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如何加強公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理的深入探究

2017-12-26 10:52:15李太鋒
成長·讀寫月刊 2017年12期
關鍵詞:經(jīng)濟管理問題對策

李太鋒

【摘 要】在經(jīng)濟全球化條件下,我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平也得到空前提升,這一局面推動著我國公共資源管理行業(yè)的發(fā)展,使得公共資源交易中心數(shù)量逐漸增多,同類行業(yè)之間競爭力度大幅度提升。為保證公共資源交易服務中心在激烈的競爭中拔得頭籌,必須按照規(guī)定實施公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理,避免公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題,進一步保障相關單位穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】公共資源交易服務中心;經(jīng)濟管理;問題;對策

引言

作為我國管理行業(yè)重要產(chǎn)業(yè),公共資源交易服務中心發(fā)展水平與了我國社會經(jīng)濟發(fā)展力度之間存在緊密的聯(lián)系。為保證公共資源交易服務中心符合我國社會經(jīng)濟發(fā)展的全部要求,必須對相應服務機構(gòu)制定經(jīng)濟管理模式,在保障公共資源交易服務中心發(fā)展穩(wěn)定性的同時,推進我國社會經(jīng)濟長遠發(fā)展。為此,必須加強公共資源交易服務中心的經(jīng)濟管理水平,保證相關相關部門可持續(xù)發(fā)展。

一、公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理存在的問題

對于公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理來說,在實施相應管理時會受到多方面因素的干擾,造成公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題的可能性大大提升,這不僅僅影響公共資源交易服務中心發(fā)展,對于我國社會經(jīng)濟水平提升等方面也有非常嚴重的影響。針對于這一點必須對公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理中存在的問題進行綜合分析,借以為后期制定策略提供有效參考依據(jù)。就目前來看,公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理存在的問題非常多,主要表現(xiàn)在以下三個方面:

(一)經(jīng)濟安全問題

大多數(shù)公共資源交易服務中心內(nèi)部經(jīng)濟管理水平過低,單位管理人員對經(jīng)濟管理的要求不夠了解,造成經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)問題的可能性大大提升。而且公共資源交易服務中心內(nèi)部管理人員專業(yè)技術和經(jīng)濟管理思想沒有達到完全純熟的地步,實施公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理時缺乏遵紀守法意識,造成管理過程中出現(xiàn)經(jīng)濟問題的可能性大大提升。除此之外,還有一些單位組織為降低管理成本,并沒有按照單位發(fā)展需求制定安全防護措施,這不僅僅影響公共資源交易服務中心各個部門的銜接性,對于整個單位經(jīng)濟管理效果和其他方面也有非常嚴重的影響。

(二)監(jiān)督問題

一般來說在對公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理的過程中,需要按照單位發(fā)展要求和其他方面因素制定合理的監(jiān)督體系,其根本原因在于公共資源交易服務中心整體規(guī)模較大,其自身經(jīng)濟管理相對復雜,無形中加大單位經(jīng)濟管理難度,在這種條件下需要制定合理的監(jiān)督體系,保證公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理的合理性。但是當前我國公共資源交易服務中心內(nèi)部監(jiān)督管理體系不合理,并不能夠?qū)?jīng)濟管理實施有效監(jiān)督,造成公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理不合理,影響單位組織整體經(jīng)濟效益。

(三)技術問題

對于公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理來說,應保證單位相應人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能,只有這樣才能夠保證經(jīng)濟管理在公共資源交易服務中心中發(fā)揮自身最大的作用。但是我國大多數(shù)單位中管理人員綜合素質(zhì)水平不高,對于經(jīng)濟管理技術手段不夠了解,在進行公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理過程中忽視企業(yè)整體管理水平,公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理效果難以發(fā)揮,影響單位整體經(jīng)濟效益。

二、提高公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理水平的策略

為保證經(jīng)濟管理水平符合公共資源交易服務中心的全部要求,必須按照上述問題制定合理改善策略,保證公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理的合理性,為推進相關單位穩(wěn)步發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

(一)加強公共資源管理環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理

在進行公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理的過程中,需要相關人員對公共資源交易服務中心運行狀況和其他方面因素實施有效分析,并按照分析結(jié)果制定合理的經(jīng)濟管理模式,并對經(jīng)濟管理過程中可能出現(xiàn)的風險因素進行綜合評定,借以制定科學有效的規(guī)章制度,保證管理人員自身的規(guī)范性,為提升公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理效果提供有效參考依據(jù)。就公共資源管理環(huán)節(jié)而言,其在實施經(jīng)濟管理時經(jīng)常因為外界因素干擾而出現(xiàn)問題,基于此,應對其中可能出現(xiàn)的問題進行綜合分析,按照分析結(jié)果將經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題和問題原因詳細的記錄下來,借以為經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的相關問題制定有效解決措施。由于公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理問題具有不定期性,因此,在實施經(jīng)濟管理之前,必須按照單位發(fā)展需求制定安全防范措施。

(二)加強管理現(xiàn)場的質(zhì)量管理

與其他單位相類似,公共資源交易服務中心也設有管理現(xiàn)場,這能夠保障相應經(jīng)濟項目在良好的條件下進行管理,避免公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題。在這個過程中還需要制定科學有效的質(zhì)量控制體系,其根本原因質(zhì)量控制體系能夠保障相應管理工作順利開展,對于提升經(jīng)濟管理的科學性起到非常重要的作用。一般來說在公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理時,應按照單位發(fā)展需求簽訂第三方協(xié)議,在多項機構(gòu)監(jiān)督控制的條件下,保障公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理順利開展,進一步提升經(jīng)濟管理模式建立的有效性。如果公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理出現(xiàn)大幅度變動,需要向上級部門請示經(jīng)濟管理變動計劃,并對變動的經(jīng)濟管理模式實施有效審核,只有相關經(jīng)濟管理制度符合相關規(guī)定時,才可以投入到公共資源交易服務中心當中。

(三)加強成本管理

作為公共資源管理的關鍵項目,成本管理直接決定公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理效果。這就要求相關人員在進行成本管理的過程中做好該項管理檢驗工作,嚴格控制成本管理時出現(xiàn)問題。除此之外,在進行公共資源成本管理工作之前,還應按照相關單位發(fā)展需求制定合理的成本管理控制措施,并保證技術人員對公共資源管理中成本狀況有一個全面的了解,避免因成本管理不合理而出現(xiàn)的經(jīng)濟問題。對于公共資源成本管理來說,其中涉及多項管理環(huán)節(jié),在這個過程中還應保證成本管理各個環(huán)節(jié)之間的銜接性,有效解決公共資源交易服務中心成本管理中出現(xiàn)的問題。就公共資源成本管理而言,其中還涉及成本采購項目,因此,在這個過程中還應保證成本采購的合理性,借以為后期成本核算管理順利實施提供有效參考依據(jù)。

(四)提高管理人員的素質(zhì)和意識

理論上來說,管理人員自身專業(yè)素質(zhì)與公共資源經(jīng)濟管理效果等方面也起到非常重要的作用,因此,在制定公共資源交易服務中心經(jīng)濟管理模式之前,必須保證相應人員對公共資源經(jīng)濟管理模式有一個全面的了解,借以實現(xiàn)公共資源經(jīng)濟管理質(zhì)量提升的目的。在這個過程中就需要按照公共資源交易服務中心發(fā)展需求對管理人員組織有效培訓,確保管理人員自身專業(yè)素質(zhì)有所提升。除此之外,在這個過程中還應對公共資源經(jīng)濟管理人員組織安全教育,提升管理人員自身安全意識,避免在公共資源經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)問題。在實際管理過程中,管理方案的實施主要是由管理人員實現(xiàn)的,對于一些高難度管理任務,普通管理人員不能自己隨意進行操作,需要在專業(yè)技術人員的指示和引導下進行操作,避免意外事故的發(fā)生。

三、結(jié)語

綜上所述,了解到當前我國公共資源交易服務中心對于經(jīng)濟管理有很高的重視,其能夠在一定程度上保障單位內(nèi)部各項經(jīng)濟活動的合理性。受經(jīng)濟安全、監(jiān)督力度和技術水平等問題的影響,公共資源經(jīng)濟管理并不能有效落實,這對于相關單位發(fā)展也有非常嚴重的影響。針對于這一點必須按照相應問題制定合理的解決措施,借以保證經(jīng)濟管理在公共資源交易服務中心發(fā)展過程中發(fā)揮自身最大的作用。

參考文獻:

[1]商玉霞.淺談公共資源交易中心經(jīng)濟管理行為的策略[J/OL].科技經(jīng)濟市場,2017,(09):130-131

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