企業(yè)管理中精細(xì)化管理的重要性與作用分析

歐艷琴

【摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷增速，我國(guó)同國(guó)際進(jìn)行接軌的步伐也隨之逐漸加快。就企業(yè)自身而言，使其面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要想提高內(nèi)部的管理水平，就必須不斷借鑒國(guó)內(nèi)、外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。全面實(shí)施精細(xì)化管理不僅是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)，而且也是促進(jìn)企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效手段。基于此，要想提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就一定要落實(shí)好企業(yè)管理工作，并且還要全面開展精細(xì)化管理工作。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 精細(xì)化管理 重要性 作用

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。要想使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就一定要提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效方法就是提高其管理水平，并且還要具體劃分管理責(zé)任。只有推行精細(xì)化管理，才可以進(jìn)一步細(xì)化與分解企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有限資源進(jìn)行科學(xué)整合和優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、企業(yè)管理中推行精細(xì)化管理的重要性

首先，通過不斷完善企業(yè)考核機(jī)制，制定詳細(xì)的工作流程，可以使精細(xì)化管理工作更加具體化，管理人員同工作流程相結(jié)合針對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)制定出周密的考核標(biāo)準(zhǔn)，以此來保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。其次，精細(xì)化管理應(yīng)該把工作人員作為重心，使職工具有的價(jià)值得以充分發(fā)揮，調(diào)動(dòng)其工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。另外，精細(xì)化管理還可以精細(xì)化分解各項(xiàng)工作，將工作落實(shí)到具體的崗位和人員，明確劃分各個(gè)職工的工作責(zé)任。再次，精細(xì)化管理需要加強(qiáng)重視建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)企業(yè)文化就是要加強(qiáng)人性化管理，整合企業(yè)職工的文化，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。最后，精細(xì)化管理應(yīng)該持續(xù)探尋打破和創(chuàng)新同社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)的管理模式，使企業(yè)管理制度更具靈活性，在社會(huì)發(fā)展形勢(shì)不斷創(chuàng)新的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。

二、企業(yè)管理中實(shí)施精細(xì)化管理的主要作用

（一）精細(xì)化管理能夠降本增效

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本可以有效的反映出一個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況。然而，要想提高企業(yè)的效益就必須控制好成本。在細(xì)節(jié)上加強(qiáng)管理，減少管理成本，在不增加任何成本的前提下提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提升市場(chǎng)占有率，推動(dòng)企業(yè)由外延擴(kuò)大再生產(chǎn)朝向內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)發(fā)展。進(jìn)行細(xì)節(jié)管理時(shí)必須具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，立足于實(shí)際，通過對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的運(yùn)用和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的借鑒制定出相應(yīng)的工作規(guī)章制度，比方說，通過先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)來減少生產(chǎn)成本等；不斷選用新型原材料，提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；對(duì)內(nèi)部管理工作加以細(xì)化，減少企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)成本。細(xì)化各個(gè)部門和崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、流程以及設(shè)備維護(hù)等方面的工作，并且做好及時(shí)記錄和考核，采取正確的文字表達(dá)方式來落實(shí)好各個(gè)部門和崗位的具體工作。管理者需加大督查力度，在工作職責(zé)內(nèi)監(jiān)督工作人員的工作是否具有規(guī)范性，一旦發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤存在，就必須立即加以糾正，并且?guī)椭錁?gòu)建正確的工作方法。針對(duì)工作中存在的普遍問題進(jìn)行集中指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而有利于確保工作人員按照有關(guān)規(guī)章制度和相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)來完成工作。消除掉管理工作過程中的盲區(qū)，強(qiáng)化各個(gè)部門、各個(gè)工作崗位之間以及工作人員同設(shè)備之間的銜接管理工作，找出管理工作中的遺漏點(diǎn)，落實(shí)細(xì)節(jié)管理，并事先做好預(yù)防工作。

（二）精細(xì)化管理有利于提高企業(yè)安全質(zhì)量

企業(yè)精細(xì)化管理必須持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，仔細(xì)研究精細(xì)化管理方法，完善精細(xì)化管理體系，并對(duì)企業(yè)管理工作過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，營(yíng)造企業(yè)精細(xì)化管理文化氛圍，將管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)得以落實(shí)，提高企業(yè)執(zhí)行力和經(jīng)濟(jì)效益。基于科學(xué)管理，實(shí)施精細(xì)化操作，合理優(yōu)化配置企業(yè)資源，使市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。同時(shí)，市場(chǎng)情報(bào)的正確獲取還可以對(duì)市場(chǎng)和傳播進(jìn)行準(zhǔn)確定位。把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高作為企業(yè)管理的主導(dǎo)方向，實(shí)施精細(xì)化管理工作，將工作目標(biāo)加以細(xì)化，構(gòu)建出合理的工作流程，并且明確劃分工作責(zé)任，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，落實(shí)各個(gè)部門的具體工作職責(zé)，不允許出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，建立健全監(jiān)督檢查管理機(jī)制，最大限度的滿足員工需求，激發(fā)其工作熱情，從而既可以使工作效率得到提高，同時(shí)也能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。重視節(jié)能降耗工作，力求創(chuàng)建一個(gè)資源節(jié)約型企業(yè)，在工藝創(chuàng)新方面加大投入，不斷對(duì)技術(shù)加以改造，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)作出相應(yīng)調(diào)整，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生，不允許存在超量生產(chǎn)的情況，盡量通過最少的投入獲取到最大的產(chǎn)出，以核算為基礎(chǔ)，實(shí)施成本管理，以此來減少企業(yè)成本。構(gòu)建以價(jià)值管理為核心的企業(yè)能耗考評(píng)管理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)降耗考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（三）精細(xì)化管理可以對(duì)員工起到激勵(lì)的作用

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須構(gòu)建一支優(yōu)秀的工作隊(duì)伍。設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)與程序，建立人才激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序讓職工形成正確的價(jià)值觀和行為方式。激勵(lì)機(jī)制下營(yíng)造的工作氛圍可以使優(yōu)秀人才的最大潛力得以充分發(fā)揮。通過目標(biāo)激勵(lì)的建立，可以把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為長(zhǎng)遠(yuǎn)、近期、個(gè)人和組織目標(biāo)，從而有利于構(gòu)建出量化考核績(jī)效體系。如果在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，通過進(jìn)行定性和定量考察，并且同德、勤以及績(jī)效相結(jié)合進(jìn)行全面綜合評(píng)定，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制。

三、實(shí)施精細(xì)化管理的相應(yīng)措施

（一）提高各級(jí)員工的管理能力

企業(yè)員工既屬于精細(xì)化管理的實(shí)施者，同時(shí)也屬于被管理者。因此，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)員工定期組織開展培訓(xùn)工作，構(gòu)建考核機(jī)制，提高企業(yè)各級(jí)員工的管理能力。精細(xì)化管理需要把科學(xué)管理觀念作為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問題來開展管理工作。然而，精細(xì)化管理工作的正常開展還需要團(tuán)隊(duì)的配合，由此可見，管理人員一定要加強(qiáng)同職工之間的聯(lián)系，提高和職工之間的溝通能力，以便于更好地落實(shí)管理措施，從而既有利于提高企業(yè)的向心力，同時(shí)也能夠確保企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）重視人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化精細(xì)化管理隊(duì)伍的建設(shè)

首先，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)素質(zhì)較高和專業(yè)性較強(qiáng)的人才，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。其次，按照企業(yè)的發(fā)展需求，加強(qiáng)重視內(nèi)部員工的教育培訓(xùn)工作，使員工們對(duì)最新的管理體系進(jìn)行及時(shí)地了解與掌握，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從下到上對(duì)各級(jí)員工都推行精細(xì)化管理，使各個(gè)管理環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和規(guī)范化。最后，同企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，事先對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的人才進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，使企業(yè)的發(fā)展做到長(zhǎng)期規(guī)劃。

（三）構(gòu)建考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

一個(gè)完善的考核機(jī)制和公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)榫?xì)化管理的推行提供一個(gè)比較穩(wěn)定的環(huán)境。在管理工作過程中，構(gòu)建考核機(jī)制，并且提出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，既可以對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)也能夠更好的接受和促進(jìn)精細(xì)化管理。構(gòu)建合理的考核機(jī)制，考核職工的專業(yè)技術(shù)水平、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力和執(zhí)行力，構(gòu)建公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同職工的工資待遇直接掛鉤，使職工分享到企業(yè)的成果，產(chǎn)生榮譽(yù)感，發(fā)揮出職工的主體地位，充分提高職工的工作積極性和創(chuàng)造性，個(gè)人業(yè)績(jī)得到提高的同時(shí)也可以為企業(yè)帶來更大的價(jià)值，達(dá)到互相促進(jìn)和共同發(fā)展的目的。

（四）細(xì)化市場(chǎng)

企業(yè)發(fā)展往往以市場(chǎng)開發(fā)為基礎(chǔ)，然而，企業(yè)市場(chǎng)也不斷隨著國(guó)內(nèi)、外形式的變化而變化，因此，定期對(duì)市場(chǎng)定位進(jìn)行校正和細(xì)化已經(jīng)成為了企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)的核心工作。只有定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和細(xì)化，才可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，明確企業(yè)的發(fā)展方向。通過構(gòu)建有針對(duì)性的、系統(tǒng)性的企業(yè)管理方法，形成統(tǒng)一價(jià)值觀，從而有利于指導(dǎo)企業(yè)文化，通過采取科學(xué)合理的管理措施，為企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

（五）激勵(lì)創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部實(shí)施激勵(lì)創(chuàng)新，將各項(xiàng)課題加以細(xì)化，設(shè)置各項(xiàng)課題研討小組，大力提倡科技創(chuàng)新，主要包括產(chǎn)品、加工工藝以及管理方法等方面的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該把精細(xì)化管理在日常運(yùn)行中得以全面貫徹和落實(shí)，將創(chuàng)新理念融入到精細(xì)化管理的整個(gè)過程中，把各種新技術(shù)、新工藝、新流程、新設(shè)備和新方法等運(yùn)用到生產(chǎn)過程中，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在企業(yè)開展管理工作的過程中，隨著工作的不斷細(xì)化和開展，企業(yè)不僅會(huì)獲得健康穩(wěn)定發(fā)展，而且也可以使自身的盈利能力得到提高，從而有利于提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、結(jié)束語

綜上所述，由于精細(xì)化管理是當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，因此，應(yīng)該加大企業(yè)精細(xì)化管理的宣傳和推廣力度，重視精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，讓管理者和普通工作人員把精細(xì)化管理理念自覺地應(yīng)用到管理工作過程中，基于企業(yè)傳統(tǒng)的管理體系和管理方法，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)責(zé)任和管理方法加以細(xì)化，從而不僅可以有效地監(jiān)督企業(yè)的管理效果，而且也有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。endprint