新形勢下事業單位人事管理效率提高路徑

在新形勢下，人才是事業單位的核心競爭力，基于人才在事業單位中占據著重要的地位，所以事業單位的人才管理成為一項重要的工作。為了發揮人才在事業單位中的價值，促進事業單位各項工作的順利開展，研究事業單位人事管理效率提高的路徑有著重要意義。本文首先剖析了當前事業單位人事管理存在的一系列問題，然后對提高人事管理效率的路徑進行了全面、系統地分析，為事業單位人事管理工作提供了科學的建議。

當前的經濟體制是社會主義市場經濟體制，在這樣的經濟體制下，市場競爭變得越趨激烈。事業單位要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，應該把握單位發展的核心因素—人才。所以事業做好人事管理工作是提高競爭力的關鍵。

一、新形勢下事業單位人事管理工作現狀

（一）對人才缺乏重視，人才引進模式比較呆板

在社會主義市場經濟體制下，企業單位對人才是比較重視，這是因為企業單位認識到提高市場價競爭力的核心是人力資源。但是事業單位和企業單位相比，對人才的重視程度卻是不同的。基于事業單位對人才的不重視，事業單位的人事管理效率也是比較低的。

事業單位在發展中不僅存在對人才不重視的問題，還存在一個問題是人才引進模式是比較呆板的。事業單位的招聘選拔制度是比較呆板的，例如，有的事業單位在選拔人才時只是注重人才的學歷，并沒有衡量人才的工作能力是否能勝任工作。在這樣呆板的招聘選拔制度下，選拔的人才雖然可以滿足學歷的要求，但是大多數選拔的人才的工作能力是比較差的。同時事業單位的考核制度也是不完善的，例如，很多人在進入事業單位后，編制核準后，變動就很困難。研究發現，在這樣呆板的招聘選拔制度下，雖然很多人的工作能力是比較強的，但是卻無法發揮自身的優勢，難以提高工作的積極性，最終跳槽到企業單位。基于事業單位的人才引進模式是比較呆板的，不僅造成了事業單位人才的大量流失，也影響了事業單位的可持續發展。

（二）人事信息管理水平低

在信息技術水平不斷提高的背景下，在事業單位人事管理中開始使用計算機進技術。這一舉措雖然在一定程度上提高了事業單位人事管理效率，但是由于計算機的應用范圍受到了極大的限制，所以計算機在人事管理工作中只是一個輔助性工具，只能做一些常規性工作，無法徹底實現人事信息管理的數字化。這樣一來，在信息技術高速發展的背景下，事業單位的人事管理工作只能落后與時代的發展。

（三）人力資源配置缺乏合理性，人才利用率比較低

在對當前的事業單位進行分析后發現，事業單位在人事管理中使用的是傳統的身份管理模式和國家用人模式。這些管理模式和時代的發展是相悖的，造成了人力資源和市場配置不合理的問題。同時事業單位的監督機制不健全、淘汰激勵機制不健全、從業人員素質低都是造成人才利用率低的重要因素。

二、提高事業單位人事管理效率的重要性

21世紀是一個競爭激烈的時代，在這個時代，事業單位獲得成功的重要因素是人才，事業單位要想實現繁榮發展應該提高人事管理效率。事業單位如果能夠摒棄落后的人事管理方式，建立科學的人事管理制度，提高人事管理效率，就可以提高事業單位的競爭力。這是因為事業單位做好了人事管理工作，不僅可以引進一批工作能力比較強的人才，還可以提高人才工作的積極性。基于提高事業單位人事管理效率有著重要的意義，所以事業單位應該重視人事管理工作，探究科學的人事管理對策，從而促進事業單位的可持續發展。

三、新形勢下事業單位人事管理效率提高路徑

（一）增強對人才的重視程度，強化人才管理制度

事業單位應該明確，當今社會的競爭是人才的競爭，只有擁有了優秀的人力資源，才能提高競爭力，獲得成功。事業單位的領導應該高度重視人才，能夠為員工提供一個可以發揮自身效用的平臺，實現員工的價值，提高員工工作的積極性。同時事業單位還需要不斷深化改革人事管理機制，摒棄身份管理模式和國家管理模式， 結合事業單位的實際情況設定崗位，明確崗位職責。

人才引進也是人事管理中一項重要的工作內容，事業單位應該改變呆板的人才選拔制度，在選拔人才方面，把人才的學歷、工作能力、發展潛力都納為人才選用標準。這樣一來，事業單位選拔的人才才是真正優秀的人才。事業單位不僅需要做好人才選拔工作，還需要改革人才考核制度，事業單位應該制定一個系統、完善的績效考核標準，對工作人員的德、能、勤、績、廉等考核指標進行細化，以此提高工作人員工作的積極性。在人才監督方面，事業單位應該把公眾輿論和人事管理制度結合在一起，對員工的行為進行約束，提高員工的自律意識。

（二）推進人事化管理信息化建設

當前社會信息技術水平是比較高的，實現信息化發展是企事業單位發展的必然趨勢。所以事業單位的人事管理部門應該改善落后的管理模式，推進人事化管理信息化建設，提高人事管理效率。事業單位推進人事化管理信息化建設的具體方式是：首先，結合事業單位人事部門的實際工作情況，建設一個辦公自動化局域網，通過這個局域網可以提高人事檔案管理效率、提高員工信息錄入效率。事業單位還應該對員工考勤、員工基礎檔案、培訓記錄、工作經歷等信息進行一些數字化的處理，提高工作效率。其次，實現事業單位人事工作和社會公共網的融合，能夠讓公眾及時了解社會信息。例如，事業單位向社會公眾提供了人事資料內容后，社會公眾可以對事業單位工作人員進行評議和監督。同時，事業單位還可以在網絡上公布人事招聘、員工薪酬等信息，為事業單位的人事工作的開展注入活力。最后，加強對事業單位人力管理人員的信息化培訓，提升事業單位人力管理人員工作的信息化水平。

（三）規范人員配備，提高人員利用率

事業單位要想提高人事管理效率，應該做好人員配備工作。做好人員配備工作，這樣可以保證每個崗位得到合適的人才。為了保證每個崗位的工作質量，事業單位在選拔人才時，應該選拔工作能力比較強、專業知識比較扎實的工作人員。這樣才能提高工作效率。以建筑勘測設計院為例的事業單位，該單位在選聘人才時，應該對單位崗位的空缺數量以及人才的工作能力進行綜合測評，這樣可以保證有優秀的人才填補空缺的崗位。事業單位還應該堅持人事動態平衡的原則，不斷調整人員和崗位、業務的配合，避免出現人才浪費的問題。事業單位把合適的人安排在合適的崗位上，不僅可以發揮人才的自身優勢，也可以極大提高人事管理工作質量。

四、結語

人事管理工作不僅是專業性比較強的工作，也是比較復雜的工作。同時，事業單位的人事管理工作對事業單位的發展有著深遠的影響。通過以上分析可以看出，當前事業單位的人事管理工作存在的問題是比較嚴重的，這樣問題的存在影響了事業單位的可持續發展。在新形勢下，事業單位要想做好人事管理工作，應該探究科學的管理對策，減少工作中的問題，確保事業單人事管理工作的順利開展。（作者身份證號為110111198602170020）