有效提高企業成本管理水平的措施

企業財務管理的價值是企業各個生產部門價值的匯總，財務管理是在一定的戰略目標下，對投資，籌資、經營，和利潤分配進行的管理。企業成本管理是企業財務管理的重要組成部分，企業成本管理以全局為對象，根據總體發展戰略目標而制定。企業成本管理的首要任務是關注成本、過程、業績，通過成本信息在管理中的運用，考量企業成本結構及生產經營全過程，實時對數據分析、控制、改善，進而獲得企業競爭優勢。

一、企業提高成本管理水平的重要性。

企業成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。企業之間的競爭歸根結底是成本競爭，在高速發展的市場經濟中，成本管理不再局限于生產過程，而是擴展到分析市場需求、前瞻技術發展態勢、更新產品設計理念，完善售后管理方面；不僅關注企業的節約減耗，還是涉及會計核算、經濟預算、技術設計、生產部門、人力資源、供應銷售多部門、貫穿多環節的綜合管理系統，只有結合企業自身特點、設計科學、執行完善的成本管理體系才能調動和發揮全體員工的合力，降低企業成本，提高經濟效益，取得企業的長期競爭優勢，實現企業價值最大化。

二、企業成本管理現狀及存在問題。

我國企業經過改革大潮的洗理已逐步認識到企業成本管理對企業生存和發展的重要作用，并在多年的實踐中取得了許多成果，但由于我國企業管理起步晚、起點低，仍然存在許多問題，主要有以下幾方面：

（一）成本管理理論滯后、觀念落后。很多企業在成本管理中仍沿襲傳統管理方式，不了解現代企業成本管理的新思路新方法，管理老套單一，缺乏聯系，不能形成系統的方法體系。成本管理范圍仍舊局限在生產環節，忽視產品設計及市場消費者反饋，造成成本管理系統不能全面發揮作用。我國企業普遍存在企業成本管理理落后的現象，表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面不全面。成本管理的目的局限于節約成本，不能應用成本效益原則，通過合理化管理提高綜合競爭力。

（二）成本管理方法粗放、陳舊。我國企業尚未形成科學、系統的企業成本管理體系，不能合理運用預測、決策、計劃、核算、控制和分析等綜合方法；在具體實施上管理粗放，不適應現代國際化小批量多品種的生產要求；不能很好的利用計算機及網絡等管理手段實現資源共享，提高管理效率。

（三）成本信息不實，直接影響管理決策及企業生存發展。一方面企業成本核算過程中只關注生產環節，沒有實現設計研發費用的歸集，不能全面、真實反映成本發生水平；另一方面受采用核算方法的限制，在信息的采集、匯總、分析等環節不科學，在機構設置和人員專業勝任能力上難以滿足企業管理要求，影響企業成本信息的質量。

三、有效提高企業成本管理的措施建議。

（一）樹立系統管理觀念，實施全面、全過程成本管理。在企業成本費用控制管理當中，企業的成本并不只是在生產過程中的原材料和人工、制造費用的耗費，它是涉及的過程從采購、生產、銷售、售后服務的整個過程，這就要求企業管理者運用戰略成本管理，分析企業本身及外部環境影響，形成適合企業的全面、全過程成本管理模式，創造競爭優勢，使企業有效的適應市場變化，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）引入先進成本管理方法，把成本管理做到實處。傳統的標準成本、預算成本管理方法已經不能適應現代發展，學習和借鑒先進企業經驗及國外成本管理的方法，提高企業成本管理水平；在企業成本管理中應用信息化管理，一方面利用軟件有效管理數據，另一方面利用網絡實現企業內、外部資源共享，提高管理人員成本數據處理水平和反應速度。

（三）建立健全的內部控制制度，重視員工培訓，提高成本信息準確率和可靠性。企業成本管理的有效實施離不開合理的機構設置和人員保障。為企業成本管理順利施行，企業應實行統一領導、分級管理組織形式，建立成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考評體系，保證企業成本內部控制有效實施。樹立以人為本觀念，實行全員成本管理機制，激發員工工作熱情和創造力，對企業相關員工定期、定崗培訓，提高專業技術水平，完善職業道德，切實有效降低成本，提高企業經濟效益，推進企業成本管理上一個新的臺階。

四、結語

總之，企業成本管理對于企業整體發展和對推動整個社會經濟起到重要作用，企業必須結合自身特點，學習先進成本管理理念，掌握成本控制方法，健全內部控制制度，挖掘潛力，提高企業成本管理水平，實現企業戰略性發展。（作者單位為哈爾濱市第一建筑工程公司）