工業(yè)制造類(lèi)企業(yè)成本管控研究

工業(yè)制造類(lèi)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，其對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步具有很大的促進(jìn)作用，但是隨著外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境的下滑，工業(yè)制造類(lèi)企業(yè)正在經(jīng)歷著行業(yè)困境，如何有效進(jìn)行成本管控，助力企業(yè)脫困成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。本文從工業(yè)制造類(lèi)企業(yè)的成本管理存在問(wèn)題出發(fā)，意圖探討合理降低其成本費(fèi)用支出，提高其管理效率的對(duì)策，以期能夠更好的提升工業(yè)制造類(lèi)企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、成本管控概述及工業(yè)制造類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)

成本管控主要是指企業(yè)對(duì)其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所支出的各種材料、人工和管理費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)整，以促使其支出符合企業(yè)管理預(yù)期所制定的方向的過(guò)程。我國(guó)目前在企業(yè)內(nèi)部常用的成本管控方法主要有戰(zhàn)略成本管理、全面成本管理、作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等，其在管控過(guò)程中一般會(huì)遵循經(jīng)濟(jì)性、全面性、全過(guò)程管控和責(zé)權(quán)利相結(jié)合等基本原則。

工業(yè)制造類(lèi)企業(yè)與一般的企業(yè)相比，其具有行業(yè)獨(dú)有的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，具體體現(xiàn)在：一是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，即產(chǎn)品的制造過(guò)程都有一定的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；二是管理系統(tǒng)化，即在管理過(guò)程中以企業(yè)整體資源的有效整合為前提；三是生產(chǎn)制造過(guò)程一般是流程化的，不同工序有效銜接，以提高生產(chǎn)效率為第一位。

二、成本管控對(duì)工業(yè)制造類(lèi)企業(yè)的積極意義

成本管控對(duì)工業(yè)制造類(lèi)企業(yè)的積極意義主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

首先是成本管控有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的主要取決因素在于收入和成本費(fèi)用支出項(xiàng)目，因此從這個(gè)角度來(lái)看成本管控有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次是成本管控有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。由于工業(yè)制造類(lèi)行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，因此其所生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)一般比較成熟，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有實(shí)施有效的成本管控才能具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

最后是進(jìn)行成本管控能夠有效降低企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格，價(jià)格優(yōu)勢(shì)能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有額，從而取得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

三、工業(yè)制造類(lèi)企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題分析

雖然有效的成本管控對(duì)于工業(yè)制造類(lèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益等具有積極意義，但是在實(shí)際工作過(guò)程中受各種因素的制約其成本管控存在較多的問(wèn)題，有效性大打折扣：

（一）在成本管控過(guò)程中不能?chē)?yán)格按照分口分級(jí)全員參與的原則

分口分級(jí)全員參與的成本管控原則有利于工業(yè)制造類(lèi)企業(yè)在進(jìn)行成本管控時(shí)落實(shí)責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的成本管控目標(biāo)。但是在實(shí)踐中多數(shù)企業(yè)認(rèn)為成本管控是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與其他部門(mén)和人員無(wú)關(guān)，這種思想誤區(qū)容易在成本管控過(guò)程中引起兩方面的問(wèn)題：一方面是造成企業(yè)的其他部門(mén)參與成本管控的主動(dòng)性和積極性不夠，成本管控效果不夠理想；另一方面則是財(cái)務(wù)部門(mén)作為成本管控的關(guān)鍵部門(mén)，由于其職權(quán)的局限性容易造成在推行成本管控制度時(shí)遭受阻礙，造成成本管控的效果不理想。

（二）在進(jìn)行成本管控時(shí)具有片面追求短期利益的傾向

企業(yè)的成本管控應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為依據(jù)，然而在現(xiàn)實(shí)中仍然有較多企業(yè)以追求短期利益為主，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。現(xiàn)代企業(yè)由于買(mǎi)方市場(chǎng)占主導(dǎo)地位，因此企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)和銷(xiāo)售成本支出能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)，而車(chē)間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)的能力逐漸被弱化，在這種環(huán)境中，若一味的控制車(chē)間生產(chǎn)成本，而忽略了銷(xiāo)售、售后和研發(fā)等方面的成本支出，雖然可能給企業(yè)帶來(lái)短期利潤(rùn)的增長(zhǎng)，但從長(zhǎng)期看企業(yè)的發(fā)展能力是不斷被削弱的。

（三）沒(méi)有形成成本管控權(quán)、責(zé)、利的有機(jī)統(tǒng)一

權(quán)、責(zé)、利的有機(jī)統(tǒng)一主要是指工業(yè)制造類(lèi)企業(yè)在進(jìn)行成本管控ohtYY02OpTrBezgXPqTH87+ovLGDYXJCE7io4CZsDSU=時(shí)能夠形成成本管控的權(quán)力、責(zé)任和利益相互影響、相互促進(jìn)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在實(shí)踐過(guò)程中，雖然較多的企業(yè)制定了成本管控的制度，也明確了相關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任和權(quán)利，但是由于缺乏有效的利益激勵(lì)的引導(dǎo)機(jī)制，從而造成成本管控的效果較差。

四、改善工業(yè)制造類(lèi)企業(yè)成本管控的對(duì)策

正因?yàn)楣I(yè)制造類(lèi)企業(yè)在進(jìn)行成本管控中存在的上述這些問(wèn)題，所以在實(shí)際工作過(guò)程中，工業(yè)制造類(lèi)企業(yè)的成本管控效率難以達(dá)到預(yù)期，亟待改善。要想有效改善工業(yè)制造類(lèi)企業(yè)成本管控的效率和效果/LwalJlLb30iJ00+fxqTEuNDnFvddErCuQNsOZhs//U=，應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化：

（一）盡快推行戰(zhàn)略成本管控體系

所謂的戰(zhàn)略成本管控體系即是要求成本管控與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合。要盡快推行戰(zhàn)略成本管理體系，一方面企業(yè)須將成本管控的目標(biāo)分解為兩個(gè)層次，一個(gè)層次是利用成本管控措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體成本的降低，另一個(gè)層次則是通過(guò)成本管控形成企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)并轉(zhuǎn)化為綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以確保企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面則是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行全過(guò)程的規(guī)劃，促使其成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要組成部分。

（二）必須要形成分口分級(jí)、全員參與的成本管控思想

要形成分口分級(jí)、全員參與的成本管控思想，一方面要做好全員參與成本管控的宣傳工作，讓全體員工從思想上認(rèn)識(shí)到成本管控與其自身利益的高度相關(guān)性；另一方面則是要從績(jī)效考核方面入手，將成本管控的相關(guān)指標(biāo)融入到績(jī)效考核制度中去，與被考核者的個(gè)人利益掛鉤，以充分調(diào)動(dòng)其參與成本管控的積極性，同時(shí)也在客觀上提高了財(cái)務(wù)部門(mén)推進(jìn)成本管控的效率。

（三）采取不同的成本管控方法來(lái)管控不同性狀的成本

根據(jù)成本與產(chǎn)量的線(xiàn)性和非線(xiàn)性關(guān)系，可以將其劃分為生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本兩類(lèi)。由于生產(chǎn)性成本與產(chǎn)量具有明顯的線(xiàn)性關(guān)系，而非生產(chǎn)性成本則不存在此種關(guān)系，因此工業(yè)制造類(lèi)企業(yè)可按照這種劃分思路采取具有針對(duì)性的管控措施：

首先是從整體上制定較為全面的成本預(yù)算管控體系。全面的成本預(yù)算管控體系是成本管控目標(biāo)的總體依據(jù)，具有統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。

其次是針對(duì)生產(chǎn)性成本支出采用標(biāo)準(zhǔn)成本法來(lái)進(jìn)行管控。要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)生產(chǎn)性成本支出的控制，須明確三個(gè)重點(diǎn)：一是成本差異種類(lèi)的確定問(wèn)題，即差異是與產(chǎn)量有關(guān)還是與其他因素有關(guān)；二是要對(duì)單位標(biāo)準(zhǔn)成本差異進(jìn)行具體分析，差異分析的結(jié)果應(yīng)當(dāng)以能夠?yàn)楣芾韺犹峁┯杏玫臎Q策信息為前提；三是要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的對(duì)比差異，查找并分析超支或節(jié)約的具體原因并及時(shí)加以修正，以提高標(biāo)準(zhǔn)成本的客觀性。

最后是針對(duì)非生產(chǎn)性成本支出可以通過(guò)制定作業(yè)成本法或者目標(biāo)成本法加以管控。舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于工業(yè)制造類(lèi)企業(yè)的管理部門(mén)的費(fèi)用支出，筆者建議根據(jù)以往的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制定不同部門(mén)的費(fèi)用責(zé)任目標(biāo)并加以管控和考核，而對(duì)于一些跟產(chǎn)品生產(chǎn)沒(méi)有直接關(guān)系的間接費(fèi)用，則可通過(guò)對(duì)其作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，并以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)成本支出為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其管控和考核。

結(jié)束語(yǔ)：隨著我國(guó)步入經(jīng)濟(jì)增速放緩的新常態(tài)，工業(yè)制造類(lèi)企業(yè)所面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了較大變化，其經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。在此背景下，工業(yè)制造類(lèi)企業(yè)只有通過(guò)科學(xué)合理的成本管控制度和方法來(lái)降低產(chǎn)品成本，才能在增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而有效應(yīng)對(duì)外部下滑的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，并為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（作者單位為廣漢國(guó)雄飼料有限公司）