道路橋梁企業財務管理及成本控制

道路橋梁企業財務管理及成本控制工作的實施，不僅影響著企業的發展，也在一定程度上制約著企業的管理運作情況，關乎著企業經濟效益的獲取。因而，在市場競爭日益劇烈的背景下，應充分認識到財務管理工作地位和重要性，并結合道路橋梁市場環境變化特點，革新企業內部管理形式，增強企業整體競爭力。本文，先分析了道路橋梁企業財務管理工作必要性，再闡述了工作現狀。最后，總結了一些財務管理及成本控制的基本對策。

道路橋梁施工，是我國一項重要的社會建設工程，主要承擔著構建優良社會環境的使命。但在多元化市場發展環境下，部分企業開始表現出了缺乏財務管理制度、財務觀念淡薄、不具備內部監督機制等問題，增加了企業參與市場競爭的壓力，使得企業無法實現自己的戰略目標，穩固自身發展態勢。此時，必須結合這一系列問題，探求企業財務管理和成本控制的有效方法，改善企業發展中的一些窘境，維護企業的正常運營。

一、道路橋梁企業財務管理與成本控制的必要性

從現階段來看，做好道路橋梁企業財務管理與成本控制工作的必要性主要體現在以下幾個方面：

（一）在企業發展中，保持良好的財務管理及成本控制氛圍，不僅能夠提高企業市場競爭力，也可幫助企業獲得巨大的利潤，激勵企業通過資金的科學配置和重組，有效防范財務風險的發生，維護企業資金安全。

（二）在多元化市場經濟環境下，由于財務管理有著權衡各項經濟活動的作用。因而，做好財務管理及成本控制工作，可令施工企業更好的應對市場變化特點，保證自身利益的獲取，且探索出一條可行性的企業發展道路。

（三）在道路橋梁企業發展中，只有實現資源的合理化分配，才能更好的調節企業與大環境之前的關系，維護企業運營狀態。

二、道路橋梁企業財務管理及成本控制現狀

部分道路橋梁企業在財務管理及成本控制工作具體落實過程中表現出了一些不良問題。首先，部分企業尚未結合當今市場經濟發展特點革新財務管理制度。即財務管理制度內容比較陳舊，僅強調了財務機構人員管理、資金管理、發票管理、固定資產管理、應收應付管理等管理工作的開展，成本控制方面的管理內容沒有相應體現，影響到了最終的管理效果。其次，部分企業表現出了財務觀念淡薄的問題，僅停留于事后算賬的“報賬先生”管理狀態。同時，尚未意識到企業成本管控重要性，給企業發展帶來了一些消極影響。再次，部分企業忽視了財務管理工作監督機制的構建。監督機制，是確保財務和成本管理能夠順利進行的關鍵，需彌補這一項缺失，編制一些財務管理及成本控制基本策略。

三、道路橋梁企業財務管理及成本控制基本對策

道路橋梁建設對于促進我國道路交通事業發展有著重要影響，其關系到了我國社會經濟的發展，成為當下人們關注的一個重要議題。在進行道路橋梁建設過程中，施工企業如何做好財務管理工作，對道路橋梁建設過程做好有效控制，降低道路橋梁建設成本，關系到了道路橋梁企業的長遠發展。在這一過程中，內部控制措施的完善，內部監督機構的構建以及對財務管理工作予以重視，是實現財務管理工作效果提升和成本控制目標的關鍵。這三個方面相輔相成，借助于有效地內部控制，可以使內部制度更加完善，加上有效地監督機制，能夠對內部管理中存在的不足和問題進行完善，從而切實提升道路橋梁企業內部管理質量和管理效果，使其成本得到降低。關于具體的財務管理和內部控制措施，如下所述：

（一）完善企業內部工作制度

在道路橋梁企業財務管理及成本控制工作開展時，必須逐步完善企業內部財務管理工作機制。首先，在企業內部財務管理工作制度完善時，應結合現今存在的問題，透徹分析財務管理工作要點。接著，建設和補充財務管理工作未來目標和方向，指導日后財務工作的有序開展。其次，由于道路橋梁企業的成本支出數額巨大，在內部工作制度編制時，應先分析成本支出主要方向。然后，合理規劃各項成本支出，且設置專門的成本控制管理部門，負責跟蹤、調研企業成本管控情況，不斷調整成本控制工作進展，達到高水平的成本控制效果。再次，在企業內部工作制度編制過程中，應逐一明確制度中的各項財務收支管理原則、用款管理原則、借款管理原則、差旅費管理原則、材料采購原則等等。其中，在說明用款管理原則時，應詳細闡明包括日常性采購開支項目和非日常性用款、大額現金需求在內的管理要求，要求相關人員在用款時，嚴格參照制度規范辦理用款申請等事項，規范用款。而在借款管理原則編制時，應要求財務人員在借款管理時，仔細記錄借款人姓名、借款日期、預計報賬日期、借款用途、所屬部門等信息，防范財務風險的發生，更好的保證企業運營中資金安全。即企業內部財務管理及成本控制制度，是指導工作實施的關鍵，必須對其進行完善。

（二）建立企業內部監督機制

為了提升道路橋梁企業財務管理及成本控制效果，應建立一套可行性的企業內部監督機制。首先，為了改善企業財務管理及成本控制的監督盲點，需突破傳統單一的事后監督方式，采取事前監督、事中監督、事后監督的全過程監督方法。其中，事前監督主要是負責建立規范化的管理制度，激勵工作人員工作積極性，讓他們預防性監督意識有所增強，有效消除不良問題。而事中監督，主要負責監管經濟活動過程。事后監督，主要負責檢查企業運營中年度決算情況、資金使用情況、會計資料真實性等等，嚴格把控財務管理與成本控制的全過程。其次，在企業內部財務管理與成本控制工作開展時，應建立專門的隊伍。比如，始建于1951年的淮南市市政工程公司，其在堅持“以質量求生存，以信譽求發展”的經營道路上，于企業組織機構機關科室下設立了一個計劃財務科，要求該科室遵循“遠程、實時”原則，監督財務預算收支情況，并借助預算管理系統和財務管理信息系統，管控企業財務和成本，達到最佳的企業內部工作管控和監督效果。再次，在道路橋梁企業管理工作進行時，需依托網路信息技術，實現財務管理及成本控制的集中化管控，增強監督、管控實效。除此之外，為了增強企業內部財務管理與成本控制效果，應取消材料崗位、固定資產崗位、資產崗位等不必要的崗位，增設一些稽查、財務分析等崗位職務，以在線監控等監督方式，及時糾正成本控制和財務管理方面的問題。

（三）提高企業財務工作重視度

在道路橋梁企業發展中，提高對財務工作的重視度，有利于促進企業的穩步發展。如，淮南市市政工程公司，該公司主要承擔改建、房產開發、房屋建筑、城市道路等任務。而為了增強企業競爭力，讓企業價值發揮到最大化，該公司一直致力于職工隊伍的建立。包括專門的財務管理工作隊伍組建等等，最終獲得了“黃山杯”等多項優質工程獎。同時，在新時期，該公司始終奉行著“務實、創新”發展理念，并強調了對相關工作人員財務管理及成本控制方面的培訓，注重結合財務工作的動態化工作過程，發展員工專業能力，讓員工清楚的意識到成本控制及財務管理工作實施重要性，努力完善自身業務水平，為企業發展做出更大貢獻。總之，認識到財務管理和成本控制工作重要性是企業發展的基礎條件，需有效落實這一項工作。

四、結語

綜上可知，道路橋梁企業財務管理及成本控制工作的實施是非常必要的，可為企業發展創造巨大的利益，幫助企業實現利益最大化發展目標。但在現今市場經濟環境下，需嘗試從完善企業內部工作制度、建立企業內部監督機制、提高企業財務工作重視度幾個方面入手，落實企業的財務管理及成本控制工作，促進企業在良好的環境與氛圍下創造出更大的價值，且有效保證資金分配合理性，降低財務風險發生幾率。（作者單位為淮南市市政工程公司）