、企業人力資源管理的創新策略

1.企業需要制定人才培養計劃。要深刻認識到人才在企業發展中的重要作用，才能重視人力資源管理的發展，因此要樹立“以人為本”的管理理念。人力資源管理是由很多綜合的事物組成的，但是簡單來說，就是為了充分激發員工的潛能，發揮出最大的能力，從而體現員工在企業的最大價值。另外，需要有針對性的對入職的新員工進行培訓，企業往往招聘的新員工有很多都是缺乏工作經驗的學生，因此企業要側重培訓這類人員，使其盡快的融入到工作當中，了解企業文化，督促其進步，幫助他們成長起來。

2.要把人力資源管理和公司的整體發展結合起來。企業之間的競爭也是人才之間的競爭，因此要把人力資源管理放在重要的位置上，挖掘和培養有潛能的人才，制定相關管理政策，促進企業人力資源的發展。具體來說，企業需要用到什么樣的人才就應該招聘符合企業發展的人員，加以培養，使之更好的為企業服務。endprint

3.建立健全人力資源管理機制。首先要建立健全機制，執行起來才更有效果。只有先進的用人機制和激勵機制才能使得企業人力資源管理更加完善。主要從兩個方面出發，一個方面是對于新錄用的員工，首先要讓他們看到發展的空間和發展的機會，這樣才能更有目標，其次對于企業的老員工，要讓他們看到未來的晉升空間，從而為之努力；另一方面，在薪資上，要有階梯式，鼓勵多勞多得，獎懲分明，對于努力向上的員工給予獎勵，反之則做出相應的處罰措施。以求通過這樣的機制來吸引新員工，穩定老員工，更好的為企業的發展做出貢獻。

4.更好的利用互聯網資源。隨著互聯網的快速發展，越來越多的人選擇把自己的簡歷發布到網上，利用網絡這個平臺來選擇心儀的工作。企業可以利用互聯網這個新穎的形式來招募人才，更好的為企業選擇和儲備優秀的人才。

5.突破原先人力資源管理上的障礙，進行創新。企業的發展離不開人才，人力資源管理更是如此，企業不僅需要留住現有的人才，防止其流失，又要發掘和儲備人力資源。在人員選拔的過程中，要和企業的實際情況結合起來，選取有利于企業發展的人，綜合各方面進行考核，完善人才選拔制度。企業也可以選擇與一些學校作為重點合作對象，學生從學校畢業后直接進入企業進行實習，然后進行有針對性的培訓和教育，實習期間表現優異者可以選擇繼續留在企業工作。這樣的合作有利于夯實企業人力資源的實力，為企業的發展奠定了一定的人力資源基礎，也為企業注入了更多的新鮮血液。

6.建立一個網絡考評制度。原有的制度會由于個人的偏好和個別員工的待人處事的看法而存在一些不應該有的個人情緒，隨著互聯網的發展，企業可以為員工打造一個更加理性和科學的網絡評價體系，使得企業的每一位員工都得到公平公正的評價。

五、結語

“以人為本”是企業需要重視的一個問題，人才的發展促進企業的發展，優秀的人才會給企業帶來巨大的效益，因此企業需要加強人力資源管理，只有這樣才能使得企業在激烈的競爭中處于不敗之地，促進企業又好又快的穩定發展下去。

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