寬帶薪酬在IT行業(yè)知識型員工的適用性研究

在我國信息技術(shù)飛速發(fā)展過程中，IT行業(yè)得以衍生和興盛，并且在內(nèi)部知識型員工的合作努力之下，開發(fā)出了各式各樣的知識資本，由此證明，知識型員工的確是IT行業(yè)發(fā)展的基礎性支持動力，作為行業(yè)主管人員，要想方設法激發(fā)知識型員工的主觀能動性意識，進一步在激烈的IT行業(yè)市場競爭風暴中站穩(wěn)腳跟。而薪酬管理則是針對知識型員工吸引和激勵最為直接有效的途徑。在此類背景下，筆者決定結(jié)合實際探討論證寬帶薪酬在現(xiàn)代IT行業(yè)知識型員工的適用性，以及日后合理化的寬帶薪酬管理建議，希望能夠引起有關(guān)管理人員重視。

客觀角度觀察認證，寬帶薪酬作為一類創(chuàng)新式的薪酬管理方法，和以往傳統(tǒng)薪酬管理形式相互對比，能夠保證在適當簡化繁瑣的等級層次基礎上，透過不同合理途徑為員工提供理想化的升職和加薪條件，有助于持續(xù)調(diào)動員工工作的積極主動性意識。至于知識型員工的定義結(jié)果，不同行業(yè)領(lǐng)域和個體都存在差異化的認知，筆者經(jīng)過長期實踐整理，認定憑借腦力勞動獲得高于傳統(tǒng)體力勞動價值的個體，便是所謂的知識型員工。至于寬帶薪酬對于IT行業(yè)知識型員工群體有著怎樣的適用性，相關(guān)細節(jié)會在后續(xù)加以逐步闡述。

一、寬帶薪酬對于IT行業(yè)知識型員工群體的適用性

（一）寬帶薪酬有助于滿足IT行業(yè)知識型員工的實際工作需求

作為一名現(xiàn)代專業(yè)化的IT行業(yè)知識型員工，要保證時刻地進行更高的績效創(chuàng)造，借此提升自我進步發(fā)展的水平。但是因為部分IT企業(yè)過分遵照傳統(tǒng)的薪酬管理模式，使得績效考核完全流于形式，為了保證知識型員工在各自崗位上贏得更加理想化的工作績效，寬帶薪酬這類科學人性化的激勵機制得以衍生。透過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這類激勵機制主張在建立的過程中，客觀地認證不同員工之間的能力、素質(zhì)差異狀況，之后依次賦予他們必要的尊重與妥善的獎勵條件，保證大幅度提升員工的主觀能動性并實現(xiàn)更高等級層次的績效目標，事實證明，這類方式恰巧能夠滿足IT行業(yè)知識型員工對個人工作成就不斷嚴格的心理要求。與此同時，寬帶薪酬在執(zhí)行環(huán)節(jié)中，會自動地令知識型員工紛紛專注于提升自身技能，即在保證加大對他們自身工作和發(fā)展成就關(guān)注力度的基礎上，令一些知識型員工擁有更加寬闊的發(fā)展時間和空間條件，保證實現(xiàn)自我價值。

（二）寬帶薪酬有利于長期穩(wěn)固IT行業(yè)知識型員工的向心力

1.寬帶薪酬對于扁平化的組織結(jié)構(gòu)模式有著一定程度的適用性，時刻彰顯出管理層次不多、員工彼此間交流深入、資歷要求不高、個人績效看重等特征，尤其對于廣大IT行業(yè)的知識型員工群體來講，能夠滿足他們自身知識體系完善、應用價值倍增、獲得客觀性評價認證和合理薪酬結(jié)果等多元化需求，而這種種結(jié)果正是公平對待這類員工的集中化表現(xiàn)。長期下去，便可以保證發(fā)揮出對IT行業(yè)知識型員工較為深刻的吸引作用。

2.經(jīng)過寬帶薪酬激勵機制下的職位調(diào)動標準確認之后，有關(guān)IT行業(yè)知識型員工的橫向與縱向調(diào)動過程，便變得更為方便快捷一些，特別是經(jīng)過重崗位向重績效管理模式變動之后，可以說切實貫徹了同崗位不同薪資、不同崗位能夠同薪資。不升職亦可以增加薪資的目標。在此期間，作為IT行業(yè)的知識型員工愈發(fā)地感受到努力向上的重要性，開始選擇將核心精力集中投射在自身崗位事務上，畢竟唯獨如此，才能持續(xù)創(chuàng)造更加可觀的工作業(yè)績，進一步贏得更多加薪的機遇；而同步狀況下，也令這部分工作群體逐漸產(chǎn)生對企業(yè)較強的向心力、凝聚力，即所謂的忠誠度，保證知識型員工待在特定企業(yè)時間的大大增加結(jié)果。

（三）寬帶薪酬有益于完善IT知識型員工的主體性并促成團隊合作

需知寬帶薪酬絕非單純意義上的薪酬管理方法，其在貫徹落實環(huán)節(jié)中還會和企業(yè)自身文化背景和核心價值理念等發(fā)生一定的關(guān)系。

1.IT行業(yè)作為一類富有代表性的知識技術(shù)密集型企業(yè)，對應的產(chǎn)品也被廣泛認證為高端智力型的勞動成果，也就是說，在IT行業(yè)領(lǐng)域之中的產(chǎn)品研發(fā)任務，通常都保留著較高的科學技術(shù)含量，如若單純憑借個體力量去完成著實是非常困難的。因此，需要緊密地團結(jié)各類知識型員工，令他們在合作學習和彼此崗位工作協(xié)助之后，創(chuàng)造更多理想化的績效成就，進一步為企業(yè)更高等級層次的發(fā)展目標貫徹，奠定基礎。

2.寬帶薪酬機制沿用之后，開始令傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部等級特征開始出現(xiàn)弱化跡象，換句話說，就是令工作等級差別逐漸減少的同時，逐漸傾重于知識型員工彼此間的合作和互助，旨在大幅度提升知識型員工的主體性之后，令他們?nèi)蘸蠊ぷ髦懈佣没突ブM而提高企業(yè)生產(chǎn)效率，令企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭之中擁有著更多的優(yōu)勢條件。

需要注意的是，為了保證令這部分薪酬機制實施起來更加靈活和高效率，就必須要求薪酬管理主體擁有著超群的管理能力和綜合素養(yǎng)，具體就是要求這類管理人員在全方面和熟練性地掌握計算機網(wǎng)絡和信息技術(shù)操作要領(lǐng)之后，在各類實踐活動中發(fā)揮自身的榜樣示范作用，進一步保證科學人性化地激勵知識型員工的主觀能動性。為了避免管理中形成過多的沖突狀況，可以考慮預先設置規(guī)模相對小一些的試點，或是規(guī)定一段試用期，保證即時發(fā)現(xiàn)寬帶薪酬應用環(huán)節(jié)中的弊端跡象之后，結(jié)合豐富實踐經(jīng)驗進行富有針對性的改革調(diào)試，盡量做到取長補短之后，將寬帶薪酬在IT行業(yè)知識型員工管理中發(fā)揮出最大的支持服務效應。

二、借助寬帶薪酬激勵機制科學人性化管理IT行業(yè)知識型員工的建議

（一）基于企業(yè)特征設計匹配協(xié)調(diào)性的寬帶薪酬模式

所謂寬帶薪酬，實際上就是借助比較少的薪酬等級替代傳統(tǒng)的多個薪酬級別模式基礎上，將單個級別對應的薪酬范圍予以擴大處理。相比之下，IT行業(yè)知識型員工個性特征顯著，非常適合沿用寬帶薪酬管理機制。管理主體要做的就是，將寬帶薪酬作為基礎薪酬順勢映射出IT行業(yè)知識型員工各自的工作能力之后，將反映實際績效的獎金和其余貨幣薪酬作為必要的補充完善條件。

（二）加大對于團隊和部門績效的關(guān)注度

負責科技研發(fā)的IT行業(yè)知識型員工如若要參與到大規(guī)模的項目合作時，勢必需要跨部門，基于此，管理主體便需要針對其所在的項目團隊和部門進行適當?shù)膶拵匠昙睢３掷m(xù)到特定項目開發(fā)完畢之后，則須結(jié)合該類項目給企業(yè)創(chuàng)造的實際效益大小，提供成員一次性的獎勵，具體就是依照個體貢獻分配相應數(shù)額的獎金，并計其貢獻值以達到長期激勵的效果。因為研發(fā)成果帶來的效益存在一定的滯后和不確定性，所以還必須考慮借助員工持股或是期權(quán)設計等利益共享模式，作為對知識型工作團隊的長期寬帶薪酬激勵，以謀求制約員工過分流失的目標。

（三）在薪酬評價指標設置過程中充分彰顯知識特征

因為IT行業(yè)知識型員工都曾經(jīng)接受過完善的教育，自身素質(zhì)完善、創(chuàng)造性勞動能力較強，因此在針對這類群體設置寬帶薪酬評價指標過程中，要注意充分凸顯上述特征。具體就是在寬帶薪酬評價體系之中融入工作能力、知識流通價值、知識顯性價值等遺一級指標，之后基于各類工作復雜性確認對應的寬帶薪酬激勵強度，主要原因就是過于繁瑣的研發(fā)工作會遺留失敗風險，因此要考慮借助效益工資降低途徑，來盡量縮減員工的風險成本數(shù)量。

三、結(jié)語

綜上所述，寬帶薪酬在現(xiàn)代我國IT行業(yè)知識型員工管理過程中，的確存在一定的適用性，如滿足知識型員工不斷進步要求基礎上，促成他們彼此間的積極深入性合作，令這類群體對企業(yè)形成強烈的向心力等。長此以往，令I(lǐng)T企業(yè)更加發(fā)展壯大，同步創(chuàng)造出較多數(shù)量的社會與經(jīng)濟效益。（作者單位為河北經(jīng)貿(mào)大學工商管理學院）