新醫院會計制度下全成本核算

財務是支撐醫院發展的重要力量，只有具備足夠的資金與成本，才可為醫院醫療衛生事務的開展奠定基礎。新醫院會計制度下，應及時更新財務管理模式，旨在實現對醫院的全成本核算，打造更為完善的全成本核算體系，構建完善的成本核算制度，落實各項核算職責，以求從根本上提高成本核算水平，實現對成本資源的高效利用，以順應新時期會計制度的實際趨勢，對醫院的發展意義深遠。

一、新醫院會計制度下全成本核算的重要意義

2012年1月1日，新會計制度在我國逐步推行起來，這為企事業單位、組織等的財務管理工作提供相應的財務管理依據。新時期，醫院的會計制度，以成本管理與全成本核算為核心內容，通過對全成本的核算，以提高醫院的財務管理水平。全成本核算工作的實施，主要是指在實施財務核算工作之時，必須結合核算目標間的差異性，依照項目實施情況、核算目標、核算范圍等的差異性來對各類費用予以分配，以達到對單位成本、總成本等的一系列核算行為。核算醫院全成本時，從本質上來講，就是對醫院在發展進程中所產生的一系列經濟活動的管控，對成本核算的相關責任進行明確劃分，進而對財務活動予以衡量、審查，以保證財務活動的規范性開展。實施全成本核算工作時，要對財務體系開展系統性的分析，從中了解詳細的信息，可對各個科室、科室業績、收入、業務支出與耗費的成本等詳情，以增強會計信息的完整度、科學性與真實性，從而實現對醫院財務狀況、收支信息等的全面反映，更利于促進財務管理工作的實施，能進一步推動新醫保制度、新農合保險制度等，都是開展醫院全成本核算活動時需要考慮的問題。

只有實現對醫院全成本的核算，才能更大程度上控制醫院成本支出額度，避免一些不必要支出的出現，從根本上節省醫療費用與醫療資源，以防止出現資金浪費現象，可達到提高財務管理水平與管理效率，能合理配置物資與資金，從而實現對成本的控制。通過對全成本的科學性管控，能利用有限的資源來發揮其重要價值，采取此種方式，能有效增強醫院在競爭激烈市場環境中的綜合實力與競爭力，以求為病患提供高質量的醫療服務，為醫院謀求更高的經濟效益，以求實現醫院社會效益與經濟效益的有效統一，進而全面深入醫療體制改革，對醫院的可持續發展意義深遠。

二、新醫院會計制度下全成本核算的有效措施

（一）科學收集與處理好財務數據

實施成本核算時，應做到當期的費用、成本能夠在當期進行核算，且要在月末實施對賬工作。為保證財務數據的真實性與精確性，必須及時核對成本核算數據、財產管理部門的數據、會計部門數據等信息，強調數據信息保持一致、準確無誤，設定成本消耗額度、服務價格等標準。一般來講，醫院收入主要涉及到財政補貼、上級補助、藥品收入、醫療收入等，借助醫院信息化管理系統來實現對醫院全成本的核算，及時歸集科室、技術科室的財務數據材料進行歸集，保證收費標準、項目等都能與相關的科室一一對應。歸集成本數據時，因結合會計憑證，再加之其和會計呈現單軌制模式，等到月末期間進行結賬處理時，可憑借一定的數據接口來對成本數據進行初步的歸集。此外，還應重視對內部服務量相關數據信息的采集與處理，主要是對醫療輔助類科室所產生的工作量，旨在為其他科室提供相應的服務，全面遵循“誰受益誰承擔”的基本原則，可將輔助類科室所產生的成本分攤到其他科室，能避免資金的過渡浪費。例如，結合參與急診、門診人才等來統計掛號室，可依照各個科室需要進行消毒的消毒包來統計供應室，也可依照各個科室的洗衣數量來統計洗漿房等，進而實現對醫院運行全成本的控制。

（二）構建完善的全成本核算機制

而今，為全面提高醫院的財務管理水平，實現對資源的高效利用，應充分結合醫院發展實況來開展全成本核算工作，打造更為完善的全成本核算體系，以求從根本上提高成本核算水平。新時期，開展成本核算工作，應充分踐行新的會計制度，結合醫院發展實況，對醫療業務進行科學性規劃與設計，及時調查與研究財務管理、經營管理與業務等制度系統，借助成本核算制度來約束與規范會計人員的基本行為，遵循制度體系中所提出的全成本核算方法、核算指標等，以保證成本核算的精準性。實施全成本核算工作，可借助制度體來予以約束，以此來調動員工的主動性與積極性，及時分析以往的財務風險，總結經驗與教訓，在此種條件下，利于實現全成本核算的規范性。此外，全成本核算工作的實施，還要借助該制度體系來對整個核算行為進行監督與管理，結合具體的核算結果來提供相應的獎懲，以滿足全成本核算的具體要求，提高全成本核算質量。全成本核算活動的實施，可從醫療業務成本、醫療成本、醫院全成本與醫療全成本幾個角度出發，以全面提高成本核算質量。

（三）強化醫院會計團隊建設

新醫院會計制度下，若想從根本上提高醫院的成本核算水平，必須要具備專業化的會計團隊，且要求會計人員要具備熟練的會計管理知識、成本核算手法與計算機操作技能等，只有滿足多項技術要求，才能允許會計人員參與競爭該崗位，且在正式任職之前，還要對會計人員進行專業化培訓與考核，等到通過考核，即可擔任會計這一重要職位。此外，還要定期對會計人員進行集中式培訓，對最新的會計制度、醫療體制、新農合機制等進行及時灌輸與培訓，讓會計人員能夠掌握最新的財務管理知識點，以便能增強財務管理意識，能及時將最新的會計制度指標、財務政策應用到財務管理之中，進而提高全成本核算水平。

（四）實現全成本核算的信息化

醫院會計成本核算工作的實施，應及時踐行2012年最新的《醫院會計制度》，了解醫院全成本核算的具體指標、具體方法等，是保證全成本核算質量的有效途徑。在新醫院會計制度下，實施全成本核算工作時，應對醫院的科室成本核算工作予以劃分，建立更為優質的HIS系統，選擇穩定的財務軟件，保證電子系統中的財務數據與成本核算的實際數據相一致，形成一個精準而穩定的對應關系。成本核算與會計核算活動的開展，各項財務數據一定要保持一致。對此，應對每個科室的人員予以核實，及時清查好各類財產物資，保障賬目與實際花費的額度保持一致。信息化背景下，為提高全成本核算效率，應將信息化技術、網絡技術等應用到成本核算之中，形成一個完善的成本核算信息化系統，將成本核算數據設定為電子模式，這樣會計人員在搜集醫院成本數據時，可借助QQ、微信等基本的聊天軟件來開展信息共享與傳輸，為保證財務數據的安全性與嚴密性，必須將計算機網絡安全技術應用其中，如防火墻技術、身份驗證技術、數字加密技術等，旨在保護財務數據，提升醫院財務管理效果。

三、結語

綜上所述， 為順應時代的發展需求，必須全面貫徹與執行新醫院會計制度，重視對醫院運行過程中的全成本核算工作，設定好核算目標與核算任務，以求為醫院全成本核算提供保障。在新會計制度下開展全成本核算工作，必須要依照會計制度的具體要求對成本核算工作作出調整，建立完善的醫院全成本核算體系，打造完善的全成本核算制度，落實好成本核算的各項職責，加強會計團隊建設，以實現財務管理的高效性，能大大降低財務風險，實現對成本資源的高效利用，能為醫院謀求更高的經濟效益。（作者單位為山西省兒童醫院）