基于SWOT矩陣分析的湖南民營企業轉型升級路徑

文章將針對湖南民營企業轉型升級的發展現狀進行SWOT矩陣分析，找到轉型升級的優勢、主要困境，發展的機遇以及挑戰，并且針對民營企業轉型升級的實踐路徑和路徑的有效性進行分析，旨在能夠更好地完成湖南民營企業的轉型升級發展目標。

一、湖南民營企業轉型升級發展的SWOT分析

（一）湖南民營企業轉型升級所處的優勢S

一是企業數量增加，二是現代化企業服務水平提升迅速；三是轉型發展空間格局已形成城鄉統籌發展。總體來說，湖南省民營企業的發展速度還是非常快的，企業的效益增量大、增幅高，而且在“混合制改革”背景下民營企業已經開始加入到了國有企業改革發展，共同實現經濟體制上的轉型升級發展，同時也加快了地方產業生產結構的轉型調整，在民營企業的轉型升級過程中，還進一步推動了“五化協同”戰略的發展，對民營企業的經濟發展結構不斷地優化調整，使得民營企業發展所設計到的內容和范圍越來越廣，為當地居民提供了更多寶貴的就業機會，提高了湖南人民的人均收入水平。

（二）湖南民營企業轉型升級發展面臨的主要困境W

雖然湖南省民營企業具備了一定的轉型發展優勢，但是在實際的轉型升級發展過程中還是遇到了一些困境，主要表現在：處在地方產業鏈末端；產品缺乏品牌效應；民營企業管理結構混亂；企業人才結構失衡，創新能力不足。融資環境差從湖南省的產業結構上來看，傳統工業在經濟發展中所占的比重還是很大，民營企業要想實現更好地轉型升級發展，需要突破層層的阻礙，這也是民營企業轉型升級的主要困難之一。另外，家族式的民營企業管理體制，使得企業活力下降，優秀人才大量流失，企業結構混亂，一旦民營企業內出現了人事結構調整，就會直接導致企業的經營發展停滯不前。而且民營企業在發展過程中，往往只關注到了眼前的利益，不能追求企業的長遠發展，進而造成了民間資本大量出逃，企業的融資環境差，由于企業規模“低小散”，又進一步到了民營企業的競爭力有限，總體外資引用效率低，投資環境差，人才發展和企業的經營理念不相符。

（三）湖南民營企業實施轉型發展的機遇O

一是湖南省各級地方政府出臺了積極的政策扶持措施，二是極力優化企業社會責任意識；三是改善企業融資環境。事實上，在市場經濟轉型發展的背景下，湖南省民營企業的轉型發展還是擁有一些時代機遇的，湖南省政府已經看到了民營企業轉型發展的必要性，同時也積極出臺了一些有關改善湖南省金融環境的扶持政策，繼續深化調整了民營企業的服務活動，進一步解決了當代民營企業辦事難的問題，將企業的服務能力劃入到了經營能力的考核當中，提高了民營企業領導者的社會責任意識，要多幫助人民群眾去解決實際的困難，并且進一步完善了湖南省民間資本市場的社會準入機制，真正意義上緩解了民營企業“投資困難”的問題，減少了民營企業投資項目中不必要的政府行政審批程序，進而推進了民營企業的金融創新機制改革，拓寬了城鄉土地的使用面積，加大了高素質人才的引進力度，強化了民營企業改革政策的落實。

（四）湖南民營企業實施轉型發展正受到巨大挑戰T

一是區域間產品競爭激烈；二是節能環保型企業生產技術要求高；三是民間融資渠道不完善。就目前全球一體化的金融發展現狀來看，湖南省民營企業的轉型發展依舊面臨著十分嚴峻的挑戰，特別是在與全球各地優秀的企業競爭中，無論是經濟發展水平、科技發展水平，還是人才的實力來看，湖南省的民營企業似乎都并不具備什么優勢，尤其是和發達國家的優秀企業相比，還存在著非常大的差距。與此同時，在國內外市場融合的過程中，民營企業所生產的一般工業品將由賣方市場逐漸向著買方市場進行轉變，而且隨著新興產業項目的不斷興起，湖南省的傳統優勢項目以及勞動力資本優勢正不斷降低。在生態文明建設理念的指導下，對于湖南省民營企業的節能環保型的經營水平也提出了更好的要求，希望在“節能減排”，降低產能消耗的聲場號召下，能夠進一步提升民營企業經營發展效率，加強民營企業服務體系的社會保障性建設力度，緩解企業融資困難的問題。

從SWOT的戰略選擇來看，對于湖南省民營企業的轉型升級路線，從轉型路徑理論分析的角度出發，就要在實際的民營企業生產經營過程中，有效地利用民營企業轉型發展的優勢和機遇，更有勇氣和信心去面對轉型發展的威脅和挑戰，克服劣勢，樹立更為健全的企業管理體系，也就是實現管理機會向管理型企業的發展轉變，再實現管理型企業到管理創新型企業的轉型調整，在改革開放發展過程中，我們都知道，當企業發展到一定規模的時候，需要擁有更為有效的企業監督管理機制，由專業的管理人員來負責民營企業項目的經營和管理，才能夠更好地抓住市場機遇，使得民營企業的自身性質發生改變。

二、湖南省民營企業的轉型路徑分析

對于湖南省民營企業的發展來說，在進行具體的轉型路徑選擇時，需要企業經營的創始者能夠對民營企業的未來發展規劃和目標有一個重新的認識，建立企業高層管理制度，從而找到更好的民營事業發展市場，在進行企業間的兼并調整過程中，可以吸收對方的管理經驗和制度優勢，在積極推進企業戰略轉型調整的同時，開展創新空間以及創新時間的量化與發展，還可以重新建立民營企業發展的創新評價體制，進而對企業員工執行激勵性的績效考核管理，健全并完善民營企業自身的財務管理系統，為企業的轉型發展注入更多的生命力和活力。創新引進SAP企業管理軟件，應用SAP企業管理系統進行民營企業的生產過程梳理，進而轉變民營企業現有的生產結構，全部采用“訂單式”的生產操作模式，這樣民營企業中的各級生產環節可以將每一具體施工環節的發展現狀進行梳理和上報，企業可以及時發現在生產經營某個環節中出現的漏洞和不足，從而更好地實現市場發展創新，總結湖南省民營企業自身經營中的優勢，與發達國家優秀企業相比在競爭實力方面又有哪些欠缺的地方，企業領導者更應該做好創新審查工作，確保創新具有實效性。在民營企業的創新發展過程中，需要具體分析資金的用途，有沒有完成預定的發展目標，又有哪些環節是超額實現發展目標的，找到民營企業未來的發展機遇，找準企業產品市場，迎接更加嚴峻的市場經濟發展挑戰。

三、湖南民營企業轉型升級路徑的有效性分析研究

（一）轉型成本的有效性分析

衡陽財產保險分公司要想更好地實現轉型升級發展，在創新升級實踐的過程中，不可避免地需要付出一些轉型的成本費用，比如說需要拿出一部分的資金進行現代化生產工作設備的更新換代，此時需要企業的經營管理者能夠樹立正確的轉型升級意識，吸收更多優秀的人才加入到企業的創新發展當中，進而為企業創造出更多的生產價值。如表1所示，從整體上來看，此次的衡陽財產保險分公司轉型升級效果還是比較明顯的，隨著轉型成本的提升，轉型的有效性也會隨之提升，不管是從技術上，還是轉型規模上，都會發生很大波動。

（二）轉型風險的有效性分析

從民營企業自身的發展結構來看，它們為了能夠快速占領產品市場，往往不會花費太多的心思去好好地培養市場，這也是衡陽財產保險分公司轉型升級發展的主要障礙之一，在設計企業的轉型決策過程中，不注意自身的企業文化建設，尤其是造成了市民對保險公司工作理解上的誤區，一味地追求擴大市場，占有更多的利潤，而忽視了對市民需求的進一步了解，長此以往下去，民營企業的轉型升級將無法獲得市民更多的支持和認可，必須腳踏實地去做事，才能夠更好地實現湖南民營企業的轉型發展，衡陽財產保險分公司在轉型風險方面，會面臨著融資困難，缺乏高素質人才，技術創新能力弱，企業文化不健全等問題，還需要衡陽市地方政府的大力扶持，加強同政府之間的有效溝通。

（三）轉型路徑的有效性實證分析

衡陽財產保險分公司要想更好地實現轉型升級發展，擁有一個正確的企業經營發展決策是必不可少的重要決策，這能夠讓企業的經營決策方案更好地覆蓋客戶對保險公司產品和服務的個性化需求，強化企業的文化建設意識，不斷提升衡陽財產保險分公司的整體發展水平，加強保險公司之間的溝通交流和合作，進而有效地規避民營企業可能會遇到的經營風險，為衡陽財產保險分公司在企業戰略轉型上的路徑選擇，包括技術轉型，市場轉型，組織內部轉型，產品轉型，并且還開展了多元化的聯盟合作。（作者單位分別第一作者為湖南財經工業職業技術學院經貿系、第二、三作者為湖南工學院經濟與管理學院、第四作者為湖南財經工業職業技術學院會計系）

基金：2017年度湖南工學院大學生研究性學習和創新性實驗計劃《衡陽民營企業在轉型升級中發展壯大實體經濟路徑研究》研究成果。