“互聯網+”時代背景下財務成本管理要點

“互聯網+”已經成為時代發展的主要趨勢，這一趨勢下很多行業都出現了很多變化。會計行業受互聯網影響后，各方面的管理方式都發生了變化，其中財務成本管理的變化是，存在的問題更加突出，而網絡化也讓會計體系向多元化的方向發展。

業財務管理工作的目的是，借助多個管理措施，讓企業的財務情況達到預期的效果，并優化企業日常管理中成本的使用。而受“互聯網+”的影響，企業財務成本管理還需進一步優化，明確其管理的要點，客觀分析不足，并提出優化管理的方案。

一、“互聯網+”下企業財務會計的變化

首先，創新假設的內容，受互聯網影響，會計假設的內容需有所創新，并積極面對挑戰，其內容的變更是，會計主體的假設不再局限于企業，而是與經濟相關的各個主體，而其也對會計分期給出了新的理解。其次，豐富了知識結構，互聯網與會計的結合，是讓會計的操作向信息化轉變，要求操作人員既掌握專業的知識，也要熟練操作計算機，對國內外會計行業的變化有基本的了解，增加自己的知識儲備。其次，會計也會向網絡化發展，會計工作不再局限于原有的方式，而是實現網絡化操作，讓所有會計信息在網絡上共享，企業與各機構也可以運用網絡的信息了解最新的內容；最后它也強化了人們的理財掛念，人是財務管理工作的主體，故工作人員是否有較強的理財觀念，對財務成本管理有重要影響。

二、財務成本管理的不足與對策

（一）不足

1.市場作用不突出。市場的變化可以為企業的財務成本管理提供比較，而這也可以讓企業的指標量化，讓企業控制投入成本的同時，為消費者提供高質量的產品，提升企業運行的效率，但這不能代表企業從中得到了大量經濟效益。企業控制財務成本投入的方式是，根據可使用的成本，用恰當的方式核算，這對于企業的影響是，企業投入的成本較少，得到的經濟系利潤也就越多，但這一方式從市場的角度分析，是成本變少后，產量也隨之增多，所以，它最終導致的情況是，產品大量積壓，雖然在短時間內為企業帶來收益，卻會影響企業的長期利潤。

2.財務管理模式陳舊。通常來說，產品生產的過程中，優化財務成本的管理是工作中的重點，但很多企業實際進行這項工作時，常常會忽略產品營銷使用的成本，并未基于產品的特點，做出科學的規劃，對成本的使用缺少合理的預估，讓成本管理變成形式。即企業完成財務成本的核算工作時，并未把成本值放到產品中，為滿足信息化操作的要求，降低了工作效率。

3.財務成本管理與全面成本管理不一致。企業財務成本管理的特點是被動，只把工作著眼于控制產品生產使用的成本，未與其他工作內容結合，缺少對各個環節使用成本的衡量，對環節之間的聯系分析不足。由此得到的成本管理方案不可以作為企業決策或工作的參考，有時甚至會讓企業做出錯誤的決定。

（二）對策

在“互聯網+”的時代背景下，讓財務成本管理有了明確的方向。它包括三點，一是實現了所有數據的共享，即企業的財務人員可借助網絡實時了解企業各項成本的使用情況，并以此為前提，建立了相關信息的共享；二是提高成本的核算水平，它是實現核算方式的轉變，基于新的方向，實現戰略與成本核算的結合，并在此基礎上預測企業未來的發展方向；三是財務的整體工作需向未來領域發展，這是工作的延伸。由此，提出解決方案是：

1.創新財務成本的管理理念?！盎ヂ摼W+”的發展趨勢下，實現財務信息共享是其必然的發展趨勢，而成本信息的共享是加強企業內部各環節的聯系，并基于這些聯系建立財務服務中心，把相關的信息放到服務平臺上，如此，企業可在這個平臺上實現資源共享。同時，財務人員創新成本管理的理念，對成本管理的優化有重要影響。即成本的核算可能會出現重復進行的情況，基于創新理念建立平臺后，可避免管理工作重復進行，而這個平臺建立后，財務人員可把核算的誤差控制在一定范圍內。財務信息共享平臺的建立，擺脫了成本管理原有的限制，借助新的軟件與工具，讓成本管理更加精確，而企業管理者也可在這個平臺上整理所有數據，決定產品投入的最佳成本。

2.創新財務成本的管理方式?；诮⒌墓蚕砥脚_，可讓財務人員了解企業最新的數據，其中，成本數據的讀取與分析，是運用技術與理念，加入網絡財務系統，幫助企業快速得到與成本相關的信息，優化成本的財務管理。即企業為優化財務成本管理的要點，會構建信息共享平臺，并完善企業內網絡財務系統的建設，基于此，財務人員分析企業成本時，可借助軟件的操作，全方面的分析數據，并把最終的分析結果告知企業管理層，由管理層做出決策，而這也可以讓產品生產、營銷等環節的聯系更加緊密，對每個環節使用的財務成本有合理的預估。

3.創新財務成本管理的內容?；凇盎ヂ摼W+”的時代背景建立的共享平臺，統一了數據的格式，并設置了相應的錄入口徑，這一口徑下，財務成本數據均可按照既定的格式錄到系統內，而根據這些數據分析，可對產品的生產、營銷使用的成本有合理的分析，滿足預算提出的要求。隨后，展開財務成本控制工作，是運用技術及時得到與成本有關的數據，并把他們生成財務信息，分析成本的使用是否合理，為工作決策提供參考。此外，企業也可以遠程控制財務成本，如果企業有分支，為控制分支財務成本的使用，其可用遠程控制技術，實現跨越物理空間的管理，把業務延伸到網絡中。最后，因為財務成本與其他信息直接相關，所以可以把數據、信息等整合，統一管理，以明確數據和其他內容的關系，找到最佳的管理財務信息的方案。

4.創新預算管理制度。預算是企業成本管理的主要方式之一，故創新預算制度，是對成本做出科學決策的重要保證。它的創新方式如下：建立財務預算體系，基于產品生產得到的總利潤，運用預算體系的操作，計算出大致的預算，隨后，把預算總金額分成多個部分，下發到各個部門，由各部門完成預算編制，并在過程中互相溝通，最后把編制匯總，由企業管理者審核。運用這一方式，可讓管理層了解各部門對成本的控制情況，讓成本管理工作順利進行。另企業也要對資金的使用做出合理的規劃，明確資金的使用方向，防止出現資金緊缺的情況。

預算體系的完善，以及資金管理的工作的有序進行，是提高財務成本管理的重要工作內容，可提高管理的效率。

而企業實現管理工作的創新的同時，也需要突出市場對企業財務成本的影響，充分發揮市場的對照作用，且其也要做到財務成本管理和全面成本管理的統一， 以讓企業做出正確的決策。

三、結語

基于“互聯網+”下的財務成本管理，必須明確新時代背景下會計財務工作新的發展方向，綜合分析現有管理工作的的不足，并實現財務成本管理的創新。這可讓企業的財務成本管理進入新的發展階段，提高管理的效率與水平。（作者單位為國網福建省電力有限公司綜合服務中心）