基于經濟發展角度下企業成本控制研究

王海梅

【摘要】改革開放以來，我國社會發展水平不斷提高，經濟發展迅速，但是，隨著社會主義市場經濟的不斷發展，當前我國企業的成本控制方面存在的缺陷不斷暴露出來，給企業的發展帶來了很大的阻礙。成本控制是企業中財務管理工作的一個重要組成部分，對企業的運行發展起著十分重要的作用，因此，針對成本控制環節出現的問題，及時地做出合理正確的解決對企業來說是一項非常重要的工作。本文通過闡述企業成本控制存在的問題并給出相應的解決對策，旨在提高企業的財務管理水平。

【關鍵詞】經濟發展 企業 成本控制

在企業的運行發展中，成本是一個十分重要的綜合性經濟指標，成本控制是企業獲得更高利潤、擴大企業積累的主要途徑之一，是企業進行成本管理的關鍵。企業生產經營環節中各部門的業績都可以從中體現出來。結合企業的實際發展情況，科學地進行成本控制，企業才能在變幻莫測、競爭激烈的市場經濟環境中獲得更大的競爭優勢，提高企業的經濟效益，保證企業的平穩健康運行發展。

一、基于經濟發展角度下我國企業成本控制中存在的問題

（一）企業成本控制思想落后，缺乏先進性

隨著社會的發展，我國的經濟發展水平不斷提高，隨著市場經濟的不斷發展，市場格局也發生了很大的變化。生產材料的物價水平不斷提高，導致企業生產過程中所產生的費用也隨之增加，企業成本增大。同時，由于企業在生產過程中對材料采購等不夠關注重視，導致成本控制工作更加困難。面對變化莫測、競爭激烈的市場環境，企業并不能及時根據實際情況進行調整管理措施，成本控制方法落后，缺乏一定的先進性。從企業員工的角度來說，相關工作人員并沒有認識到成本控制的重要性，也不能隨著市場的變化而及時調整相關的控制措施。從企業運行過程中所采用的生產機械的角度來說，先進的機械設備和生產技術在很大程度上可以減少生產成本，但是部分企業忽視了機械的更新換代工作。最后，從產品設計的方面來談，企業在經營運行的過程中，最重視的往往是投資后的成本控制，容易忽視產品設計生產環節的成本控制。企業成本控制思想的落后和缺乏安全性，不利于企業的發展。

（二）企業成本控制的管理及決策能力欠缺

對于一個企業的發展來說，企業內部的管理水平和決策能力十分重要，直接關系到企業的運行。企業在進行成本控制時，往往會先對企業的具體生產經營情況進行分析，對企業各部門的業績、生產規模、企業結構等進行調研，得出相應的調查結論，在進行投資之前，給出預測結果及指導建議，給決策提供一份依據，保證投資的正確科學。但是當前我國企業在運行的過程中，在成本控制的管理和決策方面還存在著一定的欠缺。部分企業往往不能在生產投資之前對企業自身的生產發展水平以及外界的環境因素進行全面的分析，容易造成決策失誤，影響企業的經濟效益，是企業運營發展的一個巨大的障礙。企業在成本控制的管理上也有所欠缺，企業在生產發展的過程中，過于重視生產投資方面的成本控制，而忽視了產品設計環節的成本控制工作，導致企業出現生產成本高的問題，對企業的經濟效益帶來了很大的影響。

（三）企業成本的基本控制能力差

在復雜的市場經濟環境中，企業成本控制對企業的經濟效益有著很大的影響。基于經濟發展角度下企業成本的基本控制能力就是企業賴以生存的血液，對企業生產經營過程中的每一個環節都進行科學的、合理的控制，才能使企業在競爭激烈的市場環境中占據一席之地。但是當前我國大部分企業成本的基本控制能力較弱，機制體制不完善不健全，在日常的生產經營活動中，企業需要準備一些現金，進行一些材料的采購工作，保證企業業務的正常平穩運行。但是很多企業往往容易忽視現金支付的情況，錯過采購機會，不利于企業的發展，在很大程度上增加了企業的生產成本。

二、基于經濟發展角度下加強企業成本控制管理的有效措施

（一）更新管理思想，做到企業成本控制與時俱進

改革開放以來，我國經濟發展水平快速提高，市場競爭激烈，市場環境變化多端，這就要求企業在復雜的市場環境中要及時更新管理思想，根據外部環境，進行管理方法的更新，做到企業成本控制的與時俱進，保障成本控制方案的先進性。要改變企業內管理層以及員工的思想，提高其對成本控制的重視程度，購買先進的生產機械，引進先進的生產技術水平，保證產品的質量水平，降低生產成本，在激烈的市場環境中取得更大的競爭優勢。同時，根據企業的具體情況，對一些不能帶來經濟效益的生產活動要及時結束，優化企業生產，減少生產成本，給企業帶來更大的效益。

（二）建立健全監督體系，加強對企業成本控制的監督力度

在企業的生產經營過程中，監督管理制度的建立和完善是進行成本控制的關鍵。當前我國的企業成本控制工作還存在著監督力度不夠、管理規范不健全、決策能力欠缺等問題。針對這些問題，且應該建立健全完善監督體系，加強對企業成本控制的監督力度，提高管理的質量。在進行決策之前，對企業生產運行的實際情況、市場外部環境等因素進行深入分析研究，了解企業的生產規模、經營結構，根據獲得的信息，對投資決策進行預測，避免出現決策失誤給企業帶來損失的情況。加強企業內部的監督管理，完善監督制度，給企業的成本控制提供一個明確的規章制度并嚴格執行，使成本控制工作有章可循，重視企業基于經濟發展角度下成本控制工作的進行，提高企業的經濟效益，促進企業的發展。

（三）加強企業內部的控制和管理

建立一個良好的企業內部環境，加強企業的內部控制和管理。企業在運行發展的過程中，結合自身的實際情況，根據發展特點，合理分配各部門之間的工作，協調生產經營的關系。制定相關的制度，完善機制體制，對生產成本進行嚴格的控制，避免出現浪費的現象，加強企業內部的監督管理，提高工作效率，確保各部門的工作效果。嚴格進行資金的管理，記錄好資金的使用去向，確保資金的支出和收入都明確的記載。針對企業內部的貪污腐敗行為要給出明確的懲罰措施，保證企業財務管理工作的公正透明，拒絕貪污腐敗行為。加強企業的內部控制和管理，能夠有效減少企業不良現象出現的頻率，保證成本控制工作的有效開展，促進企業的發展。

三、結語

總之，成本控制是企業財務管理的一個重要組成部分。企業在運行的過程中，要對成本進行有效的控制。更新企業管理思想，做到成本控制方式方法與時俱進，改變當前成本控制思想落后、缺乏先進性的現狀。建立健全監督體系，加強對企業成本控制的力度，加強企業內部的控制與管理，提高企業的財務管理水平，促進企業的經濟發展，保證其在競爭激烈的市場環境中煥發出勃勃生機，能夠健康快速的發展。endprint