農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)治理問題分析

楊柳

【摘 要】隨著我國社會的不斷發(fā)展，國家對農(nóng)村經(jīng)濟的重視程度越來越大，農(nóng)村信用社的建立是新時代下發(fā)展和控制農(nóng)村經(jīng)濟的主要措施，經(jīng)過改革以后，更名為農(nóng)村商業(yè)銀行。同時，農(nóng)村商業(yè)銀行的建立也為社會的發(fā)展提供較多的金融支持和幫助，是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展體系中重要的組成部分?，F(xiàn)階段，我國農(nóng)村經(jīng)濟缺乏有效的管理和發(fā)展，使得農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展較為緩慢，影響我國全面建設(shè)小康社會的發(fā)展步伐。本文主要研究了農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)治理過程中存在的問題，并且根據(jù)具體問題，提出相應(yīng)的解決措施，希望能使相關(guān)人員得到啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村商業(yè)銀行；財務(wù)治理；問題；對策

引言

近年來，我國陸續(xù)推出相應(yīng)政策以促進農(nóng)村信用社的全面改革，對農(nóng)村信用社改成農(nóng)村商業(yè)銀行的工作正在逐漸實施，并且明確提出在2015年底將全部農(nóng)村信用社改革完成。銀行是追求商業(yè)利益的典型企業(yè)，使得其發(fā)展過程中忽視財務(wù)治理方面的工作，讓本就處于高危行業(yè)的銀行將財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率提升到最高。財務(wù)治理工作是農(nóng)村商業(yè)銀行運營中最重要的工作，對銀行的高速發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。但是我國目前農(nóng)村商業(yè)銀行的財務(wù)治理工作仍然存在較多的問題，還有待進一步改善。

一、財務(wù)治理在農(nóng)村商業(yè)銀行中的作用

合理、科學(xué)的財務(wù)治理將會有效的提升農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)濟效益，并且其核心競爭力也會得到極大程度的提升。根據(jù)我國農(nóng)村商業(yè)銀行的運行狀況來看，擁有完善的財務(wù)治理機制的銀行比缺乏的銀行發(fā)展速度更快，對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展也提供更加安全的保障。現(xiàn)階段，我國金融行業(yè)的發(fā)展速度較快，進而使銀行之間的競爭日益劇烈，農(nóng)村商業(yè)銀行的盈利空間急劇減少，對農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)生巨大的影響。同時，使得農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險逐漸擴大，為了將我國農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展速度提升，適應(yīng)我國社會經(jīng)濟的發(fā)展步伐，必須要對銀行自身的財務(wù)治理狀況進行深入的分析，研究出自身存在的問題，制定合理的改革方案，及時變更自身的發(fā)展方向，進而將我國農(nóng)村商業(yè)銀行的財務(wù)治理水平進行較大程度的提高，促進我國農(nóng)村經(jīng)濟的健康、科學(xué)的發(fā)展。

二、我國農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)治理存在的問題

（一）財務(wù)治理人才滯后，缺乏專業(yè)性

我國的農(nóng)村商業(yè)銀行都是由傳統(tǒng)的農(nóng)村信用社改革而來的，其中的員工專業(yè)水平不足，相關(guān)的財務(wù)人員缺乏高水平的專業(yè)知識，使得能夠進行高效處理數(shù)據(jù)的人才較少，對財務(wù)的管理和控制水平較低，導(dǎo)致我國的農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展較為緩慢。同時，在進行農(nóng)村信用社向農(nóng)村商業(yè)銀行的改革過程中，其銀行的管理層面的員工不能及時的轉(zhuǎn)變思想，仍然遵循傳統(tǒng)的財務(wù)治理方式，進而導(dǎo)致銀行的改革思想不能有效的落實。再有就是，銀行的財務(wù)治理人員每天的工作量較大，不能及時的對新的知識、新的制度有所理解和實施，缺乏學(xué)習(xí)能力和獨立管理能力，使得銀行不能適應(yīng)新時代的經(jīng)濟發(fā)展進程。

（二）預(yù)算管理機制滯后，缺乏可控性

我國的農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)行的財務(wù)治理政策都是較為先進的，但是相關(guān)的財務(wù)預(yù)算能力卻不能達到要求，仍然存在較多的問題，一是缺乏健全的管理體系，目前大多數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行都在運用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算編制，高層管理人員只是做表面工作，不能親身的投入到財務(wù)預(yù)算管理工作當中，銀行的財務(wù)人員也不會嚴格按照預(yù)算管理體系進行預(yù)算工作。二是制定的預(yù)算編制缺乏一定的質(zhì)量。在改革之后，財務(wù)人員在進行預(yù)算工作時，不能及時的與各個部門進行溝通，使得制定的預(yù)算目標不符合實際部門的情況，缺乏實際意義，知識流于形式。

（三）成本核算方法落后，缺乏科學(xué)性

目前，我國的農(nóng)村商業(yè)銀行缺乏合理的成本核算制度，對成本管理的重要性理解不夠，缺乏成本管理意識。例如，現(xiàn)存的某農(nóng)村商業(yè)銀行在進行固定資產(chǎn)折舊攤銷時，不會在每年年終對固定資產(chǎn)的使用壽命進行評估，缺乏復(fù)核的工作過程，造成使用壽命與預(yù)計壽命有較大的差異，沒有對固定資產(chǎn)的折舊年限進行調(diào)整，致使預(yù)計凈殘值預(yù)計數(shù)與原本的預(yù)計數(shù)不符。該農(nóng)村商業(yè)銀行同樣沒有及時變更固定資產(chǎn)折舊方法，仍然使用平均年限的方法，忽略了具體的成本分析工作，使用的成本核算方法較為簡單，不能適應(yīng)銀行的發(fā)展步伐。

（四）財務(wù)治理體系滯后，缺乏先進性

銀行企業(yè)與普通企業(yè)之間的差異主要體現(xiàn)在財務(wù)管理方面。近年來，我國雖然提高了對農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的重視程度，但是農(nóng)村商業(yè)銀行總部仍然沒有設(shè)置相應(yīng)的創(chuàng)利部門，缺乏科學(xué)、高效的財務(wù)治理體系，使得成本核算、產(chǎn)品定率缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范，財務(wù)治理的目標也主要是經(jīng)濟利益的增長。只依據(jù)利益最大化進行的財務(wù)管理工作，也就導(dǎo)致我國的農(nóng)商銀行的財務(wù)治理體系只是根據(jù)財務(wù)指標和報表來考核，缺乏完善的財務(wù)治理體系。

三、應(yīng)對我國農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)治理問題的相應(yīng)對策

（一）選拔專業(yè)財務(wù)人員，提高財務(wù)治理水平

為了適應(yīng)新時代的發(fā)展步伐，我國的農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)該注重人才的選拔工作，聘用具備較高財務(wù)治理水平的員工，同時提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。銀行還應(yīng)該定期舉辦培訓(xùn)班，對財務(wù)工作人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其能夠?qū)W習(xí)先進的財務(wù)治理方法，進而提升銀行的財務(wù)治理水平。在聘用人才時，也要對學(xué)歷有所要求，名牌高校培養(yǎng)出的財務(wù)人員必然擁有較高的財務(wù)管理水平。還要學(xué)會引進人才，從其他銀行中引進高水平的管理人才，也會有效的提升自身財務(wù)治理水平。

（二）健全預(yù)算管理機制，提高風(fēng)險防控意識

對預(yù)算工作進行科學(xué)的管理是銀行能否適應(yīng)行業(yè)之間競爭的主要手段，我國的農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)該加大對預(yù)算管理的重視程度，使預(yù)算管理人清楚預(yù)算工作的重要性。相關(guān)人員通過不斷地學(xué)習(xí)，制定出符合自身銀行的預(yù)算管理制度，使得銀行的成本開始降到最低，進而提升銀行的經(jīng)濟效益。設(shè)立預(yù)算辦公室，全過程的參與銀行的預(yù)算工作當中，負責管理預(yù)算的目標、政策和實施辦法。

（三）加大財會政策運用，提高成本控制能力

目前，我國的銀行企業(yè)競爭較為激烈，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)該及時對自身的經(jīng)營模式進行更新和完善，進而提升自身的核心競爭力，使得企業(yè)能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。在財務(wù)計劃的制定時，應(yīng)該考慮財務(wù)指標的科學(xué)性，從多個方面進行考慮，積極運用39項新的基本會計準則，制定出科學(xué)、合理的成本核算方法。銀行的財會部門還應(yīng)該對自身存在的風(fēng)險有較為清晰的認識，樹立正確的風(fēng)險觀，使得風(fēng)險發(fā)生時能夠及時應(yīng)對。

（四）合理制定財務(wù)目標，提高財務(wù)考核力度

“企業(yè)價值最大化”的財務(wù)目標能夠使銀行較為穩(wěn)健的經(jīng)營，并且能達到提升經(jīng)濟利益的目的。雖然農(nóng)村商業(yè)銀行主要面對的人群是農(nóng)民，但是其仍然是一所金融企業(yè)，“企業(yè)價值最大化”的財務(wù)目標同樣是其唯一的發(fā)展目標。農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)該逐漸將資產(chǎn)利潤率、人均利潤率等指標作為基層的任務(wù)指標，建立以提升經(jīng)濟效益為中心的考核體系和分配體系。同時嘗試進行預(yù)算部門的績效考核，使其進行更合理的預(yù)算工作，進而帶動各個部門的業(yè)務(wù)發(fā)展。通過上述辦法，目的就是將我國農(nóng)村商業(yè)銀行的財務(wù)目標進行完善，使得其財務(wù)治理水平較大程度的提升。

四、結(jié)語

總而言之，財務(wù)治理是農(nóng)村商業(yè)銀行高速發(fā)展的基礎(chǔ)，只有進行科學(xué)、合理的財務(wù)治理辦法，才會提升財務(wù)治理能力，使得銀行擁有良好的發(fā)展。銀行的相關(guān)人員，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)先進的財務(wù)治理知識，結(jié)合我國農(nóng)村商業(yè)銀行的實際情況，提出適合其財務(wù)治理的制度，進而應(yīng)用到銀行實際的財務(wù)治理工作中。隨著創(chuàng)新型社會的不斷發(fā)展，我國的農(nóng)村商業(yè)銀行的財務(wù)治理工作必須適當?shù)倪M行創(chuàng)新，不斷提升財務(wù)治理水平，進而促進銀行的健康、高速發(fā)展。

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