企業內部控制運行中的風險防范與價值創造

隨著市場環境的復雜化和市場競爭的加劇，企業為適應市場競爭必須加強企業內部控制，內部控制是企業生產經營的基礎和保障，對提高企業管理水平，防范來自企業外部、內部的各種風險，創建企業價值體系起到至關重要作用。本文從企業內部控制的理論出發，簡要闡述內部控制中風險防范與價值創造的內在關系，進而提出構建價值創造導向的內部控制體系的建議和措施，以提高企業經營管理水平，減少企業風險損失，提升企業競爭力，實現企業的可持續穩定發展。

一、企業內部控制理論概述；

企業內部控制是指企業為了實現其經營戰略目標，保護資產的安全性完整性，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在企業內部采取的一系列自我調整、約束、規劃、評價和控制的方法與措施的總稱。企業內部控制是強化企業經營管理的重要內容，是企業為適應經濟發展需要而產生和不斷完善的一種相互制約的組織形式和職責分工制度。企業內部控制包括授權控制、分工控制、業務記錄控制、財產安全控制制度、書面文件控制和人員素質控制等內容。內部控制以內部會計控制為核心，重點是建立完善規章制度，側重于財物管理、嚴格制度管理，強調審核稽查等方面的控制，以確保企業資產的安全性，確保財務信息、財務報告的真實性與完整性，保證企業戰略發展目標的完成。

二、企業內部控制中風險防范與價值創造的關系；

內部控制與企業風險防范聯系緊密，二者相互依存，不可分割。企業風險防范是企業內部控制的重要組成部分，風險防范是內部控制的一個重要目標；內部控制的基本作用是控制風險，內部控制是風險管理的重要的手段。

企業價值是指企業生產、供應滿足目標客戶需要的產品或服務的一系列業務活動及其成本結構。企業價值是一項具體指標，不僅包括企業創造的貨幣價值體現，更是企業社會價值的綜合體現，其內涵包括企業整體價值和企業具體價值活動兩個方面，構建風險導向內部控制對于構建企業價值創造體系具有重要意義，構建企業價值創造體系可以有效提升盈利能力、創新能力和風險抵御的能力，是企業生存和發展的動力與基礎，保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、構建價值創造導向的內部控制體系的建議和措施。

（一）建立健全相應的內部控制制度規范。完善的內部控制制度是促使內部控制有效執行的重要前提。企業要面臨各種形式經營風險，科學的內部控制理念和有效實施措施可以保證企業資產的完整性，降低和防范風險損失，實現企業價值最大化。企業要以價值創造為導向，把“價值”管理理念貫穿于企業內部控制的各個環節、各個崗位；學習新的企業內控制體系理論和先進經驗，抓住企業內部控制的關鍵點，明確崗位職責，加強職責分離、授權與審批等方面的控制，實施績效考核，動員和鼓勵全體員工積極支持參與，確保工作有序開展。

（二）建立企業價值創造導向的內部控制評價體系，加強內部監督機制的建設。企業良好的內部控制系統不僅需要體系設計合理性的保證，還需要對執行過程進行定期檢查監督。切實落實企業全面預算管理，建立內部監督制度，保證企業內審制度的獨立性，借助外部審計力量合理配置審計資源，使外部監督和內部審計各盡其能，相互促進互為補充，開展企業日常監督和專項監督檢查，保證企業內部監督控制的有效執行。

（三）培養高素質企業管理人才，提升企業內部控制管理水平。企業管理最終要靠人來實現，企業管理人員管理素質的高低直接關系到企業管理水平的優劣。企業要通過全業務領域培訓改進和提高管理人員執業能力和管理水平，促進員工提升工作方法和工作效率，制訂員工職業發展規劃，以人為本，通過積極創新、科學激勵考核，提升企業員工價值創造能力，促進員工成長和企業價值的共同發展。

（四）搭建信息共享平臺，推動內部控制信息化工作。企業要完善信息系統建設，配備相應專業技術人員和硬件設施，明確技術人員崗位職責，借助計算機、網絡、一體化等技術保證企業信息高效傳遞、有效溝通，及時了解市場變化和風險，收集、整理、加工處理企業內部控制的相關數據，通過信息技術的運用與內部控制有機結合，發現內部控制系統的薄弱環節并及時反饋，分析尋找風險管理工具與風險分散工具，提高先進信息技術的應用水平，優化資源配置，實現部門間的資源整合共享，提高企業管理效率，提高內部控制的有效性，保證內部控制高質量、高效率實施。

四、結語

綜上所述，企業價值創造導向是內部控制發展的必然結果，為內部控制理論和風險防范提出了更高的管理要求。企業的內部控制是風險防范與價值創造的結合，企業要重視加強建立健全相應的內部控制制度規范；建立企業價值創造導向的內部控制評價體系，加強內部監督機制的建設；培養高素質企業管理人才；搭建信息共享平臺，推動內部控制信息化，制定合理的內部控制體系，有效降低風險，實現企業價值創造最大化。（作者單位為哈爾濱安通測控技術開發有限公司）