財務工作的質量標準是什么？

文/徐昌俊

既然目標的多樣性會造成結果的多樣性，那么最重要的是如何確立我們的目標。我們能否確立我們的財務目標是使其具有唯一性呢？

提出這個問題是因為在一個結構多元、股權多元、利益關系復雜的組織（這里指企業(yè)）中財務負責人要面對的是各種利益訴求不一致，同時對財務工作成果的評判標準自然不一致的環(huán)境，在堅守自己的職業(yè)理念的同時，怎樣既能最大限度的滿足各種層面對財務工作結果的要求，同時又能有效的保護自己。

在大學任財務處長時就有一個困惑，我的一切工作都是在校長的統(tǒng)一安排下，為全校的教學科研后勤服務，地地道道的行政工作。但考核我、提拔我的又是組織部門，那么誰應該來評價我的工作？我的工作的質量標準應該由誰來制定？換言之，我究竟應該為校長負責還是應該為書記負責？

帶著這個疑問我又進了企業(yè)，這時的困惑更加明顯。財務工作做的好壞的標準是什么？或者說，誰來評價企業(yè)財務的工作質量？這個問題再往深處想，其實是財務負責人為誰服務。這樣答案似乎明白了，財務工作應該是為使用財務成果的人或機構服務。那么誰在使用財務工作的成果呢？

要回答這個問題可以反過來想，有誰能夠制約或影響財務工作的最終結果呢？這一想就發(fā)現(xiàn)問題其實是比較復雜的。首先，是能夠影響財務工作結果的機構，其次是能夠影響財務工作機構的人。這里分幾個層次，從最高層次講，會計法當然是規(guī)范調整一個單位（不能它是何種性質）的財務會計工作的，是這個職業(yè)的最高大法；第二個層次是國家會計工作的主管部門，財政部頒發(fā)的一系列財務準則、會計制度；第三層次是你所供職的單位的上級主管部門（在企業(yè)集團就是集團總部）；第四層次是本單位的各種財務規(guī)章制度，這些都是我們作為一個會計工作者應該也必須遵從的。

但是具體來說，企業(yè)的一切經營活動的最終成果是反映在企業(yè)的各種財務報表中，如果說企業(yè)的經營活動是為股東利益的最大化，那么財務活動的直接受益者應該是企業(yè)股東，所以財務活動似乎應該是為股東負責。他的工作質量應該由股東來評判。但是財務負責人又是董事會任命的，所以他好像又應該為董事會負責，另一個層面是財務負責人又是經營班子的一員，考核經營班子的直接依據(jù)是公司管理報表，所以其實又應該為總經理負責。這一來就感覺，企業(yè)財務負責人的角色其實是很復雜的、多面的、隨時轉換的，其工作的立腳點就比較撲朔迷離了。目標的多樣性會造成結果的多樣性，而這些結果其實是無所謂對錯的。

我曾設計過一個會計模型，可以較好地說明這種多樣性的合理性。假定找一百個會計師獨立完成一個單位的全部會計工作，再假定他們與這個企業(yè)保持著完全的獨立性并嚴格地按會計準則行事，并且他們的工作不受任何外部力量和目標的干擾，那么一個完整的會計期間下來會得到多少個會計結果呢？我在很多場合問過這個問題，得到的答案幾乎是一樣的，會產生100個結果，并且很難說那個是錯的。那么，針對不同的財務目標，我們其實是可以選擇出最有利的財務結果。或者說我們其實可以針對不同的財務目標提前規(guī)劃出最有利的財務結果。

再回到我們最初的問題上來，造成財務負責人困惑的這一問題究竟應該怎樣來看待呢？既然目標的多樣性會造成結果的多樣性，那么最重要的是如何確立我們的目標。我們能否確立我們的財務目標是使其具有唯一性呢？

其實答案是顯而易見的。

就像我們在學習平面幾何前必須先接受幾個公理一樣，我們在學習會計學基礎前也要先接受幾個基本假定，其中一個是經常在工作中忽略的獨立實體假定。這個假定認為，會計上假定企業(yè)法人是一個獨立的實體，會計關注的中心是企業(yè)而不是業(yè)主，合伙人，當然也不是企業(yè)的管理者和經營者。

所以，財務工作的質量標準其實就是是否有利于企業(yè)，財務工作者應該時時處處為企業(yè)本身著想，在企業(yè)和股東、董事會、經營者之間堅定不移的站在企業(yè)立場上，維護企業(yè)的利益。一句話，就是認準一條工作原則——我就是為企業(yè)負責。這樣才能不用站隊，在復雜的局面中認清方向，心無旁騖的做好自己的工作。本質上才是為所有的利益方負責。