論我國企業的經濟管理

隨著我國經濟的快速發展，我國經濟體制也逐漸產生變化，在經濟全球化發展的大背景下，我國企業的經濟管理也顯現其重要性。經濟管理是企業可持續發展戰略中無可替代的一環，只有當企業經濟管理水平不斷完善，企業才能日益壯大。文章分析了我國企業經濟管理的基本目標，并介紹了當前我國企業經濟管理的現狀，從中總結出其實踐中存在的問題，同時針對這些問題提出了幾點促進其良性發展的建議。

一、企業經濟管理的缺陷

當前我國企業經濟管理模式過于傳統，在市場經濟高速發展的時代，傳統經濟管理模式難以滿足其發展需求，許多新型管理項目的缺失對企業長遠發展目標的實現形成了阻力。

（一）企業缺乏經濟管理觀念

企業以盈利為目的而開展經營活動，因此，許多企業在日常運作中往往只關注眼前利益而缺乏長遠的發展觀，對于企業經濟管理沒有正確的認識，特別是企業管理者大多數并未意識到經濟管理的效用，即便采取經濟管理策略的企業，其經濟管理在實踐中也往往流于形式。許多企業由最高管理者至部門管理人員對經濟管理的效用都不以為然，企業管理的效果因此大打折扣，眾多中小型企業也正因為沒有綜合的管理體系，導致企業規模難以拓展，企業進步的速度緩慢。

（二）企業經濟管理制度不合理

一些企業意識到經濟管理的重要性并且實施了經濟管理策略，但最終獲得的效果卻并不理想，這是由于每個企業自身存在的問題是不同的，企業一味的借鑒其他國家或者企業的經濟管理模式，而沒有針對性的進行戰略管理，使得企業經濟管理目的難以實現。同時，企業高層管理者對經濟管理理念有所了解，但在實際施行過程中未能采用正確的方法或者執行不徹底也都會經濟管理效果銳減，企業增長速度難以短時間內提升，企業可持續發展目標也難以實現。

（三）企業經濟管理的模式過于傳統

我INsLUJ0rckTW5UelSIHV38pmDn+KyJBfHQTAZC5V9Fw=國傳統的企業經濟管理模式大同小異，為提高企業收益大多會采取擴展生產線或者提高生產效率的措施，但拓展生產線這無形中加大了企業投資成本，企業投資風險也同時增加，提高生產率的方法顯然對于增速飛快的社會需求是杯水車薪，靠傳統經濟管理模式來迎合日新月異的經濟社會形式顯然已經落后，企業要在行業中脫穎而出必須要從傳統經濟管理模式中解脫出來，大膽運用新型經濟管理方法，企業只有在更新穎、契合、科學的經濟管理模下才能獲得更鮮活的生命力。

（四）企業內部經濟管理制度缺乏

任何一種企業管理制度都必須以“人”為本，而企業內部控制管理制度更需要考慮到作業人員的協調性。我國眾多的中小企業各部門都是簡單的分工和作業，沒有直接業務往來的部門之間甚至可能互相毫不了解，當需要兩個陌生的部門進行協調作業時，其合作結果可想而知。缺乏內部控制管理制度的企業往往需要在這些看似渺小的管理細節中損失大量的人力、物力、資金資源，給企業造成莫大的損失，一旦內部控制失效，企業在不斷的資源浪費中很可能入不敷出，最終走向衰亡。

二、我國企業經濟管理水平提高的策略

（一）強化管理人員經濟管理意識

管理人員是企業這顆大樹的枝丫，管理人員沒有正確的經濟管理意識，企業大樹就無法開花結果。企業應當對新進管理人員開展經濟管理培訓，對現有的優秀管理人員進行經濟管理戰略的深度植入，同時在企業內部召集具有管理能力和企業忠誠度的管理人員，通過各種手段渠道，從方方面面提高管理人員的經濟管理水平，使企業源源不斷的獲得高質量管理人才，為企業長遠發展做好人才儲備。

（二）創新企業經濟管理模式

企業發展如同逆水行舟不進則退，企業經管理模式的固化和老化很可能使企業在固步自封的狀態下被淘汰，以擴大生產規模為手段的經濟管理模式已經與我國現代化、綠色環保、集約生產的經濟社會背景難以同步，企業應當正確評估企業優勢與劣勢，根據企業自身特性采取合適的經濟管理制度，從降低企業風險、縮減企業不必要開支、開創更高性價比的生產經營模式等方面增加企業利潤。

（三）健全企業內部控制制度

企業內部控制制度是杜絕企業浪費、經濟損失等現象的有利制度，企業應當將內部控制管理辦法制度化，并建立懲罰機制，使企業經營各環節都能得到有效的管理，將企業開支盡量縮減，企業各部門在內部控制制度的約束下能夠創造最佳績效。

三、結語

高效的經濟管理是企業在市場競爭中立于不敗之地的重要依托，經濟管理涉及到企業的人力資源管理，對企業人力資源的分配、管理、戰略部署都起著重要的作用。而企業的生產經營也屬于經濟管理的范疇，一旦企業生產經營環節管理失當，很可能對企業造成致命的打擊。此外，企業內部控制、績效管理等方方面面都是經濟管理的主要管理范疇，企業經濟管理涉及的范圍之廣，影響之大都推動著企業自主的對其管理模式進行創新。無論企業規模大小，企業要實現可持續發展，就必須不斷根據市場發展規律，挖掘更契合企業發展特性、更科學、高效的經濟管理模式。（作者單位為北華航天工業學院）