強化建筑工程施工技術管理

目前建筑行業競爭激烈，工程施工質量至始至終都是衡量建筑工程施工技術的重要標準之一。而建筑企業要想保證施工質量達到要求，就必須強化施工技術管理。本文首先針對施工技術管理在建筑工程管理中的重要性進行闡述，其次針對強化建筑工程施工技術管理的有效措施進行了深入探究，以期能夠優化施工單位技術管理水平，為建筑工程施工質量提供有效保障。

一、施工技術管理的重要性

建筑工程施工技術的管理關系到企業的核心競爭力，企業的發展前景和企業的經濟效益。第一，建筑企業的施工技術管理在企業綜合管理體系中占有重要地位，對施工技術管理的優化可以推動企業各項業務的順利進行，比如強化企業品牌，提升企業核心競爭力。第二，科學有效的施工技術管理方法能夠促進企業理念和技術的與時俱進，科學地運用新技術工藝能夠有效降低成本浪費風險，提高企業效益。第三，施工技術管理還能夠提高企業員工的技術水平，確保施工工作的順利開展，保證企業生產力的持續提升。同時避免在施工操作匯總因技術不到位造成的設備故障和安全事故，達到保障施工質量的作用。第四，隨著科學技術和社會經濟水平的快速發展，建筑行業中的技術和工藝也得到了創新和優化，新材料、新設備、新技術、新工藝等都需要與企業管理水平相協調，所以，企業應強化員工對新技術工藝的學習和掌握，提高企業員工的專業技術水平，使施工技術管理實現科學化。第五，在施工過程中常會受很多因素影響，進行多工種交叉施工，這種施工的特殊狀況對施工技術要求非常高，既要保證施工順利進行，又要保證整體的施工質量達標。所以，強化建筑工程的施工技術管理有非常很重要的意義。

二、施工技術管理的現狀

在一般情況下中小型建筑公司或多或少都存在著一些管理不到位的問題。目前建筑杭亞實行總分包制度，總包方和分包方互相配合，及時交流共同達成施工目標。但在實際情況中，總分包過程或多或少都會出現溝通問題和監督管理問題。在材料存儲和入庫方面，在工程進度的控制方面等容易出現管理不到位的狀況。究其原因是管理制度的缺失。這主要是由于在施工過程中總分包兩方的職責并未細化分清，容易導致部分項目沒有人參與管理，而一些項目卻人滿為患。施工技術的管理也沒有嚴格的規范要求，對具體文件要求的落實經常敷衍了事，并不能達成預期管理監督效果。其次，在質量安全管理方面，缺乏具體的安全負責人，難以講責任落實到個人，這樣就容易導致責任意識薄弱，員工職業素養缺失的現象。最后，目前的建筑工程施工中較為普遍的問題還包括缺乏監管制度，不管是管理人員還是施工人員，并沒有依據標準施工操作規范實施，只是一味地注重口頭或者形式，監管制度不嚴格，或者有漏洞等都有可能造成后期其施工的安全隱患。同時，施工人員的文化水平、專業能力、職業素養和管理能力等都需要進一步加強。

三、強化施工技術管理的措施

（一）提升施工人員綜合素質

無論是什么企業，員工的綜合素質都是維持企業生產力，保障企業核心競爭力的重要因素。如果提高建筑工程施工技術的管理水平，首先就應該針對工作人員的綜合素質進行強化管理。建筑工程企業可以針對工作人員組織專業技術培訓，提高企業團隊的專業素質水平。而在施工過程中施工單位應嚴格接受資格審查，明確按照承包單位要求進行施工，建立健全相關的監督管理制度，明確職責劃分，強化職業培訓，加強交流學習，以提升企業施工技術人員的綜合素質。

（二）強化施工階段技術管理

首先，建立健全施工技術管理制度，確保施工工程的質量和安全。明確細分職責，責任劃分到個人，落實到實處。企業嚴格要求工作人員按照規章制度辦事，按照規章制度施工。其次，強化資料的管理，資料使確保建筑工程質量的重要依據。所以，資料的保管一定要嚴格，除了要認真記錄施工過程外，還應對每一個施工環節進行分層管理，做好技術交底工作。最后，是資料信息的存儲備份，應遵循嚴格的規章制度辦事，定期整理交接。

（三）優化施工過程質量監督

對施工過程質量安全的管理應做到位，嚴格的審查是非常有必要的。所以，在施工過程中，應按照相關標準進行施工，將數據誤差控制在一定范圍內，嚴格按照施工項目標準要求進行施工。同時，安全監管要做到位，確保安全與質量并行，排除一切安全隱患問題，并提前針對有可能出現安全隱患的地方加強監管，預備及時有效的解決措施，確保整個工程的質量安全。

四、結語

總之，在建筑工程施工過程中，建筑單位應努力與新觀念、新技術、新工藝、新設備和新方法相協調，定期組織企業員工專業技術培訓，做好施工相關技術規范和制度的落實工作，并明確總分包方的職責，提升企業員工的綜合素質水平。建立健全相關的監管制度，確保建筑工程的質量安全和施工進度，為企業創造更高經濟效益，推動企業的可持續發展。（作者單位為陜西國防工業職業技術學院）