供電企業固定資產精細化管理方法研究

企業的固定資產實際上就是指代企業的生產廠房以及企業設備、所購買的固定資產的總和。固定資產是企業發展的根本，也是企業應對危機的重要保障，正常情況下企業固定資產越多則表示企業的抗風險能力也越強。在實際管理過程中，存在諸多資產管理不善問題，所以造成供電企業的資產使用效率被廣泛降低情況。本文接下來將針對現階段我國供電企業的固定資產在管理方面實施分析，同時針對管理問題提出了一些列解決措施，旨在提升我國供電企業的固定資產的管理水平。

企業的固定資產是企業發展的保障，是衡量一個企業發展好壞的重要指標，在我國供電企業中，部分企業的固定資產管理存在或多或少的問題，這些問題都直接或者間接的制約了企業的發展，因此需要提升企業固定資產的整體管理水平，有學者通過研究發現，固定資產具備下面幾個特點：首先供電企業的固定資產其單位價值相對較高；其次，企業谷底資產的周轉速度相對不快；另外固定資產在相當一部分供電企業中所占據總資產的比重較大。文章需要根據此類固有資產的特點，分析我國國有資產管理相關問題。

一、我國供電企業在固定資產管理過程中存在的問題

1、缺乏健全的固定資產管理制度

部分企業在固定資產采購環節中以及使用過程中缺少完善的管理在灰度，沒有對相關管理環節進行明確的規定和要求，最終導致供電企業在財務處理方面和實物管理方面沒有做出明確的要求，使得供電企業的賬務管理和實物管理處于失控狀態。

2、缺乏較強的固定資產投資風險防范意識

由于供電企業一般更為注重的固定資產的前期購置工作，所以再選擇供應商方面，項目考核過程中要采取更為嚴謹的計劃；科學合理的對采購清單進行系統審計，涉及到企業維權問題，尤其是固定資產問題需要通過全員參與投票的方式解決，讓全員均能夠參與到固定資產的維護管理中。供電企業在進行采購的過程中因為涉及到企業利益以及經濟輸出問題，因此需要不斷落實廉政建設，尤其是在節約企業資金方面應該出臺更為嚴格的管理體系，不過現階段我國企業的采購行為還是有下面幾個較為嚴峻的問題：首先，企業的有關管理體系還不是特別完善，企業應該不斷加強對自身固定資產風險方面的管理。其次，要提升相關人員的固定資產風險管理意識，從思想上把固定資產的投資問題提升到一個新的高度。

二、加強我國供電企業固定資產管理的對策

1、不斷完善供電企業固定資產管理制度

首先，建立好固定資產的的盤點及制度。要做到定期或者不定期的對企業資產實施盤點，通過根據自身的實際需要具體問題具體分析，固定資產的盤點，可以通過固定資產的實物管理部門和財務管理部門等組成。分析清楚責任和出現的原因之后，按照規定進行處理。其次，建立好固定資產的處置制度和報廢制度。供電企業對于固定資產的處置應該做到盡善盡美，利用一切可以利用的資源，制定合理的設備報廢條件之后，對于一些超過規定使用年限的零部件，需要進行及時地報廢處理。在明確好報廢需要執行的審批程序之后，要求相關部門能夠及時地將報廢手續傳遞到財務部門中。確保報廢審批程序之后，將其傳遞到財務部門，以期能夠及時處理好實物資產。

2、逐步構建固定集中采購機制.加強對固定資產的統一管理

優化內部崗位設置，建立協調且高效的內部運轉工作機制。制定好嚴格的內部管理制度，如相關工作人員守則和經濟責任制度等。對每一個采購項目實施量化管理標準，明確時間方面的要求之后，從管理機制方面提高采購的整體工作效率。最后，不斷創新采購的方式方法，采取協議供貨制度。對一些配置標準且價格比較合理的機械設備實施協議供貨制度，既能夠較少小批量的采購次數，又能夠提高采購的工作整體效率。固定資產的折舊方法通常采用直線法，如何能提高固定資產的有效的折舊方法，以更好的方式發揮成本效益，這是完善采購機制的重要環節，也是對固定資產實施統一管理的重要舉措。

3、加強財務管理工作.強化供電企業財會人才的隊伍建設

在會計信息的披露方面進行規范化的治理，再將其進行核算之后構建完善的財務管理體系。完善統一化的標準，有助于市場競爭能力的 廣泛提高，與此同時還能夠加強其國際綜合競爭能力。另外，加強對經濟責任的審計監督，不斷完善好財務管理工作，從負責人方面入手，分清楚其中的權利和義務。在規范經營者的行為之中，嚴厲執行財務總監委派制度，繼而起到更為直接的作用和效果。在此過程中，需要注重對人才的培養，注重財會人才的隊伍建設，定期對其進行培訓和教育，從而能夠不斷提高財務管理工作效率，為固定資產管理的發展提供必要的人才要素。

三、結束語

綜上所述，將供電企業的固定資產進行合理的管理，與此同時督促供電企業合理的利用好現有的資產存量，能夠不斷優化國有資產的配置狀況，廣泛提高資產的整體使用效率，準確核算出供電企業經營的整體成本，提高經濟效益和社會效益。（作者單位為國網遼寧省電力有限公司錦州供電公司）