加強住房公積金管理中心業務風險防控的策略

住房公積金主要指的是國家機關、私營企業、事業單位以及外商投資企業等為職工長期繳存的資金，而住房公積金作為一種十分有效的住房保障，是一種將住房轉化為貨幣的分配形式。目前，我國通過加強對于住房公積金的監督和管理力度，雖然獲取了一定的管理效果，但是，由于住房公積金的內部管理體系和制度并未建立完善，將會導致業務管理的過程中存在一定的問題，嚴重影響企業職工的合法權益，損害公積金管理中心的對外形象。因此，將如何加強住房公積金管理的風險防范有意識，已經成為目前需要重點解決的問題之一。

一、住房公積金管理中心所存在的業務風險

（一）內控觀念意識薄弱

住房公積金在實際管理的過程中，重點關注歸集、貸款以及年度繳存等任務的完成情況，片面將內控制度作為日常工作的依據，使得內控制度并沒有形成全面而又動態的中管理機制。內部控制的管理工作伴隨公積金的繳存、增值、支取以及貸款等基本業務，實行動態的監管和控制。而內部控制的觀念和原則存在不同程度的偏差，將會導致業務操作工作存在一定問題，并不能夠達到預先的假設目的，容易出現重大的風險問題。

（二）管理決策風險

由于住房公積金所對應的管理制度起步的時間相對較晚，在我國并沒有形成完善而有規范的貸款流程和體制，各個地方和區域的管理水平也大不相同，因此，住房公積金的貸款流程和方式也存在著一定的弊端缺陷，容易形成管理上的缺失。倘若住房公積金貸款的決策流程和體制存在過度降低貸款條件以及簡化貸款流程的問題，這將會在一定程度上增加了信貸危機的產生幾率，進而形成一系列的管理決策風險。

（三）管理體制缺失

管理中心在實際工作的過程中，通常情況下僅僅重視每一項業務的處理結果，對于內部的管理和審計工作嚴重缺乏有效的控制和管理，進而使得工作人員在實際工作的過程中并未形成規范而又科學的內控流程，因此，容易出現徇私舞弊的情況，導致住房公積金存在較大的風險問題。除此之外，住房公積金管理中心的內控管理制度缺乏規范而又實用的管理體系，內部控制的執行力度和評價方式過于陳舊，將會導致其他風險問題的發生。

二、住房公積金管理中心有關業務風險的防范對策

（一）建立健全的評估體系

住房公積金的管理中心為了能夠加強對于業務風險的監督和管理，需要建立健全的風險評估體制，并利用全新的科學技術和評估系統進行全面識別和分析，同時，針對住房公積金的相關風險因素進行對應的權衡和處理。目前，住房公積金主要是采取發放貸款和購買國債等兩種主要使用途徑，通過風險評估分析，不僅能夠有效識別貸款和識別所存在的風險，還能夠利于整個流程的安全性和有效性。與此同時，在風險評估的過程中，通過對于貸款素質和信用兩種風險的具體分析，而素質風險主要是由于信貸工作人員嚴重缺少風險識別能力或者缺乏道德素質，信用風險則是針對下崗職工和患者以及失業人員的風險分析，能夠有效避免貸款難以收回的情況。在啟動風險評估系統時，需要仔細評估貸款人員的真實信息和經濟收入，判斷貸款人的貸款申請等信息。除此之外，加強風險控制的風險識別和分析，需要制定有關的風險防范策略，并盡可能完善有關房屋的貸款信息，嚴格按照規范的貸款流進行逐層審批，進而完善審批流程。

（二）建立公開審計系統

住房公積金管理中心需要合理利用現代化的科學技術和手段，如：互聯網技術、計算機系統等，積極搭建多元化的公開平臺。首先，可以完善有關網絡系統的服務站點，由于手機設備具有操作簡單以及上網時間不受限制等優勢，能夠利用這一優勢不斷完善移動設備的應用流程，更加利于企業員工查詢有關住房公積金的貸款流程和所需條件；其次，目前，住房公積金的網站系統已經具備一定的基礎功能，如：還貸情況、資金查詢以及其他基本業務咨詢等，在此基礎上，住房公積金管理中心還需要開設有關網上辦理貸款業務以及預約貸款等綜合服務；最后，需要開通語音服務系統，開通服務熱線能夠及時提供有關貸款的投訴以及其他業務，如：辦事流程、貸款條件、政策信息等。

三、結語

綜上所述，住房公積金管理中心由于內控機制并不健全、決策制度并不完善以及相關理念意識過于薄弱等因素，在實際工作的過程中存在一定問題，為了能夠確保住房公積金的安全以及管理工作的順利展開，需要積極構建風險評估機制，進一步優化內控管理系統，進而達到維護職工合理利益的目的。（作者單位為內蒙古通遼市住房公積金管理中心科左中旗管理部）