適應核電發(fā)展 轉變核電財務人才培養(yǎng)機制

在促進核電的快速發(fā)展中，核電各類型人才發(fā)揮著重要作用。目前，我國核電人才無論是在數量還是質量方面，都無法滿足于核電日益發(fā)展的根本需求。財務管理工作作為核電運行與發(fā)展過程中的一項基本、重要內容，加強對核電財務人才的培養(yǎng)可見是十分重要的。為了適應核電發(fā)展，本文便對核電財務人才培養(yǎng)機制的幾個創(chuàng)新舉措進行探討。

隨著核電企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的壯大，職工人數也有了激增，但是，人員的眾多也只是單表現為人力資源豐富，而優(yōu)質的、生產急需的人才，特別是像財務管理專業(yè)人才卻是極度缺乏的。究其根本原因來看，在核電企業(yè)的極速發(fā)展中，并未同時認識到對財務人才培養(yǎng)的重要性、缺乏培養(yǎng)的主動性，以至于導致財務人員知識陳舊、技術水平低，對財務人員的使用也不能發(fā)揮其所長，導致人才的浪費。人才關乎到一個企業(yè)是否能夠得到可持續(xù)發(fā)展，而財務人才更是制約著企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此，為適應核電的高速發(fā)展，積極轉變對核電財務人才的培養(yǎng)機制具有刻不容緩。

一、財務人才培養(yǎng)機制的轉變理念

注重“集、培、選、用”的方法

（一）集

也就是對分散的人力資源予以有效集合，積極去挖掘現處于其它崗位上的財務專業(yè)人員、熱愛財務工作的人員，像是剛畢業(yè)還未上崗的財務專業(yè)學生等。

（二）培

對所選定的員工擬定定期培養(yǎng)計劃，分配一名高水準的專業(yè)財務工作者作為培養(yǎng)者，進行定期培養(yǎng)、在職培訓，提高他們的工作水平與自身素質。

（三）選

對接受培訓的人員定期結合其各方面表現做實際的測評，滿足核電財務人員要求的，調入財務人才儲備庫。

（四）用

按照核電企業(yè)實際工作需求和崗位變化情況，選用人才儲備庫中的人才進入到財務部門從事相關工作。

二、完善培養(yǎng)機制、創(chuàng)建培養(yǎng)流程

（一）“一對一”崗位培訓

委派培訓師作為人才培訓的導師，每一位導師負責一位學員，每個月至少進行2、3次的培訓，主要內容是向其講解并做崗位的工作實踐，強化期崗前知識。具體包括財務基礎知識、企業(yè)會計核算辦法和財會制度學習等等。

（二）財務崗位技能動態(tài)考核機制

細化專業(yè)，每年定期進行崗位動態(tài)考核，保證考核過關的財務人員持證上崗，對其財務管理基礎做進一步的夯實，培養(yǎng)出財務管理的優(yōu)秀人才，適應并引領核電企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立激勵機制

成立績效管理深化小組，結合員工的績效考評、績效跟蹤等，通過所得結果對財務管理人員做甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出，做到人盡其才，最大化發(fā)揮出人力資源的作用，滿足核電企業(yè)發(fā)展的需求。

（四）完善財務人員職業(yè)發(fā)展通道

結合核電企業(yè)實際，將財務管理職位加以細分，就每一層面設置縱向的職業(yè)發(fā)展通道，劃定相應的晉升空間、等級與薪酬標準，同時結合員工的成長時間、在職年限等內容。按照財務人員的職業(yè)興趣、個人特點、崗位復合能力與企業(yè)實際需求等，提供給財務人員更好的發(fā)展道路，這也是人才培養(yǎng)的根本保障。

三、構建內部、外部專家與能手組成的培訓師資庫

在轉變對核電財務人才培養(yǎng)的培訓機制中，師資是一個非常關鍵的組成。培訓師資的組成會直接決定到培訓體系能否良好運作，人才能否得以有效培養(yǎng)。

（一）內部師資

跟隨著核電企業(yè)一同成長的培訓師因為長時間都在企業(yè)內部工作，所以會和學員的工作更貼合，在培訓上也會有大量有用的認識，能更設身處地的理解學員所處環(huán)境、所面臨的問題。所以培訓時針對性也更強、培訓的效果也會更好。內部師資具體指的是財務相關崗位的專家能手、部門領導與負責人等。為了使他們能擔負起企業(yè)內部培訓師的責任，應向其提供深造的機會，在提高自我水平的同時，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的財務人才。

（二）外部師資

外部師資則就是指來自專業(yè)培訓機構的優(yōu)秀培訓師、高等院校的專家或者是教授等等。對這些外部師資力量，應結合培訓方案在財務部門向其提供掛職、在崗實踐的機會，幫助他們對財務人才培養(yǎng)時能更與核電企業(yè)實際相符合，繼而提供出更具針對性的培訓服務，為核電財務人才的培養(yǎng)出力。

四、小結

“集、培、選、用”的財務人才培養(yǎng)機制能夠為核電財務部門選拔出合格的財務人才奠定堅實基礎，保證優(yōu)秀的員工能人盡其才。通過轉變財務人才培養(yǎng)機制，不僅強化了人才隊伍建設的基本理念，而且能夠激發(fā)企業(yè)對財務人才選拔培養(yǎng)的熱情，長此以往，便會使核電企業(yè)財務隊伍的整體素質有所提高，為財務工作獲取可喜成績提供基本的人力支撐。

有效的財務人才培養(yǎng)機制于人才選拔中發(fā)揮出極大的作用，且有利于在企業(yè)各財務部門形成良性人才競爭的氛圍。在核電企業(yè)發(fā)展勢頭強勁的當下，對于一個優(yōu)秀的財務人員來說，不僅僅是局限在傳統(tǒng)財務核算、監(jiān)督技能上，而是應該有更好的管理水平與能力，有更廣泛的行業(yè)相關認識，由此做到對整個企業(yè)財務運行的有效把握，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，有效落實對核電財務人才培養(yǎng)機制的轉變策略，對促進核電企業(yè)發(fā)展具有極大的現實意義。（作者單位為三門核電有限公司）