中小企業工商管理中存在的問題與對策

在我國市場經濟體系的不斷完善中，中小企業對于社會經濟的發展也具有非常關鍵的影響。想要使中小企業得到進一步發展，那么就一定要將其工商管理工作加以強化。本文主要分析了中小企業工商管理中存在的問題，進而對此提出了有效改善對策。

針對當前的市場經濟來講，企業競爭也變得更加激烈，因此，在中小企業當中，工商管理工作也顯得更為重要。中小企業經過工商管理工作，能夠在很大程度上使企業的經營效率得到提升，同時在遇到問題時，還能夠較好的避免各個權利部門互相推卸責任等。這不僅對于中小企業實現現代化管理具有重要作用，同時還讓企業的可持續發展得到了有效保障。

一、中小企業工商管理中存在的問題

（一）注重制定規章制度，忽略實際執行

當前，國內外由于企業內部控制失控，從而致使會計信息作假等諸多此類現象，因此，在我國中小企業中，對于工商管理也引起了高度重視，很多企業也由此將一套較為完善的工商管理制度加以創建，從而使企業員工在學習和執行時更為方便。在企業實質運行過程中，大部分企業都缺少一套與之對應的管理制度的執行體系，進而在企業實質工作當中，無法將管理制度真正落實。此外，針對企業的部分高層管理人員來講，其管理觀念相對較為陳舊，對于工商管理控制沒有引起足夠重視，并且沒有對此進行較為深入的理解。以至使企業的管理人員在指導具體實踐工作時，僅是依賴于自身的管理經驗來完成。而企業本身較為完善的工商管理制度還停滯于企業章程層面，在企業平日的經營過程中，基本上沒有將此進行真正落實。

（二）對于內部審計監督職能沒有引起重視

當前，在我國大部分中小企業當中，對于企業工商管理來講，還沒有對此執行的實際狀況做出實時監督的審計監督部門。針對工商管理執行狀況的監督，主要還依靠于企業內部較為傳統的財會部門等。但是，在企業經營業務變得更加繁雜的過程中，傳統的依賴于財會部門來進行監督的模式通常會受到一定限制，這對于企業的長遠發展非常不利。因此，在企業內部將專門監督部門加以創建的呼聲也相對更高，急切要求將具備專門監督效能的職能部門加以創建。除此之外，當前雖然有少部分的中小企業，已經創建了內部審計監督部門，不過，在這部分企業當中的內部審計監督部門，并沒有具備較好的獨立性與時效性，無法及時對企業工商管理活動做出有效反應。因此，企業對這些情況進行相應的調整十分有必要。

二、改善中小企業工商管理問題的有效對策

（一）明確責任主體，將責任權限劃分清楚

在生產運營過程當中，中小企業經常會由于責任不明確產生越權行為，從而使企業受到重大損害。想要較好的避免出現此類現象，那么企業就一定要將責任主體加以明確，而這也正是確保企業工商管理有效建設與實行的關鍵基礎。雖然企業工商管理的主體包含企業董事會，監事會，經管階層與所有員工，不過重要責任卻是在于企業的董事會與管理階層。所以，明確企業董事會和管理階層是企業工商管理的責任主體十分關鍵。主要將企業的責任主體加以明確，那么企業則能夠按照不一樣的責任主體，有針對性的將責任權限進行劃分，從而使各個責任主體的工作內容和責任權限都能夠更加明確。此外，只要將企業的責任主體與對應的工作內容有了清楚認識，就算企業在具體工作運營過程中產生問題，企業也能夠及時找出原因以及解決方法。并且，明確責任主體與工作內容，還能夠避免各個權力部門在碰到問題以后，相互推卸責任，從而在一定程度上阻礙企業的進一步發展。

（二）將控制措施、程序與方法的執行真正落實

通常在中小企業的工商管理中，都是對企業進行裝飾的表面工程，不能將此真正落實。企業應當將控制措施、程序與方法落實到實際工作當中，并以此對具體實踐進行指導。在發現存在的問題與對此及時解決的過程中不斷重復，以至使其能夠得到進一步完善，并逐漸強化。針對企業工商管理，企業高層領導人員應當對此引起足夠重視，在企業中，把對工商管理進行宣傳的重要性當作一項專門工作來完成。讓企業所有員工都能夠認識工商管理的重要性，并將控制措施、程序與方法真正落實，從而使企業的運營效率得到一定提升。

三、結語

在我國社會經濟的不斷發展中，市場經濟體系也在逐漸完善，而我國中小企業對此也具有很大影響。因此，想要使中小企業的穩定發展得到更好的保障，就一定要通過科學且合理的方式，將其工商管理工作中存在的問題加以改善，從而使中小企業能夠得到進一步發展。（作者單位為綿陽市 維奇電子技術有限公司）