中小企業物流管理的現狀

隨著我國經濟的不斷發展，中小企業成為社會發展中不可缺少的一環，但是因為全球化的影響，互相之間的競爭越來越大，中小企業面臨著的壓力就不斷增加。現在社會對于企業的要求是，在發展到一定的階段之后，生存與發展的動力是需要涉及到企業每一個環節，所以本文就根據現在中小企業的物流管理現狀，找尋中小企業物流管理的正確理念與系統，從企業內部管理制度方面解決這類問題。

一、中小企業物流管理現狀

物流管理是現在社會發展到一定程度之后，必然要進行發展的一方面，其直接關系到企業的經營水平與競爭力，現在很多的企業都開始重視物流管理，但是因為自身企業對于這方面的了解有限，在實際中面臨著眾多的問題，尤其是一些中小企業，主要是自身物流管理的觀念就較為落后，認為物流管理只是運輸管理與倉庫管理，往往偏重于物品管理而忽略制度的管理；所使用的管理手段也無法與時俱進，一些中小企業仍然使用的人工管理，沒有辦法適應現在的社會變化，企業的管理方式仍然使用紙筆，一些企業雖然使用了電腦，但是還沒有相關的系統，也沒有一些物流方面的專業數據，先進的信息技術對于中小企業來講，顯得較為困難；另外中小企業的專業人員不夠，現代的管理必須要需要具有現代化知識的人才，企業的競爭其實就是自身人才的競爭，由于在觀念方面就有所不同，中小企業在物流管理方面的人員往往也跟不上時代，所以，解決中小企業物流管理方面的問題，就需要解決其管理人才的問題，找到物流管理的真正內容，配備適當的人才與管理方法，才能夠達到物流管理的目的。

二、社會中先進物流管理概念

物流其實是每一個企業在經營過程中都不可缺少的一個環節，現在的物流管理重視的是管理的過程，其所涉及的范圍從原材料一直到成品供應，是一個貫穿企業整理經營的管理過程，通過對于相關物資的管理、信息的了解以及客戶與供應商的交流，從而讓市場得到相應的滿足，所以，物流管理是不可缺少的。

因為現在企業的核算制度，主要是根據自身勞動力與產品成本來進行分攤的，所以企業在核算實際情況的時候，往往沒有物流的成本，對于企業物流成本計算也是較為困難，現在物流成本的概念仍然是一個較為模糊的定義，一般認為物流成本是由：運輸成本、持有車行本、倉儲成本以及物流管理成本相加得來的，但是，物流的總成本應該還需要包括對于原材料采購規模的成本以及相關的機會成本等等。物流管理是一種具有開放型的管理模式，是由一系列相關麗娜的物流活動所產生的總成本，其分布在不同的政府職能之中，也分布在相關的合作伙伴之中。物流中車行本是企業物流管理的主要標準，但是其并不能直接反映出物流的情況，通過對于物流總成本的計算，可以讓企業從大方面了解物流的現狀，明確現在物流的問題與相關解決方法，從而提高企業的整體績效。

三、中小企業物流管理建議

（一）要建立起適應企業的物流管理系統，現在的物流管理已經十分的多樣化，如果只從人工的記憶已經很難處理現在企業的物流成本，不能保證正確的進貨與驗收，就會導致了時間的浪費，也有可能出現庫存過多、成本增加或者失去客戶的危險，所以使用信心技術的手段，是不可缺少的。企業應該從自身的情況出發，找到合適自己的系統，先從倉庫管理入手，倉庫是企業與供應商之間的交接點，也是最需要信息化管理的，同時也最容易操作，所以，將倉庫進行信息管理最容易給企業帶來利益。

（二）要培養物流管理人才，因為市場競爭越來越大，中小企業的產品與服務也需要依靠著自身競爭力與物流體系，來滿足社會的需求。沒有現代物流就失去了產品質量，企業要想提高自身的實力，就必須要培養高素質的物流人才。中小企業對于現代物流人才的培養，需要加強與學校之間的合作，積極的參與相關學習組織的物流培訓班，建立起物流的操作區，培養出相關的技術核心，并且努力建立起人才競爭機制，加強理論與實踐的交流，形成一批具有創新能力的物流人才。當然這也需要從實際方面出發，結合現代的物流管理理論與系統，開發出適合自身企業的物流體系。

四、結語

總之，現在的物流管理是企業管理的必要方法，已經被眾多中小企業所重視，中小企業的物流管理需要具有科學性，對于企業的特點與社會的需求，都需要根據自身的情況進行完善，只有這樣才能夠提高企業的物流水平。（作者單位為海南省三亞市海南熱帶海洋學院）