煉化企業(yè)中計(jì)量數(shù)據(jù)管理的實(shí)施及價(jià)值論述

文章通過分析了煉化企業(yè)同計(jì)量數(shù)據(jù)管理間的關(guān)系，闡述了煉化企業(yè)中實(shí)施計(jì)量數(shù)據(jù)管理工作所發(fā)揮出的價(jià)值，最后結(jié)合多年工作實(shí)際，圍繞具體的計(jì)量數(shù)據(jù)管理實(shí)施策略進(jìn)行了分析研究。旨在維護(hù)煉化企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性。

一、煉化企業(yè)與計(jì)量數(shù)據(jù)管理二者關(guān)系解讀

煉化企業(yè)實(shí)際上屬于是典型流程性的生產(chǎn)工藝化企業(yè)，其不僅自動(dòng)化生產(chǎn)水平高，而且涉及于其中的生產(chǎn)控制難度大。針對(duì)此，煉化企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)中涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到很多的計(jì)量數(shù)據(jù)，且這些計(jì)量數(shù)據(jù)都能作為保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利性的理論依據(jù)。

此外計(jì)量數(shù)據(jù)還能有效、及時(shí)且準(zhǔn)確的對(duì)煉化企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)的效果客觀進(jìn)行評(píng)價(jià)和反映，且整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作決策、流程等均需要從及時(shí)、合理與有效的計(jì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果中獲得理論支撐。如此便可看出，計(jì)量數(shù)據(jù)管理與煉化企業(yè)有著緊密關(guān)聯(lián)性，即而這不可分離，相互影響，相互制約。

二、實(shí)施價(jià)值

（一）體現(xiàn)在儲(chǔ)運(yùn)過程中的實(shí)施價(jià)值

煉化企業(yè)必然會(huì)涉及到油品儲(chǔ)運(yùn)，而在油品儲(chǔ)運(yùn)工作需要思考怎樣發(fā)揮出儲(chǔ)運(yùn)中間環(huán)節(jié)對(duì)量作用、怎樣處理儲(chǔ)運(yùn)與裝置間的計(jì)量糾紛、怎樣控制儲(chǔ)運(yùn)損耗等問題，而這些均被歸納到煉化計(jì)量數(shù)據(jù)管理中。為了解決問題，計(jì)量數(shù)據(jù)管理者第一步應(yīng)是將罐區(qū)罐存儲(chǔ)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫構(gòu)建出來，當(dāng)需要查清某一個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，只需要找出計(jì)量表、對(duì)應(yīng)罐區(qū)和裝置即可。從了解到的情況看，應(yīng)用計(jì)量數(shù)據(jù)管理后，原有的0.5%的儲(chǔ)運(yùn)損耗逐漸下降到0.18%。

（二）體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的實(shí)施價(jià)值

有助于控制入廠原材料。A煉化企業(yè)每一天所需原油入廠量大約在20—22kt/d范圍內(nèi)，整個(gè)原油成本占據(jù)企業(yè)經(jīng)營總成本的4/5，這便意味著控制好入廠原材料便控制好了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本。而開展計(jì)量數(shù)據(jù)管理能夠更好的維護(hù)原材料入廠秩序，控制入廠原材料質(zhì)量。

（三）體現(xiàn)在裝置工藝改造過程中的實(shí)施價(jià)值

原料單耗是整個(gè)化工生產(chǎn)裝置中一個(gè)非常重要的工藝指標(biāo)，其代表的是生產(chǎn)水平與生產(chǎn)效果。一般來講主要的單耗參考指標(biāo)有三種，即聚丙烯酰胺、丙烯腈和硫酸銨。

此外計(jì)算數(shù)據(jù)管理者每天都需要對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，并公布最終結(jié)果，而通過結(jié)果能夠?yàn)檠b置工藝改造提供數(shù)據(jù)參考依據(jù)，工作者能夠根據(jù)這些計(jì)量數(shù)據(jù)對(duì)上述提高的裝置加以改造，調(diào)節(jié)性能，使其更符合煉化生產(chǎn)要求。

諸如：A煉化企業(yè)分析硫酸銨裝置的計(jì)量結(jié)果后，適當(dāng)改變與調(diào)整了對(duì)流化床干燥器的送風(fēng)口位置，除了增加熱風(fēng)量外，還增添了兩個(gè)送風(fēng)口，進(jìn)而便極大提高了物料結(jié)焦周期，即硫酸銨的原液損耗降低，單耗指標(biāo)也隨之減少。

三、具體實(shí)施流程

（一）調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性

首先應(yīng)當(dāng)將一套長期、有效的生產(chǎn)積極性調(diào)動(dòng)機(jī)制建立起來，而這需要將計(jì)量數(shù)據(jù)管理與生產(chǎn)管理緊密結(jié)合到一起，使其形成生產(chǎn)與計(jì)量數(shù)據(jù)管理同步開展格局。

具體說來，煉化企業(yè)應(yīng)實(shí)施倒班制，一般為24h3班不間斷生產(chǎn)。隨后計(jì)量數(shù)據(jù)工作者應(yīng)采集24h3次生產(chǎn)過程中涉及到的各種數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)運(yùn)行交班的時(shí)間同具體工作時(shí)間相一致。這樣一來計(jì)量數(shù)據(jù)便能直接反映出不同生產(chǎn)班組在不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的生產(chǎn)效果。然后建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，當(dāng)工作者的利益與生產(chǎn)效果掛鉤，自然能夠調(diào)動(dòng)起他們的生產(chǎn)積極性。

（二）生產(chǎn)管理

計(jì)量數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及到的生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量及工藝考核等指標(biāo)進(jìn)行反映。

具體說來，煉化企業(yè)日常計(jì)量數(shù)據(jù)管理工作中應(yīng)包含每一個(gè)生產(chǎn)裝置實(shí)際的生產(chǎn)概況，因?yàn)檫@樣有助于為管理層作出決策提供數(shù)據(jù)支撐，便于他們了解生產(chǎn)實(shí)況，能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際、市場變化及時(shí)、有效的對(duì)生產(chǎn)方案進(jìn)行調(diào)整，確保經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定。

（三）降低儲(chǔ)運(yùn)損耗

通過利用各種各樣的手段來分析自然損耗，并將其科學(xué)轉(zhuǎn)換成可計(jì)量的損耗，隨后從煉化企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況出發(fā)，采取有效措施逐步強(qiáng)化人為損耗控制與損耗管理力度，進(jìn)而起到降低儲(chǔ)運(yùn)損耗的目的。

（四）全面節(jié)能與降耗

首先針對(duì)能源計(jì)量管理工作，煉化企業(yè)應(yīng)加大這方面的資金、人力投入，在確保投入有效性的基礎(chǔ)上，將一個(gè)適應(yīng)于企業(yè)自身發(fā)展的能源計(jì)量管網(wǎng)構(gòu)建出來，無論是能源生產(chǎn)，能源引進(jìn)，還是各環(huán)節(jié)的能源消耗均應(yīng)當(dāng)被囊括在管理網(wǎng)絡(luò)中，且務(wù)必保證能源計(jì)量器的配備率大于98%，因?yàn)橹挥羞@樣才能科學(xué)、有效的實(shí)現(xiàn)全面節(jié)能降耗目的。

四、總結(jié)

綜上所述，當(dāng)前設(shè)備老化陳舊、能耗高、工藝技術(shù)落后等均是制約煉化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素，要想提升煉化企業(yè)市場競爭力，必然需要將這些問題解決，而文章主要是從計(jì)量數(shù)據(jù)管理方面進(jìn)行分析，通過闡述計(jì)量數(shù)據(jù)管理在煉化企業(yè)中實(shí)施的價(jià)值及具體實(shí)施流程，幫助煉化企業(yè)轉(zhuǎn)換管理思想，采取多元化管理手段，確保管理有效性。（作者單位為大慶煉化公司）