新時期煤礦人力資源管理的創新

隨著我國經濟建設的不斷發展，各行各業都得到了迅猛的發展，對人才的要求也越來越高，當今社會里，企業之間的競爭不再是物資基礎的競爭，而是取決于人才的挖掘與培養，只有擁有專業人才和優秀員工的企業，才具有創造力和發展潛力，才能在日益競爭的市場狀況下保持自己的優勢。于是煤礦企業人力資源管理的創新就顯得特別的重要，在新時代的背景下，建立一套適應社會發展的人力資源管理體系，加大人才管理戰略的規范化，將是我國煤礦企業發展的目標和方向。

一、思維理念的創新

新時期里，要想使煤礦企業得到可持續性的發展，就必須要加強人力資源管理的創新力度，就必須要從人們思維理念入手，只有更新思想觀念，明確新時期的方向，確定任務的目標，就一定能夠推動企業的快速發展。

（一）以人為本。人力資源的管理也就是人才的管理，人是整個煤礦企業管理中最為活躍而又核心性的因素，只有堅持以人為本的新的人力資源管理理念，才能夠從根本上提高廣大職工的工作積極性，只有從員工的切身利益出發，才能滿足大家的心理需求，充分發揮出員工們的潛力，為煤礦企業的更快發展出力獻策。

（二）創新管理。煤礦企業的管理方向及管理理念都需要發生轉變，切實做好人力資源管理的優化配置，建立能夠激發起廣大員工積極性和主動性的激勵機制，讓大家能夠成為推動生產力發展的主要力量。

（三）建立機制。建立與新時期人們思想相應的管理機制，改變傳統的老思想，讓各項管理制度都能夠從廣大員工的根本需要出發，提高整個人力資源管理過程的科學性和合理性，增強煤礦企業的綜合競爭力。

二、綜合素質的提升

要想提高煤礦企業職工的整體素質，首先要認真了解每個職工的特點，這樣才能夠從他們的需要出發，進行綜合素質的培養和提升。

（一）加強培養與教育。煤礦企業的一線員工普遍存在著學歷不高、素質不高的現狀，為了改變這一現象，作為人力資源管理部門必須要為基層員工提供更加廣闊的學習空間，為他們建立學習平臺，而且還要從員工的基本素質入手，分層次、分結構的進行特殊培訓與教育，這也是提高煤礦隊伍綜合素質、解決人才斷層的一個重要手段。

（二）提高員工的福利待遇。在新時期里，各企業之間的競爭已經升華到人才之間的競爭，而企業人才隊伍的建設和培養，則成為企業長遠性發展的一個重要因素，但要想留住優秀人才，吸引更多高端技術人才，確保企業人才隊伍的穩定性，就必須要為企業員工提供更加優厚的薪酬待遇和福利待遇，讓他們能夠得到更加完善的社會保障，使煤礦企業人才隊伍越來越壯大。

（三）建立管理機制。只有建立健全相應的管理制度和激勵政策，才能夠促進人力資源管理的規范化、系統化和標準化，尤其是與員工利益息息相關的薪酬待遇和福利待遇等等機制的建立，更與企業的發展有著不可分割的聯系，所以在進行激勵機制的建立時，一定要嚴格獎罰制度，對于表現優異的人員，必須要進行明確的獎勵，而對于工作不積極的行為，也必須要做出相應的懲罰，這樣才能夠使管理機制深入人心，得以順利而有效的實施。

三、增強人力資源管理的實效性

（一）加強企業文化建設。一個企業的文化建設是它長期積累和沉淀下來的寶貴精神財富，也是企業獲得持續性發展的一種無形的動力源泉，更是煤礦企業人力資源管理工作中的一項重要內容，只有不斷加強企業文化建設，才能夠提高廣大職工的凝聚力和向心力，增強企業的綜合競爭力。

（二）做好企業文化的宣傳工作。當今的社會是網絡化的社會，各種多媒體、手機等等現代化的通訊工具已經滲透到人們的日常生活當中，所以煤礦人力資源管理工作者一定要善于利用這些現代化的互聯網手段，為企業文化做好宣傳，對企業文化的宣傳形勢及內容進行創新與完善，讓大家能夠在最短的時間內了解到更多的企業信息。

四、人力資源評價體系的創新

進行科學合理的人力資源評價是有效管理的前提和基礎，也是提高人力資源效益的根本保障，人力資源評價體系不僅可以反映企業人力資源管理所產生的效益，而且還可以為企業的投資決策提供必要的信息依據，而在新時期背景下，煤礦企業人力資源評價體系必須要進行不斷的創新與發展，把以人為本的理念融入到評價過程當中，用人性化的視角去進行管理和評價，這樣才能夠激發廣大員工積極投身到企業的建設當中，為企業的發展貢獻自己的力量。

總而言之，在社會主義建設新的形勢下，煤礦企業人力資源管理必須要在不斷的改革與創新中才能順應時代發展的潮流，才能夠從根本上轉變思想，明確新時期的重要任務，提高廣大職工的綜合素質，加大人力資源管理的創新力度，推動煤礦企業向著更輝煌的明天邁進。（作者單位為山西潞安集團司馬煤業有限公司）