管理會計在企業成本控制中的應用

隨著我國市場經濟發展進程的不斷加快以及經濟制度改革的不斷深入，政府與企業對于會計核算的重視程度不斷提高，兼顧企業的銷售業績和內部成本，將企業的內部建設與外部管理進行巧妙的結合。而管理會計作為傳統財務會計的整合與升級，在企業的管理過程中發揮著更加重要的作用，本文將管理會計作為研究對象，分析其在企業成本控制環節中的發展現狀，并對其未來的發展做出合理的規劃，保證為企業的長期穩定發展奠定堅實基礎。

一、管理會計在企業成本控制中的發展優勢

（一）管理會計具有精準性

通過會計成本核算和會計成本控制等方式，企業可以保證資金和勞動力可以流向真正需要的環節，在降低成本的同時保證資源最大程度的利用，進而獲得最高利潤。而管理會計在對成本進行控制的過程中能夠就資金的使用情況提供全方位的精確數據，將企業生產和經營過程中的成本、銷售額和利潤等要素以財務報表的形式呈現在企業管理者的面前，為其提供更多有價值的參考數據，讓其根據報表提供的精確數據進行計算和分析，將計算出的結果作為支撐，分析以怎樣的模式對公司進行經營才能夠在控制成本的同時獲得更高的利潤，從根本上保證企業的經濟利益，為企業管理者的最終決策提供重要依據。

（二）管理會計具有方法的多樣性

單一的成本核算和成本控制方法會導致會計從業者和企業管理者只能夠從相對固定的視角看待問題，無法對財務統計得出的數據進行多角度的分析，進而影響企業管理者最終決策的全面性。但在管理會計模式中存在邊際分析法、成本性態分析法、價值鏈管理以及作業成本法等數據統計和分析的方法，每種方法都有自己的發展優勢和側重領域，在管理會計從業者對這些方法進行熟練掌握的前提下，不同的統計和分析形式可以幫助會計從業者對數據進行整理和加工，并將側重點各不相同的分析結果提供給企業管理和決策者，讓其站在不同的角度對結果進行分析，并通過對比的方式完成對于不同生產和經營方案的評估，進而選擇出既能夠控制企業的生產經營成本又能夠提高最終利潤的企業經營的最優方案，實現企業的長遠發展。

（三）管理會計具有前瞻性

在企業的長期發展過程中，企業的管理者需要對當前已知的信息和數據對企業的盈利狀況進行全方位的分析，并根據公司的發展現狀對當前的成本控制方案和企業經營管理方案進行合理調整，順應市場經濟的未來發展趨勢，對與企業相關的經濟制度改革做出合理預測，根據預測與分析為企業的進一步發展提出前瞻性意見，并就其未來發展方向制定合理規劃。管理會計利用多種分析和數據整合方法，首先對企業生產經營過程中的成本、產量以及利潤進行精確的計算，并將不同時間段的生產要素安排和使用情況進行分類，將其按照時間進程進行動態分析，從動態和靜態兩個方面同時掌握企業成本和盈利的變化，并將得出的數據作為分析依據對企業的盈虧規律進行總結，讓企業管理和決策者根據前期的發展趨勢和市場變化情況對未來的發展規劃進行加工，為管理者的決策提供具有前瞻性的意見和建議，進而制定出既能夠降低成本又可以提高銷售量和利潤的生產和經營方案，使未來規劃更加貼近企業的現實情況，讓企業向著經濟效益不斷提高的方向快速發展。

（四）管理會計具有統一性

會計成本的統一性可劃分成多個方面與層次。首先，管理會計具有成本和利潤的統一性，在對企業的資金流動情況進行分析過程中，管理會計從業者會首先提取數據中的成本、產量、銷量以及銷售價格等生產要素，運用精確數據對企業的凈利潤進行計算，與前期的企業凈利潤進行對比，根據成本和利潤的變化趨勢對企業的發展現狀進行分析，并通過管理會計核算的方式使成本投入可以充分流向真正需要的部分，保證成本的合理配置與利用，進而幫助企業獲得最大利潤。與此同時，管理會計還具有整體和局部的統一性，在傳統的財務會計模式中，會計從業者在對企業當前的財務狀況和資金流向進行分析時，往往將企業中的各個部門看作是一個統一的整體，將各部門的生產和經營成本進行整合后再進行分析，這樣的會計模式往往使得企業管理者的決策缺乏針對性進而導致偏差，但在管理會計模式中，會計從業者逐漸加強了對于細節的重視程度，在數據分析之前首先進行分類，兼顧各個部門的發展情況，并對其成本依次提出控制的意見，使企業管理者的分析和決策更具有針對性，對每個部門的局限都可以進行掌握和理性分析，進而提高整個企業的科學成本控制水平。

二、管理會計在企業成本控制中的發展現狀

（一）專業人才的缺乏影響管理會計的專業化

企業中的管理會計從業者的入職時間和審核標準各不相同，這就直接導致了工作人員在專業素養、個人能力乃至道德素質水平等各個方面都存在著不小的差距，且在管理會計發展初期，企業往往還沒有意識到專業知識對于行業發展的重要作用，因此對于應聘者專業能力的考察存在一定的欠缺，這就使得當前企業中部分工作人員的專業程度不足，對于專業知識的掌握程度不夠扎實，甚至有許多管理會計工作人員并沒有接受過與會計相關的專業知識的學習，這就導致了企業的管理會計團隊不僅專業素養、個人能力和思想道德水平參差不齊，每一位管理會計從業者對于相同工作的處理辦法和效率都存在很大的差異，甚至有部分工作人員的并沒有充足的專業知識儲備，自然也就無法靈活地將專業知識運用到整個管理過程中，故管理會計中的部分流程中常常會出現會計報表填寫不規范，條目和門類劃分不夠清晰等問題，且有極少部分的管理會計工作者法律意識淡薄，容易接受不良誘惑，為了滿足個人利益做出損害企業集體利益的事情。每一次個人的工作失誤都有可能影響整個管理會計團隊的正常運行，進而影響整個管理會計團隊的整體工作效率。因此，管理會計工作人員的整體專業素質和道德素質水平都應該受到企業管理者的充分重視，加強管理會計的團隊建設，用更加完備的專業知識來完善現有的會計體系，保證企業的健康發展。

（二）管理會計的各個流程未進行精細劃分

在當前的管理會計流程中，相關從業人員對于其精細劃分情況不夠重視，往往將企業中從事管理會計相關工作的人員統稱為管理會計從業者，且在任務分配時，通常也是將全部的成本核算與控制的內容全權交給所有的管理會計從業者負責，卻忽視了職能的進一步細化，這樣的管理模式常常導致管理會計從業人員在行使職能時分工不夠明確，由于不同部門在交流和溝通方面的不及時，部分任務由多個團隊重復完成，但有的工作任務卻經常無人問津，這就直接導致了管理會計的工作效率低下，許多管理會計部門的職能重復，無法運用盡可能少的人力和物力資源來為企業創造更高的經濟效益。因此，在管理會計各部門進入工作狀態之前，企業管理者首先要對其工作流程進行細化，將細化后的工作任務依次下發給各個部門，明確每個部門的職能和分工，盡可能減少職能的重復，實現管理會計流程的精細化。

（三）管理會計在企業成本控制過程中缺乏現代化意識

在我國當前的管理會計工作流程中，無論是數據的統籌和整合，還是最終成本控制結果的分析，通常都是以傳統的人工整合和分析為主，主要依靠人工對管理會計的各個流程進行盡可能全面的監督和管理，并及時對成本控制的現狀進行動態分析。但這樣傳統的管理會計模式往往需要耗費大量的人力資源，且人工作為管理會計工作的主體，在成本控制過程中或多或少會受到諸多主觀因素的影響，在數據的整合和統籌過程中往往會產生一定的誤差，進而影響整個管理會計流程的精確性。且企業管理人員對于智能化和自動化常常存在一個相對狹隘的定義，即只有運用新興的計算機和信息技術對管理會計流程中使用到的數據進行計算和統籌，并對整個流程進行實時監控，但這樣的發展目標僅僅是實現了管理會計在硬件設施建設方面的現代化，企業管理者和管理會計的相關從業者的思維模式尚未完成從傳統人工管理模式向著高科技現代化管理模式的轉化，傳統人工管理標準的束縛容易對企業整體的現代化建設造成不良影響，進而降低整個企業在成本控制方面的工作效率。因此，企業管理者要盡快完成思維模式的轉變，從根本上接受和認同管理會計的現代化建設。

三、管理會計在企業成本控制過程中的運用

（一）對企業現行的管理會計制度進行修改和完善

首先，企業管理者和管理會計的相關從業者要充分認識到現行的管理會計制度本身存在的問題，從制度自身出發，對會計核算過程中報表條目的劃分、管理周期的控制以及相關數據的收集和整合方法進行審核，分析其中存在的問題，一旦發現制度本身存在的漏洞，要及時進行修改和彌補，盡可能發揮管理會計特有的精確性、方法多樣性、前瞻性和統一性的優勢，為企業管理者的最終決策提供更多有效的數據，為企業成本控制流程的有序進行打下堅實的基礎。

（二）提高管理會計從業者的專業素養

管理會計從業者作為當前企業成本控制過程中的核心力量，當前市場經濟的發展趨勢對其專業能力提出了越來越高的要求，因此，企業管理者要加強對與相關從業者專業素養的重視程度，出去在企業招聘過程中對應聘者的專業知識、個人能力以及道德修養等進行篩選以外，在入職以后更要保證管理會計從業者的專業能力穩步提高，有能力的企業可以建立專業的管理會計人才培養基地，定期派工作人員到基地進行專業的培訓，進一步提高從業人員的專業素養。除此之外，企業還可以與各大高校建立人才培養的合作關系，企業為高校的管理會計專業人才的培養過程提供資金和相關的硬件設施，而高校作為合作方之一，要保證企業的人才輸入，源源不斷地為企業注入全新的專業力量，在實現兩者的共同獲益的同時，為企業管理會計的成本控制工作提供一個更加專業的環境。

四、結語

總之，企業要認清當前市場的發展現狀，對未來的趨勢進行合理分析，提高管理會計從業者的專業能力，運用多種方法對成本進行分析和控制，從根本上實現生產和經營過程中企業成本控制制度的完善。（作者單位為吉林工商學院）