企業(yè)“扶貧幫困”思想政治工作現(xiàn)狀、問題及對(duì)策

隨著國有企業(yè)體制改革的不斷深入，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益也得到了不斷提高，但是受到多種因素的影響，企業(yè)中依然有一些困難員工，在工作中存在著很多問題，企業(yè)如何解決他們的問題，是目前企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)內(nèi)容。本文主要從企業(yè)“扶貧幫困”思想政治工作現(xiàn)狀、問題及對(duì)策相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述。

一、企業(yè)“扶貧幫困”思想政治工作現(xiàn)狀

從目前的情況來看，我國企業(yè)扶貧幫困工作普遍存在思想認(rèn)識(shí)不足的問題，造成這一現(xiàn)象的主要原因是思政工作開展時(shí)間較短，與之相對(duì)應(yīng)的規(guī)定等不全面，大部分企業(yè)工會(huì)都會(huì)將企業(yè)都會(huì)把薪資水平低，存在疾病或是家中僅有一個(gè)勞動(dòng)力的工作者記錄下來，根據(jù)具體情況來設(shè)置扶貧幫困的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)人都會(huì)在每月或半年內(nèi)，和企業(yè)各個(gè)員工進(jìn)行溝通交流。但是，目前，企業(yè)在開展交流工作時(shí)，只是停留在一次和眾多人交流中，對(duì)于切實(shí)存在困難的員工，工會(huì)只是組織企業(yè)全體職工進(jìn)行捐款，思想政治工作得不到落實(shí)。

二、企業(yè)“扶貧幫困”思想政治工作存在的問題

企業(yè)互扶貧幫困工作應(yīng)該是對(duì)應(yīng)薪資水平低、有疾病且子女很多或者是由于個(gè)人某些原因被降到底層的 員工，不同類別的人員其思想各方面都存在著差異，但是，企業(yè)并未根據(jù)這些差異性分別開展相應(yīng)的思想政治工作，由此造成了十分嚴(yán)重的問題：第一，相對(duì)應(yīng)的思想工作環(huán)節(jié)并未安排專業(yè)負(fù)責(zé)人員，企業(yè)工會(huì)只是隨意安排某個(gè)人來負(fù)責(zé)，且整體管理的內(nèi)容和方式等都十分陳舊，根本不能夠正確的了解工作人員最真實(shí)的想法；第二，企業(yè)扶貧幫困的整體內(nèi)容并未進(jìn)行適當(dāng)拓展，僅僅只是通過資金補(bǔ)助、發(fā)送禮品、捐款等方式，雖然，從表面上來看，這樣的方式是為了幫助有需要有困難的員工，但是，很可能會(huì)讓那些又困難的員工變得更加自卑，在其他員工面前抬不起頭來，同時(shí)，一味的讓那些不需要給予幫助的員工來捐款，會(huì)讓他們產(chǎn)生一些負(fù)面情緒等。這些問題的出現(xiàn)，都是由于企業(yè)相關(guān)的扶貧幫困規(guī)章制度還不完善，人員分工，組織等不協(xié)調(diào)各因素造成。

三、企業(yè)“扶貧幫困”思想政治工作開展對(duì)策

要做好企業(yè)全體職工的思想政治工作，僅僅只是一味的說教，是不能達(dá)到實(shí)際效果的，需要付諸于行動(dòng)，感染和教育員工。下面主要從幾個(gè)方面對(duì)如何進(jìn)行思想政治工工作進(jìn)行了闡述。

（一）建立并完善領(lǐng)導(dǎo)體制，并做好組織保障工作

第一，對(duì)企業(yè)工會(huì)的扶貧幫困進(jìn)行準(zhǔn)確定位，工作需要積極履行自身職責(zé)，成而困難員工的第一知情人，報(bào)告人及責(zé)任人；第二，完善扶貧幫困機(jī)構(gòu)，積極構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)主席為成員的扶貧幫困小組，重視扶貧幫困工作；第三，建立大幫扶格局。需要根據(jù)企業(yè)員工音子女上學(xué)、因病、工傷等各個(gè)方面存在的困難，構(gòu)建新的扶貧幫困模式，并合理的利用自身資源，切實(shí)解決員工的難處。

（二）健全扶貧幫困制度，優(yōu)化管理體制

健全扶貧幫困制度是確保該項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。第一，需要對(duì)各個(gè)部門各員工的信息收集制度進(jìn)行完善。可以通過走訪調(diào)查等方式，構(gòu)建困難員工的檔案，掌握這些員工準(zhǔn)確的信息，利用扶貧幫困工作及時(shí)有效開展；第二，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，構(gòu)建信息化管理模式。企業(yè)可以構(gòu)建困難員工信息平臺(tái)，并將需要幫扶的員工信息進(jìn)行錄入，從而進(jìn)行統(tǒng)一管理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；第三，讓溝通機(jī)制趨于常態(tài)化。在確保企業(yè)全體員工有效溝通的前提下，并對(duì)特困員工上報(bào)制度進(jìn)行完善，確保信息流通及時(shí)順暢，能夠?qū)⒔M織的關(guān)心準(zhǔn)確及時(shí)上傳于員工。

（三）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)幫扶效果

加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)幫扶效果是企業(yè)思想政治工作有效開展的重要手段、第一，需要借助困難員工檔案。企業(yè)需要對(duì)需要幫扶對(duì)象的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行及時(shí)了解，全面掌握困難員工的資料信息。第二，需要緊緊抓住幫扶的“時(shí)機(jī)”。企業(yè)可以利用節(jié)假日時(shí)間，開展相應(yīng)的“扶貧幫困”活動(dòng)，通過走訪慰問，或者是企業(yè)組織一些活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演等各方式，讓員工們得到放松，并用正能量內(nèi)容讓他們改變自己的想法，增強(qiáng)自信心，從而讓困難員工真正從困難中走出來；第三，利用員工合力。企業(yè)全體員工需要團(tuán)結(jié)一心，消除偏見或者不滿，通過捐款的方式幫助困難員工走出困境。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)要想做好扶貧幫困工作，就應(yīng)該對(duì)思想工作進(jìn)行深入思考，充分利用正面思想的引導(dǎo)作用，可以通過建立并完善領(lǐng)導(dǎo)體制，并做好組織保障工作；健全扶貧幫困制度，優(yōu)化管理體制；加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)幫扶效果等方式思想企業(yè)扶貧幫困的目標(biāo)。（作者單位為廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院）