探討石油企業員工培訓問題

員工培訓的目的在于，加強員工自身潛能的發揮，實現員工潛能應用于企業發展進步的目的。本文圍繞石油企業的員工培訓問題，從員工培訓目的、理念、意義出發，提出加強培訓實力、范圍、效果的對策。為優秀人才建設，及為企業注入更強大的生命力，展開深層研究。同時，也希望借助于本文的分析，能夠為員工的職業道德塑造，與端正員工培訓態度，提供有效的理論依據。

一、石油企業培訓中凸顯的問題

（一）員工培訓重視度不高

大部分石油企業都缺少員工培訓意識，企業員工培訓落實不到位，或員工培訓的方向存在問題。此外，石油企業一般基層員工人數龐大，為了得到良好的培訓成效，往往需要長期的培訓環節，投入大量的人力資源成本。因此部分企業會因為節省經營成本選擇取消培訓環節，或是僅僅展開一些機械設備的操作方式培訓，而忽視了后續的人文培訓，及先進技術培訓。這必然無法滿足企業實際培訓需求。

（二）員工培訓的內容缺乏組織性與規范性

大部分石油企業在展開員工培訓時，都會忽略一個問題，即員工培訓的目的以及企業員工培訓的需求。企業雖然投入了大量人、物、財，但是實際的培訓結果，卻往往并不符合企業實際需要。這是因為，石油企業在展開培訓工作中，忽視了培訓計劃與培訓內容的制定，在培訓的結構與形式上，也并沒有完成與企業發展前景戰略結合的目的。從而使得員工培訓工作往往流于形式，疏于經營理念和生產創新的提高。

（三）缺少培訓相應考核評估機制

許多石油企業的培訓工作，都是在需要培訓的時候才開始培訓，這所帶來的影響是，企業只重視員工培訓時的表現情況，而忽視了員工將培訓成果應用于實際生產的應用考察。這不但體現出，企業對于員工的培訓過程與培訓結果并不重視。同時也說明，員工在完成相應課程的培訓后，往往并不能獲得良好的培訓成果。

二、加強員工培訓質量的有效性對策

（一）轉變理念，提高培訓意識

先進的培訓理念是新時期背景下，石油企業長足發展的關鍵。首先，企業應將先行理念作為培訓的核心。抓住企業培訓工作重點，將培訓工作的高度提高到企業生死存亡的高度。其次，則是要塑造需求理念。也就是說，要將培訓工作的實效性與針對性放在培訓工作的重心，明確員工培訓重點和方向。最后，則是要在培訓工作中，樹立人才成長理念。也就是，在培訓中要為營造更加積極向上的培訓氛圍。為人才的崗位培訓工作，創造更加合理的空間和地位，從而為人才提供能夠充分展示才干的表演舞臺。讓英雄有用武之地。

（二）夯實基礎工作，加強培訓綜合實力

首先應健全企業培訓結構，企業應根據各部門職責，明確各自部門的培訓責任。清楚的了解業務范圍及人才素質需求。其次，要做好科學完善的培訓計劃與制度。各級部門應根據自身需求與培訓方向，制定如培訓細節守則及培訓管理方法等制度，為培訓項目的展開提供有利的支撐。此外，企業還可以將員工培訓結果與優秀員工、員工晉級等因素掛鉤。只有達到一定需求，符合企業用人需要，員工才能夠順利的晉級，成為更高級的員工。之后還要充實培訓設施與培訓團隊。為培訓工作提供良好的基礎條件。

（三）創新培訓形式，豐富培訓方法

首先，企業的培訓工作應注重前瞻性、全面性與實用性的原則。積極推動全員培訓計劃的展開。其次，企業不妨建立師帶徒培訓方式。用師帶徒的方法，確保新員工能夠迅速養成良好的職業習慣與職業態度。由技術骨干和新員工組隊，簽署師徒協議保障書。幫助新員工盡快融入，成為石油企業發展的中堅力量。師傅負責徒弟的技術、技能培訓，明確雙方指責。用績效掛鉤的方式，確保技術骨干養成負責的態度，確保真抓實干，提高培訓效率。此外，還可以用以賽促學的方式，展開培訓計劃。

（四）拓寬培訓范圍，加強培訓遠瞻性

針對不同工作范圍，與工作崗位，企業應制定不同的培訓側重點。首先高層管理的培訓，應面向于企業經營理念和人才管理管理的塑造，加強高層管理的創新意識與戰略思維培訓。而中層管理則是要注重管理技術與思想的學習。技術工作者的培訓方向與重點，則要放在專業知識再教育與專業技術拔高等方向。操作人員則是要注重日常技能水平的提高，加強員工的綜合素養與職業態度。另外，員工的道德意識同樣也是員工培訓的重點內容，企業還要將員工的心理培訓，作為重點工作。將責任、付出、承諾、寬容與信任作為培訓的主旋律。關注員工、信任員工的成長和建設。

三、結語

石油企業務必圍繞與結合自身企業特色，完善與細化培訓對策。提高培訓的重視程度，加強不同培訓階段的課程改進。在實際工作中，總結員工出現的問題，并在培訓內容上做及時的補充，用以提高員工的綜合實力，確保培訓工作形成良性的循環。此外還要在員工中，養成主人翁意識，以便員工能夠在良好的氛圍中，充分發揮自我才智。（作者單位為中國石油長慶油田分公司第五采氣廠）