特勞特辭世后，我打開《定位》一看

聽說《定位》這本書的大名，已經有很長的時間了；買回《定位》這本書，放在家中吃灰，也有時間了；說來慚愧，直到作者特勞特辭世，才把它拿出來翻看；結果一讀上，就有種醍醐灌頂、茅塞頓開的感覺。真是相“讀”恨晚啊！

這再次說明，把書買回家，跟把書讀進去，完全是兩碼事；同樣，把書讀完，和把它記在腦子里，付諸行動，指導實踐，也完全是不同的概念。所以，讀完之后，還是寫一篇讀后感來加深記憶為好。

“定位”思想發端于1972年作者艾·里斯和杰克·特勞特發表在美國《廣告時代》雜志上的系列文章，迄今已經超過了半個世紀，影響過的企業不計其數，既有IBM、可口可樂、孟山都、施樂等世界知名品牌，還有中國特色的“王老吉”“長城汽車”等，那句婦孺皆知的廣告詞“怕上火，喝王老吉！”就出自其在中國的分公司，也是“定位”思想在中國最著名的應用案例！

作為“定位”思想的開山之作，《定位》一書是必須要讀的，其中的核心理念整理如下：

我們處在一個產品激增、品牌泛濫、廣告轟炸的時代，但是人的記憶能力不可能同步提升，人類的心智是一個明顯容量不足的容器，顧客心智中最多只能為每個產品品類留下七個品牌空間。甚至，對興趣度低的品類，一般消費者通常只能說出一兩個品牌而已。這是整個“定位”理論的基礎前提。

在傳播過度的社會中，獲得成功的唯一希望，就是要有選擇地，集中火力于狹窄的目標，細分市場。一言以蔽之，就是“定位”。要想通過滿足所有人的需求去贏得勝利，根本辦不到。同樣，想讓你的廣告吸引所有人，也絕對是不可能的。

在人們心智中擁有“定位”，意味著什么？意味著某個品牌名稱變成了某一品類產品的替代物或代名詞。例如，在人們的潛意識里，說“可樂”指的就是“可口可樂”，而“王老吉”就是“涼茶”的代表。這就意味著，消費者在選擇這個品類的商品時，該品牌就擁有了優勢地位，獲得了優先選擇權。而只有消費者選擇了你，你所做出的一切努力，投入的人力、物力和各項資源，才有意義，否則都將是難以收回的成本，包括后續的不斷優化，才有可能。

但是，不要錯以為“定位”是從產品功能或技術上，尋找細分產品，那是對“定位”思想的極大誤解！定位不是圍繞產品進行的，而是圍繞潛在顧客心智進行的。產品是在工廠里制造出來的，而品牌是在消費者心智中打造出來的。定位的基本方法，不是去創造某種新的、不同的產品，而是去掌控用戶心智中已經存在的認知，重組已經存在的關聯。簡言之，顧客認為你的產品和其他的產品不一樣，才是真的不一樣。

你不應在公司內部而是在公司外部找到自己的定位，即一種在潛在客戶心智中有效的戰術；然后再把這個戰術導入公司內部，制定一套戰略來推動、利用這一戰術，整合公司的內外部資源，最終實現自身產品在消費者心智中的真實“定位”。

其實這一點并不難以理解。“定位”并不是指導你進行發明創造新產品的方法，而是在信息泛濫時代進行產品營銷的思想。用戶在購買產品、進行消費決策的時候，都是基于自身的考慮，有著自己的理由，這才是關鍵！我們所要做的，并不是對比競爭產品，創造出來新的產品特性或功能，這樣做只能是“自作聰明”，因為消費者并不一定會為你的“聰明才智”買單，他們只需要能夠滿足他們需求的產品。所以，正確的路徑應該是，先要從公司外部找到用戶的真實“需求”和購買理由，然后協調公司內外部資源和流程，從廣告營銷、研發生產等各方面，突出自身產品的“定位”，實現與消費者“需求”的契合，完成企業經營的正向循環，從而不斷發展壯大。這一點，與德魯克提出的“一切組織的價值都來源于組織外部”，存在著異曲同工之妙。

別忘了，名字是信息和心智之間的第一觸點。實際上打入人們心智的根本不是產品，而是該產品的“名字”，潛在客戶就是用這個名字與產品特征掛上鉤的。好名字是長期成功的最好保障，例如“美的”“步步高”“物美超市”。這一點對個人也很重要，不要寄希望“王丑妮”“李二狗”這樣的名字會給你帶來好運氣。不要笑，我真的見到過有人叫這樣的名字。

另外，人們只會記住“第一”，屈居第二和默默無聞沒什么區別。全球人民都知道世界最高峰是珠穆朗瑪峰，甚至對它的高度都能隨口應答，卻對世界第二高峰知之甚少，而且毫無興趣。同時，根據商業數據證明，占據市場領導地位的品牌，不僅市場份額和收入超過對手，就連利潤率也遠遠超出對手。就像愛斯基摩人說的那樣，“領頭的狗才能欣賞到一路的風景”！

你可以想象消費者心中有一個個的梯子，每個梯子代表某一類產品，在梯子的每一個臺階上放著一個品牌，領導者品牌就是那個牢牢占據梯子最高臺階的家伙！

建立領導地位的主要因素是搶先進入人們的心智，并持續強化最初的概念。企業的實力來源于產品實力，而產品實力來源于其在潛在客戶心智中占據的定位。拿“健力寶”舉例子，從產品命名，到聘請運動員代言、贊助體育賽事，都是為了在消費者心智中建立這罐飲料與“身強體壯”的聯系。而健力寶公司也就是靠著這一款產品，雄霸當時的整個飲料行業，至于產權紛爭造成的企業沒落，那是后話。

最好的定位理念往往就是這么簡單，簡單到了大多數人對之熟視無睹的地步。它們是最容易傳播的理念，因為它們對信息接受者即潛在消費者的意義巨大。例如，在沒有宣傳之前，大家喝涼茶也是“怕上火”，買油煙機就是想要“大吸力”，這是顧客心中不講自明的道理。廣告營銷的作用只是讓隱性的潛意識變成顯性的提醒器，并放大這種作用。

當然，像任何理論都有自己的應用場景和前置條件一樣，“定位”思想也有自己的局限性：過于突出了市場營銷的作用，忽視了產品和服務自身才是根本，如果產品或服務“貨不對板”，與營銷宣傳毫不相符，消費者遲早會發現其中的端倪。甚至如果產品或服務，存在基本的質量、安全問題，例如三鹿牛奶，就算你用再高明的“定位”思想都是無濟于事的，這樣的企業也遲早會受到市場的懲罰！另外，“定位”思想對于某些創業企業，尤其是技術或產品創新類企業，可能未必適用。因為對于這類企業，首要問題是要證明技術可行，用戶需求真實存在。如果這些條件不成立，那就根本沒有“定位”的基礎。

拋開這些不講，瑕不掩瑜，《定位》絕對是一本經典的好書，它為我們打開了一個全新的觀察商業的視角，具有開創性意義。

（作者簡介：李達，河南南陽人，畢業于清華大學經管學院，獲工商管理碩士學位。）