中小企業(yè)工商管理中存在的問題與對策

在我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善中，中小企業(yè)對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有非常關(guān)鍵的影響。想要使中小企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，那么就一定要將其工商管理工作加以強(qiáng)化。本文主要分析了中小企業(yè)工商管理中存在的問題，進(jìn)而對此提出了有效改善對策。

針對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)來講，企業(yè)競爭也變得更加激烈，因此，在中小企業(yè)當(dāng)中，工商管理工作也顯得更為重要。中小企業(yè)經(jīng)過工商管理工作，能夠在很大程度上使企業(yè)的經(jīng)營效率得到提升，同時在遇到問題時，還能夠較好的避免各個權(quán)利部門互相推卸責(zé)任等。這不僅對于中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理具有重要作用，同時還讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到了有效保障。

一、中小企業(yè)工商管理中存在的問題

（一）注重制定規(guī)章制度，忽略實(shí)際執(zhí)行

當(dāng)前，國內(nèi)外由于企業(yè)內(nèi)部控制失控，從而致使會計(jì)信息作假等諸多此類現(xiàn)象，因此，在我國中小企業(yè)中，對于工商管理也引起了高度重視，很多企業(yè)也由此將一套較為完善的工商管理制度加以創(chuàng)建，從而使企業(yè)員工在學(xué)習(xí)和執(zhí)行時更為方便。在企業(yè)實(shí)質(zhì)運(yùn)行過程中，大部分企業(yè)都缺少一套與之對應(yīng)的管理制度的執(zhí)行體系，進(jìn)而在企業(yè)實(shí)質(zhì)工作當(dāng)中，無法將管理制度真正落實(shí)。此外，針對企業(yè)的部分高層管理人員來講，其管理觀念相對較為陳舊，對于工商管理控制沒有引起足夠重視，并且沒有對此進(jìn)行較為深入的理解。以至使企業(yè)的管理人員在指導(dǎo)具體實(shí)踐工作時，僅是依賴于自身的管理經(jīng)驗(yàn)來完成。而企業(yè)本身較為完善的工商管理制度還停滯于企業(yè)章程層面，在企業(yè)平日的經(jīng)營過程中，基本上沒有將此進(jìn)行真正落實(shí)。

（二）對于內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能沒有引起重視

當(dāng)前，在我國大部分中小企業(yè)當(dāng)中，對于企業(yè)工商管理來講，還沒有對此執(zhí)行的實(shí)際狀況做出實(shí)時監(jiān)督的審計(jì)監(jiān)督部門。針對工商管理執(zhí)行狀況的監(jiān)督，主要還依靠于企業(yè)內(nèi)部較為傳統(tǒng)的財會部門等。但是，在企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)變得更加繁雜的過程中，傳統(tǒng)的依賴于財會部門來進(jìn)行監(jiān)督的模式通常會受到一定限制，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。因此，在企業(yè)內(nèi)部將專門監(jiān)督部門加以創(chuàng)建的呼聲也相對更高，急切要求將具備專門監(jiān)督效能的職能部門加以創(chuàng)建。除此之外，當(dāng)前雖然有少部分的中小企業(yè)，已經(jīng)創(chuàng)建了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門，不過，在這部分企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門，并沒有具備較好的獨(dú)立性與時效性，無法及時對企業(yè)工商管理活動做出有效反應(yīng)。因此，企業(yè)對這些情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整十分有必要。

二、改善中小企業(yè)工商管理問題的有效對策

（一）明確責(zé)任主體，將責(zé)任權(quán)限劃分清楚

在生產(chǎn)運(yùn)營過程當(dāng)中，中小企業(yè)經(jīng)常會由于責(zé)任不明確產(chǎn)生越權(quán)行為，從而使企業(yè)受到重大損害。想要較好的避免出現(xiàn)此類現(xiàn)象，那么企業(yè)就一定要將責(zé)任主體加以明確，而這也正是確保企業(yè)工商管理有效建設(shè)與實(shí)行的關(guān)鍵基礎(chǔ)。雖然企業(yè)工商管理的主體包含企業(yè)董事會，監(jiān)事會，經(jīng)管階層與所有員工，不過重要責(zé)任卻是在于企業(yè)的董事會與管理階層。所以，明確企業(yè)董事會和管理階層是企業(yè)工商管理的責(zé)任主體十分關(guān)鍵。主要將企業(yè)的責(zé)任主體加以明確，那么企業(yè)則能夠按照不一樣的責(zé)任主體，有針對性的將責(zé)任權(quán)限進(jìn)行劃分，從而使各個責(zé)任主體的工作內(nèi)容和責(zé)任權(quán)限都能夠更加明確。此外，只要將企業(yè)的責(zé)任主體與對應(yīng)的工作內(nèi)容有了清楚認(rèn)識，就算企業(yè)在具體工作運(yùn)營過程中產(chǎn)生問題，企業(yè)也能夠及時找出原因以及解決方法。并且，明確責(zé)任主體與工作內(nèi)容，還能夠避免各個權(quán)力部門在碰到問題以后，相互推卸責(zé)任，從而在一定程度上阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）將控制措施、程序與方法的執(zhí)行真正落實(shí)

通常在中小企業(yè)的工商管理中，都是對企業(yè)進(jìn)行裝飾的表面工程，不能將此真正落實(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將控制措施、程序與方法落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，并以此對具體實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)。在發(fā)現(xiàn)存在的問題與對此及時解決的過程中不斷重復(fù)，以至使其能夠得到進(jìn)一步完善，并逐漸強(qiáng)化。針對企業(yè)工商管理，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)對此引起足夠重視，在企業(yè)中，把對工商管理進(jìn)行宣傳的重要性當(dāng)作一項(xiàng)專門工作來完成。讓企業(yè)所有員工都能夠認(rèn)識工商管理的重要性，并將控制措施、程序與方法真正落實(shí)，從而使企業(yè)的運(yùn)營效率得到一定提升。

三、結(jié)語

在我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，市場經(jīng)濟(jì)體系也在逐漸完善，而我國中小企業(yè)對此也具有很大影響。因此，想要使中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展得到更好的保障，就一定要通過科學(xué)且合理的方式，將其工商管理工作中存在的問題加以改善，從而使中小企業(yè)能夠得到進(jìn)一步發(fā)展。（作者單位為綿陽市 維奇電子技術(shù)有限公司）