適應核電發展 轉變核電財務人才培養機制

在促進核電的快速發展中，核電各類型人才發揮著重要作用。目前，我國核電人才無論是在數量還是質量方面，都無法滿足于核電日益發展的根本需求。財務管理工作作為核電運行與發展過程中的一項基本、重要內容，加強對核電財務人才的培養可見是十分重要的。為了適應核電發展，本文便對核電財務人才培養機制的幾個創新舉措進行探討。

隨著核電企業的發展、規模的壯大，職工人數也有了激增，但是，人員的眾多也只是單表現為人力資源豐富，而優質的、生產急需的人才，特別是像財務管理專業人才卻是極度缺乏的。究其根本原因來看，在核電企業的極速發展中，并未同時認識到對財務人才培養的重要性、缺乏培養的主動性，以至于導致財務人員知識陳舊、技術水平低，對財務人員的使用也不能發揮其所長，導致人才的浪費。人才關乎到一個企業是否能夠得到可持續發展，而財務人才更是制約著企業發展的瓶頸，因此，為適應核電的高速發展，積極轉變對核電財務人才的培養機制具有刻不容緩。

一、財務人才培養機制的轉變理念

注重“集、培、選、用”的方法

（一）集

也就是對分散的人力資源予以有效集合，積極去挖掘現處于其它崗位上的財務專業人員、熱愛財務工作的人員，像是剛畢業還未上崗的財務專業學生等。

（二）培

對所選定的員工擬定定期培養計劃，分配一名高水準的專業財務工作者作為培養者，進行定期培養、在職培訓，提高他們的工作水平與自身素質。

（三）選

對接受培訓的人員定期結合其各方面表現做實際的測評，滿足核電財務人員要求的，調入財務人才儲備庫。

（四）用

按照核電企業實際工作需求和崗位變化情況，選用人才儲備庫中的人才進入到財務部門從事相關工作。

二、完善培養機制、創建培養流程

（一）“一對一”崗位培訓

委派培訓師作為人才培訓的導師，每一位導師負責一位學員，每個月至少進行2、3次的培訓，主要內容是向其講解并做崗位的工作實踐，強化期崗前知識。具體包括財務基礎知識、企業會計核算辦法和財會制度學習等等。

（二）財務崗位技能動態考核機制

細化專業，每年定期進行崗位動態考核，保證考核過關的財務人員持證上崗，對其財務管理基礎做進一步的夯實，培養出財務管理的優秀人才，適應并引領核電企業的發展。

（三）建立激勵機制

成立績效管理深化小組，結合員工的績效考評、績效跟蹤等，通過所得結果對財務管理人員做甄選與區分，保證優秀的人才能夠脫穎而出，做到人盡其才，最大化發揮出人力資源的作用，滿足核電企業發展的需求。

（四）完善財務人員職業發展通道

結合核電企業實際，將財務管理職位加以細分，就每一層面設置縱向的職業發展通道，劃定相應的晉升空間、等級與薪酬標準，同時結合員工的成長時間、在職年限等內容。按照財務人員的職業興趣、個人特點、崗位復合能力與企業實際需求等，提供給財務人員更好的發展道路，這也是人才培養的根本保障。

三、構建內部、外部專家與能手組成的培訓師資庫

在轉變對核電財務人才培養的培訓機制中，師資是一個非常關鍵的組成。培訓師資的組成會直接決定到培訓體系能否良好運作，人才能否得以有效培養。

（一）內部師資

跟隨著核電企業一同成長的培訓師因為長時間都在企業內部工作，所以會和學員的工作更貼合，在培訓上也會有大量有用的認識，能更設身處地的理解學員所處環境、所面臨的問題。所以培訓時針對性也更強、培訓的效果也會更好。內部師資具體指的是財務相關崗位的專家能手、部門領導與負責人等。為了使他們能擔負起企業內部培訓師的責任，應向其提供深造的機會，在提高自我水平的同時，培養出更優秀的財務人才。

（二）外部師資

外部師資則就是指來自專業培訓機構的優秀培訓師、高等院校的專家或者是教授等等。對這些外部師資力量，應結合培訓方案在財務部門向其提供掛職、在崗實踐的機會，幫助他們對財務人才培養時能更與核電企業實際相符合，繼而提供出更具針對性的培訓服務，為核電財務人才的培養出力。

四、小結

“集、培、選、用”的財務人才培養機制能夠為核電財務部門選拔出合格的財務人才奠定堅實基礎，保證優秀的員工能人盡其才。通過轉變財務人才培養機制，不僅強化了人才隊伍建設的基本理念，而且能夠激發企業對財務人才選拔培養的熱情，長此以往，便會使核電企業財務隊伍的整體素質有所提高，為財務工作獲取可喜成績提供基本的人力支撐。

有效的財務人才培養機制于人才選拔中發揮出極大的作用，且有利于在企業各財務部門形成良性人才競爭的氛圍。在核電企業發展勢頭強勁的當下，對于一個優秀的財務人員來說，不僅僅是局限在傳統財務核算、監督技能上，而是應該有更好的管理水平與能力，有更廣泛的行業相關認識，由此做到對整個企業財務運行的有效把握，促進企業的可持續發展。

總之，有效落實對核電財務人才培養機制的轉變策略，對促進核電企業發展具有極大的現實意義。（作者單位為三門核電有限公司）