基層供電公司財務工作規劃

本文結合工作對國網供電公司財會工作建設現狀進行論述，進而提出推動電力公司財會力量可持續發展策略，以期通過分析財會基層建設存在的問題，提出了針對性構想，扎實推進供電公司財會隊伍建設工作規劃并取得良好效果。

一、總體目標和指導思想

結合內外部形勢以黨的十九大精神為引領，作為基層供電公司，筆者認為今后的工作重點是：貫徹落實財務集約化“深化應用、提升功能、實時管控、精益高效”十六字總要求，鞏固完善“六統一、五集中”，做實預算管理、夯實會計基礎、加強風險防控、提升管理水平、建設過硬隊伍，努力實現卓越財務管理和優秀經營業績，更好地支撐、服務“一強三優”、“兩個一流”建設。緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略。

二、主要工作舉措和預期成效

（一）關于預算管理

1.大力推進項目全鏈條管理。進一步深化公司級項目管理平臺應用，強化項目可研經濟性與財務合規性評價。2.優化成本管理策略。按照增量準許成本監審和披露要求，優化成本歸集路徑，逐步實現實際成本與準許成本結構趨同。優化檢修運維、營銷專項、業務外包標準成本測算模型，制定重大活動財務保障方案。開展資產、成本和收益等管理運作機制研究。3.加強月度現金流量預算管理。優化月度現金流量平臺功能，完善支付預約體系。4.結合當地實際，逐步提升費用管理水平。在做實預算的基礎上，努力開拓思路，做優預算盤子。

（二）關于風險管控

1.強化主業和集體資金安全管控，常態化開展資金安全飛行檢查，實現資金安全“零事故”。通過對銀行賬戶管理、貨幣資金管理、不相容崗位落實情況、資金支付安全管控、承兌匯票管理、融資擔保管理等六大方面的問題有序開展資金安全檢查，并做好自查自糾和整改提升，有效防范資金安全風險。2.有的放矢，對工程項目、業務外包、兩金清理等重點領域開展專項稽核和內控評價。切實抓好問題監控、糾偏、整改、銷號全過程。

（三）關于會計核算

1.以壓降存量、嚴控增量為重點，持續推進“兩金”壓控工作。2.全面梳理財務快報工作流程和風險點，前移快報時間節點，提升快報工作質量。三是常態化開展核算“小爭議”研討，逐步形成各項核算規范和數據編報填制規范。

（四）關于稅收管理

1.定期開展稅收自查及整改，防范稅收檢查風險。2.組建稅收管理團隊，營造稅收研討氛圍，提高稅務崗位履職能力。3.結合增值稅管理系統建設，探索應用電子發票平臺，完善票據閉環管理機制。

（五）關于工程資產管理

1.主網基建項目全面應用工程自動竣工決算，開展配網自動竣工決算試點工作。2.深化投資預算管控，全面應用預算輔助編報系統，實現總投資預算動態編制。3.加強項目決算和清理，強化配網項目竣工決算分級審核審批，繼續開展長期掛賬項目清理，加快項目實施進度和轉資速度。4.進一步強化帳卡物一致性管理，完善各類設備資產聯動規則，編制設備資產聯動業務操作手冊，做好賬卡物實時監控，宣貫落實用戶資產接收財務指導意見。

（六）關于隊伍建設

1.穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務能力提升，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行選優用優，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。2.加快信息化管理復合型人才培養。在財務信息化人才隊伍建設基礎上，發揮信息化專家傳幫帶作用，落實信息化人才復合化培養精神，積極推選優秀信息化人才深度參與“五棵樹”建設，提升我市信息化、集約化管理水平。3.加大各專業培訓和職稱培訓教育力度，發揮考核指標導向作用。推動財務崗位作業指導書宣貫應用和修訂完善。4.加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。5.認真貫徹落實中央及公司關于全面從嚴治黨各項要求，進一步踐行“四個意識”，努力打造“忠誠、干凈、擔當”的財會團隊。

三、如何提升服務

要找準服務定位，要把服務發展、服務生產、服務員工等意識深扎于心。切實做好預算引領、資金籌措、便利報銷等方面的工作。要增強業財融合意識，提升服務水平。夯實財務管理專業化基礎水平，以信息化為手段，推進財務管理自動化、智能化。

（一）對上級單位-“首問負責制”

因為上級單位主管人員的變動及我們自己崗位的輪換，有很多時候上級單位電話打來可能會所尋非人，不可生硬的回復“這事不歸我管、這事我不接頭、你打錯了”等。

因為上級單位很多電話也不是要問的非常具體，有時候就是問問是否存在什么樣的情況等簡單問題。如果你能夠確定的，盡量先把自己所知道的進行答復；如果他需要知道的比較具體的話，即使真的無法準確答復，也應該回復“我們換崗了，新要求我不是很清楚，我詢問一下稍后給你答復”、“我知道這個事情該找誰，我現在叫他聯系你”等等。不能讓上級單位覺得我們科室內部銜接有問題。

（二）對本部其他部門-“熱心幫助、專業解答”

面對本部其他專業部門時，我們更多的是代表整個財務專業，而不是一個個專職。可能有幾種情況，一是別人來咨詢問題或尋求幫助時，他也不知道該找誰；二是他因為某項工作與你對接，所以對你比較熟悉但對別人不熟悉；三是有些工作可能由于分工問題確實無明確人員負責。不管什么情況，本著大家之間是同事的關系，都應該熱心幫忙，以后你也會有類似的情況需要別人幫忙，你也可能不希望打給誰誰都不理會。

積少成多、以小見大，對我們維護部室形象，對文明部室的互評，都有一定影響。

（三）對縣公司-“做好標桿、及時溝通”

一體化管理之后，省公司很多的文件精神和工作部署都只發到市公司。市公司人員部署工作之前，一定先要領會透徹，不能縣公司來問的時候你說你也不清楚。因為縣公司只能來問你，而且有很多實例表明，縣公司直接詢問省公司人員時，很容易招來他們的反感，認為我們市公司人員沒有行駛好自己的管理職責。市公司人員可能因為接受指導機會較多，接觸相關文件的時間較早，而且我們有任何不明白可以直接致電省公司，不管何種情況，都需要我們每個人在本地區本崗位上做好標桿、做好指導。

同樣是因為一體化管理，一項工作通常都是市縣匯總才能完成，最后市縣打包考核。市公司人員在領會精神之后，要及時整理下發，做好過程跟蹤及催辦。何為“整理下發”？省公司發的通知很多是包括了市公司、縣公司、直屬單位等等各種層級的，如能經過整理，將工作要求和附件都能過濾或整理，將能事半功倍。從實例來看，有時候直接轉發一些較大的通知，會把縣公司搞亂掉，他們也會經常打電話來詢問或確認，這些情況如能在工作部署階段就考慮到，其實很多咨詢類電話是可以避免的。

（四）對待配合別人的工作-“將心比心、禮尚往來”

不論是科室內還是科室外，我們通常需要配合別人完成一些綜合性的工作，這些工作往往需要將每個相關者的反饋都統計好后才能進行下一步工作。我的想法是，自己的日常工作在允許的條件下可以通過加班或延遲解決，但配合別人的事情要盡早完成，不能讓別人因為就只缺少你而無法進行下一步，或者是因為你一個人沒完成又要跑來加班。（作者單位為國網麗水供電公司）