關于煤礦企業物資供應管理方法的思考研究

近年來，由于日漸強烈的煤礦企業之間的競爭，促使煤礦企業的生產規模越來越大。我國煤礦企業所追求的宗旨就是不僅要將生產成本逐步減少，而且還要使其產品的質量進一步提高，進而不斷擴寬企業的生產范疇。本文對目前煤礦企業物資供應管理現狀進行了簡要分析，并提出提升煤礦企業物資供應管理水準的具體措施。

伴隨著我國社會經濟的迅猛突進，社會、企業以及居民在日常生活生產中，對煤炭能源的需求量也在與日俱增。在當前競爭激烈的市場經濟處境中，一個煤礦企業要想生存與發展，最重要的就是它的產品一定要具備較高的質量和較低的價格優勢。在企業成本中占據比重最大的就是物資消耗，并且制造成本管控的重要步驟就是物資供應管理，它在改良庫存構造、管控物資損耗以及減少采購成本上有著至關重要的作用。要想在減少企業的生產制造成本的同時將煤礦企業的經濟效益、競爭力進一步提高，就必須要不斷強化煤礦企業的物資供應管理力度。因此，各個煤礦企業應當對煤礦企業物資供應管理方法引起高度重視，從而更好的將企業盈利效能與核心競爭力增強，以保證企業走向健康、持續發展的道路。

一、煤礦企業物資供應管理現狀

1.欠缺計劃性的物資供應

當前，我國煤礦企業物資供應欠策劃太隨便，并且精準率不高，欠缺一定的整體籌劃。

大部分煤礦企業都認為自己做足了充分的準備，只追求齊備的儲備物資和充足的數量，進一步導致企業資源的損耗，并為企業的運作帶來了較為嚴重的負面影響。在現實的操作過程中，正是因為煤礦企業需求的物資種類、數量較大，一些種類如果不進行儲備或是儲存過少都是不行的，因此，就造成較低的精準率和多變的計劃性，大大增加了物資供應管理的難度系數。

2.采購方法缺乏科學性

當前，煤礦企業對物資進行采購時，通常都運用兩種方法，一種是招標，另一種是比價。

這兩種采購方法能夠在一定水平上將企業的采購成本有效減少，從而促使企業積蓄更多的供應商資源，然而，正是因為大部分煤礦企業都比較欠缺長期規劃，所以從深遠發展來看，其采購成本并沒有下降的趨勢，伴隨著飛速發展的煤礦企業，傳統的采購方法已經不能夠與企業的實際需求相適應。

3.過時的物資供應管理方式

一些煤礦企業依然還在沿襲落后、過時的物資供應管理手段，欠缺健全的物資管理信息

體系，并且仍然在手工作業階段停留，大部分都是運用手工的方式來收集、獲取物資供應中的各項基本資料數據，長期以往，就會造成不精確、不及時的供應商、物流、采購和庫存信息，從而導致無法及時供應和策劃方案失真的問題出現，特別是對于分布不夠聚集、下級員工較多的大型集團化煤礦企業，很容易造成物資管理不夠標準和一致，進一步對煤礦企業信息管理體系的創建帶來影響。

4.監督機制不夠完善

近年來，伴隨著不斷轉變的市場買賣方向，很多煤礦企業侵權、濫用權力、越權的現象

屢見不鮮，在物資采購這一環節，欠缺健全的質量、價格監督體系，長期以往，就很容易造成無合同采購、價格過高、重復采購等現象產生，為企業帶來巨大的經濟損失。

二、提高煤礦企業物資供應管理水平的對策

1.轉換思想理念，提高市場競爭意識

煤礦企業應當及時將傳統的指令性計劃思維和行政管理方法摒棄，對市場經濟處境下的企業物資供應管理需要進行充分的了解，將技術進步革新與體制建設工作做到最好，運用先進的思想理念來主動面對市場競爭，進而將物資供應環節的經濟效益提高。

2.健全物資供應管理體制

擬定出物資計劃、供應方法和采購過程中正確科學的規章條例和管理程序，并與其他

實力較高的企業單位協同合作，逐步健全煤礦企業比質比價與招標采購管理體系，從進一步減少采購成本。

首先，管控盲目采購、提升資金利用效率的關鍵就在于增強物資采購計劃性，而減少企業材料采購成本的重點就是對物資采購計劃進行正確、合理的編制。所以，煤礦企業要以實行計劃管理、完善內部計劃管理機制以及掌控物資消耗為前提，嚴格根據預算審批對物資需求計劃進行編制，從而進一步保障物資供應能夠按照計劃執行。

三、結束語

綜上所述，物資供應管理不僅是煤礦企業管理過程中的關鍵環節，更是企業制造成本管控的重要步驟，它在改良庫存結構、管控物資損耗以及減少采購成本上有著至關重要的作用，只有不斷強化煤礦企業的物資供應管理力度，才能使煤礦企業的經濟效益、競爭力進一步提高，從而保證企業走向健康、可持續發展的道路。（作者單位為永煤集團車集煤礦供應科）