企業財務管理現狀及有效對策

隨著市場經濟的不斷深入，財務管理技能的掌握對于一個企業的長久且健康的發展發揮著越來也重要的作用，企業的財務管理工作者將該企業當前的財政狀況、資金流向等反映企業經營現狀的基本信息以財務報表的形式展現在企業管理者面前，幫助企業對未來的發展方向進行合理的規劃，本文將企業財務管理作為研究對象，分析其發展現狀，并針對其中存在的問題提出相應的對策。

近年來，財務管理專業在各大高校的火爆程度是大家有目共睹的，財務管理運用數據幫助企業了解當前的經營狀況，并讓企業管理者對發展現狀進行全方位的了解，分析其中存在的問題并制定接下來的企業經營與財務管理方案，這些都直接關系著企業未來的發展方向。因此，企業要加強對于財務管理的重視程度，從以往的工作中經驗中總結出一套完善的財務管理體系，相關從業者運用財務管理的專業知識，對企業的財務狀況進行理性的分析，為企業高速、健康且長遠的發展奠定堅實基礎。

一、我國企業財務管理現狀

（一）專業化人才的缺乏影響企業財務管理的工作效率

當前我國企業財務管理人員的專業程度不足，部分管理人員對于專業知識的掌握不夠扎實，甚至有些財務管理人員并沒有接受過相關專業知識的學習，對于財務管理的了解僅僅停留在日常的工作經驗，這樣的人才現狀直接導致企業財務管理工作者的專業水平參差不齊，其受教育程度的差異使得從業者的個人能力、專業素養乃至道德素質水平都存在著很大的差異，少部分從業者的工作效率低下，甚至無法正確理解財務報表中的相關內容并進行正確的填寫，其個人的工作失誤會直接對整個財務管理團隊的工作效率以及工作成果造成嚴重的不良影響，進而影響企業的整體決策和發展方向。因此，企業管理者要提高對于財務管理從業者專業素養的重視程度，不僅在招聘時進行嚴格的篩選，并進行全方位的入職培訓，還要定期對上崗職工進行審核，保證企業財務管理從業者的專業素養。

（二）企業財務管理分析系統不夠完善

對于企業的財務狀況、資金流向等關鍵要素，企業財務管理從業者需要通過多種方式對其中涉及到的數據進行統計與分析，在統籌和分析的過程中也要盡可能選擇適合本企業的方法，提高財務管理的效率以及準確性，但由于我國企業財務管理部門設立的時間晚，許多的管理方法都是直接借鑒了國外的財務管理體系，并不能很好地適應社會主義市場經濟的發展現狀，尚未就財務信息的統籌、記錄與分析等基本步驟形成一套真正適合本國和本企業的完善的財務管理體系。因此，企業管理者要加強財務管理和分析系統的完善，建設一系列真正適合企業發展方向的管理體系。

（三）管理者未對企業財務管理流程進行細化

企業的財務管理需要對流程進行細化，由各個部門對不同的管理流程進行全權負責，提高財務管理的整體效率。但在當前的企業財務管理過程中，管理者常常忽視了對于財務管理工作的細致分工，這就導致與財務管理工作相關的各部門尚未明確自己的職能就開始投入工作，部分工作任務由多個團隊反復完成，但有的任務卻無人問津，職能的劃分尚未形成明確的界定制度，降低了企業財務管理效率的同時影響人力資源的利用率，進而對企業的經濟效益產生不良影響。

二、針對企業財務管理現狀的有效對策分析

（一）運用專業知識完善企業的財務管理團隊

專業知識作為企業財務管理工作順利開展的根本保障，應當受到企業管理者的充分重視。首先，在企業財務管理從業者的招聘階段，人力資源管理者就要對應聘人員的專業能力進行嚴格的篩選，從學歷、專業以及工作經驗等方面進行挑選，盡可能做到優中選優，為企業的財務管理工作源源不斷的注入專業化人才；在財務管理從業者上崗之前，還要對其進行全方位的入職培訓，幫助從業者了解其今后日常工作的流程以及其具體負責的任務，幫助其更快地進入工作角色，保證其工作效率；最后，企業管理者還要制定完善的工作評估制度，定期對財務管理的相關從業者進行審核，了解其近期的工作狀況，并建立專業的財務管理人才培訓基地，定期派企業財務管理從業人員前往進行考察和學習，幫助從業者不斷完善自我，通過培訓的形式保證其專業知識的儲備量和專業能力的不斷提高。

（二）完善財務管理的統籌和分析系統

若想要實現財務管理系統的完善，首先要對當前企業財務管理的統籌和分析系統進行全面分析，總結和挑選出應當保留的優秀部分以及應當運用更加先進和適合本企業今后發展的方向的管理方法進行替代的部分。以財務報表的制定為例，財務管理從業者要對當前企業使用的財務報表模板進行分析，觀察其條目的劃分以及報表制定的周期是否適合企業本身的發展現狀，并根據企業對于財務管理方面的需求對報表的內容進行修改，保證企業財務管理從業者在報表填寫過程中便利性以及企業管理者對于財務報表所提供數據的理解與統籌，方便其完成有效信息的提煉。

（三）對企業財務管理流程進行細化

當前的企業財務管理模式導致部分部門的職能出現重復的現象，也就直接影響了企業人力資源的利用率，因此，企業管理者要充分認識這一問題，并通過合理方法實現工作流程的進一步細化。首先，企業管理者可以對企業財務管理的總流程進行分析，通過列表的方式將完整的工作流程劃分成幾個小部分，方便接下來的任務分配環節的進行。隨后，企業管理者要對財務管理的相關從業者進行專業而細致的考核，分析每位從業者的擅長環節，并將能力相近的財務管理從業者劃分到同一部門。最后，企業管理者要根據之前對于財務管理流程和部門的細致劃分進行點對點的任務安排，明確各部門的職能，通過各部門的分工合作提高財務管理的工作效率。

三、結語

總之，在社會主義市場經濟高速發展的現在，財務管理對于整個企業的健康運行起著至關重要的作用，為了適應當前的市場經濟制度，企業的財務管理制度也要不斷進行創新，首先，企業管理者要運用專業知識完善企業的財務管理團隊，為企業源源不斷注入專業力量；接下來，企業要完善財務管理的統籌和分析系統；最后，管理者還要對企業財務管理流程進行細化，盡可能提高企業財務管理的工作效率，實現企業的長遠發展。（作者單位為長春信息技術職業學院經濟管理系）